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2014下半年自考項目管理專業(yè)介紹
項目管理，簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
一、培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求
本專業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理的理論、方法和手段，符合國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)C級知識標(biāo)準(zhǔn)要求，能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)需要，與國際接軌的應(yīng)用型中、高級項目管理專業(yè)人才。
通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代項目管理的理論與方法，并能在實踐中熟練、靈活應(yīng)用，有較強的分析問題、解決問題的能力。
二、學(xué)歷層次與規(guī)格
本專業(yè)為高等教育本科學(xué)歷層次，其總體要求與全日制普通高等院校相應(yīng)本科專業(yè)水平相一致。凡取得本專業(yè)考試計劃規(guī)定的15門課程合格成績，累計不低于68學(xué)分，并通過畢業(yè)論文，思想品德符合要求者，頒發(fā)高等教育自學(xué)考試項目管理專業(yè)本科畢業(yè)證書。其學(xué)業(yè)水平達(dá)到國家規(guī)定的學(xué)位條件，按照《中華人民共和國高等教育法》和《中華人民共和國學(xué)位條例》的規(guī)定，由主考學(xué)校授予學(xué)士學(xué)位。
三、課程說明
公共課程說明略
1.工程經(jīng)濟學(xué)
工程經(jīng)濟學(xué)是研究工程項目各種可行工程方案未來經(jīng)濟效果差異的分析理論與計算方法的科學(xué)。通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解并掌握工程經(jīng)濟學(xué)的基本概念和基本原理，并能運用基本原理進(jìn)行工程方案的經(jīng)濟效果評價和選優(yōu)，理解國家部門和企業(yè)制定的各種技術(shù)政策，技術(shù)措施和技術(shù)方案，掌握提高工程技術(shù)方案經(jīng)濟效果的途徑，創(chuàng)造可行方案。
教材：《工程經(jīng)濟學(xué)》(第三版)，李南，科學(xué)出版社，2009年版。
2.系統(tǒng)工程
本課程主要介紹系統(tǒng)工程方法論，系統(tǒng)模型、系統(tǒng)仿真與系統(tǒng)動力學(xué)，系統(tǒng)評價方法、決策分析方法，以及系統(tǒng)工程應(yīng)用實例等。
教材：《系統(tǒng)工程》(第4版)，汪應(yīng)洛，機械工業(yè)出版社，2008年版。
3.項目時間管理
本課程主要介紹項目時間管理所涉及到的活動定義、活動排序、活動時間估計、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃控制等內(nèi)容。
教材：《項目時間管理》，李躍宇、徐玖平，經(jīng)濟管理出版社，2008年版。
4.項目成本管理
本課程主要介紹項目成本管理的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本的管理框架，項目資源需求及資源計劃的編制，項目成本估算的方法及成本預(yù)算的編制，項目成本核算和成本分析的原則、方法，項目成本控制的依據(jù)、步驟和方法，項目成本決算的內(nèi)容和管理，項目審計的概念和階段等。
教材：《項目成本管理》(第2版)，孫慧，機械工業(yè)出版社，2009年版。
5.項目質(zhì)量管理
本課程主要介紹項目質(zhì)量管理的概念、原理、特點，項目質(zhì)量策劃方法與技術(shù)，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計處理方法，項目質(zhì)量控制的概念和方法，項目質(zhì)量保證的概念和方法，項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的概念及實施要點，項目質(zhì)量經(jīng)濟的概念及質(zhì)量經(jīng)濟分析方法，項目質(zhì)量教育與質(zhì)量文化等。
教材：《項目質(zhì)量管理》(第2版)，王祖和，機械工業(yè)出版社，2009年版。
6.項目采購管理
本課程主要介紹兩部分內(nèi)容：一是項目采購的基本原理與方法，主要包括項目招標(biāo)、項目投標(biāo)、項目評標(biāo)等;二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同、買賣合同、委托合同、合同的實施管理、合同的變更管理、合同的風(fēng)險管理與合同擔(dān)保、合同索賠管理及違約責(zé)任、國際工程項目常用合同條件及FIDIC《施工合同條件》等。
教材：《項目采購與合同管理》(第2版)，烏云娜，電子工業(yè)出版社，2010年版。
7.項目風(fēng)險管理
本課程主要介紹項目風(fēng)險管理的基本概念、項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控以及定性定量風(fēng)險管理技術(shù)與方法。
教材：《項目風(fēng)險管理》，郭波，電子工業(yè)出版社，2008年版。
8.項目范圍管理
本課程主要介紹如何確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何進(jìn)行項目的組合和選擇。在單項目的層面上，如何確定項目的成功因素并識別項目的利益相關(guān)者。在理解了項目所處的環(huán)境后，項目設(shè)計工作應(yīng)該在項目需求分析和識別的基礎(chǔ)上配置資源，并確定項目的價值方向和項目目標(biāo)。
教材：《項目設(shè)計與范圍管理》，楊侃，電子工業(yè)出版社，2006年版。
9.項目管理軟技術(shù)
項目管理軟技術(shù)是相對項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)、掙值法等傳統(tǒng)技術(shù)而言的，是比較新而且在我國項目管理領(lǐng)域建設(shè)比較滯后、需要引起高度重視的領(lǐng)域。本課程主要講授項目組織與團(tuán)隊建設(shè)、項目的溝通管理、項目的業(yè)績管理等。
教材：《項目管理軟技術(shù)》，趙麗坤，電子工業(yè)出版社，2012年版。
10.企業(yè)項目管理
本課程主要介紹企業(yè)項目化管理的必然性、概念、價值和特征;從思想、知識和操作三個層面介紹了如何構(gòu)建項目化管理體系，打造卓越管理能力;通過進(jìn)行企業(yè)項目化管理變革、提升和維護(hù)企業(yè)項目化管理能力來促進(jìn)企業(yè)卓越發(fā)展。
教材：《企業(yè)項目化管理范式—企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案》，韓連勝，機械工業(yè)出版社，2012年版。
11.項目管理法規(guī)
本課程主要介紹我國現(xiàn)有的有關(guān)工程項目的法規(guī)和法律，以及與工程相關(guān)的基本知識，包括建設(shè)民事法律制度、經(jīng)濟法律制度、行政法律制度、建設(shè)工程合同等。使考生 對項目管理方面的法律法規(guī)有所了解、掌握、運用。
教材：待定
四、就業(yè)前景
考生畢業(yè)后，能夠在工程設(shè)計，工程施工，項目管理，工程監(jiān)理等大中型企事業(yè)單位，從事工程建設(shè)項目管理領(lǐng)域的規(guī)劃，計劃，技術(shù)，質(zhì)量費用，時間，信息，人力資源，咨詢等方面的技術(shù)與管理工作
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