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注冊(cè)咨詢工程師組織管理備考題

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2016注冊(cè)咨詢工程師組織管理備考題

  單項(xiàng)選擇題

2016注冊(cè)咨詢工程師組織管理備考題

  1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作之間的先后順序關(guān)系叫(  )。

  A.搭接關(guān)系

  B.工藝關(guān)系

  C.間隔關(guān)系

  D.邏輯關(guān)系

  2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量目標(biāo)、(  )的基礎(chǔ)上制定的。

  A.國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

  B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

  D.質(zhì)量管理職能分層分解

  3、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是(  )。

  A.項(xiàng)目的資金投入過(guò)程

  B.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程

  C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

  D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程

  4、 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類(lèi)中,(  )主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。

  A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理

  B.項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理

  C.多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理

  D.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理

  5、 關(guān)于工程咨詢項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系,表述錯(cuò)誤的是(  )。

  A.通過(guò)對(duì)社會(huì)技術(shù)支持的合理利用,使項(xiàng)目工作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高

  B.工程項(xiàng)目的管理組織不隨社會(huì)的變化而變化

  C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本

  D.充分利用社會(huì)的支持,有助于取得社會(huì)的理解和支持

  多項(xiàng)選擇題

  6、施工合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議,當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有(  )。

  A.已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁

  B.約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行

  C.已向約定的人民法院提起訴訟

  D.約定的人民法院要求停止履行

  E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受

  7、 可同時(shí)索賠工期和成本的索賠條款有(  )。

  A.成本的增減

  B.不可抗力

  C.當(dāng)局造成的延長(zhǎng)

  D.業(yè)主人員引起的延誤

  E.業(yè)主終止合同

  8、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%,這種項(xiàng)目管理組織模式可能是(  )

  A.項(xiàng)目式

  B.職能式

  C.強(qiáng)矩陣式

  D.平衡矩陣式

  E.弱矩陣式

  9、工程項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)(  )。

  A.具體

  B.準(zhǔn)確

  C.以工作分析為基礎(chǔ)

  D.合理可達(dá)到的

  E.應(yīng)該足夠高

  10、 工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含(  )

  A.工程分析

  B.環(huán)境評(píng)估

  C.清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)

  D.環(huán)境影響識(shí)別

  E.環(huán)境影響預(yù)測(cè)

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