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2016咨詢工程師《組織管理》考前模擬題
一、單項選擇題 (每題的備選答案中，只有一個最符合題意)
1、在工程項目各個階段和工程項目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)的階段是()。
A、工程項目策劃和決策階段
B、工程項目準(zhǔn)備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目竣工驗收
2、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是()。
A、更高層次組織的影響
B、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
C、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D、僅需關(guān)心工程項目本身的問題
3、工程項目總控的核心是()。
A、費用控制
B、進度控制
C、合同控制
D、質(zhì)量控制
4、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括()。
A、接受委托
B、認真研究項目的相關(guān)資料
C、進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
D、成立項目團隊
5、銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中()不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A、保證資金的安全性
B、流動性
C、減少資金損失的風(fēng)險性
D、效益性
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是()。
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是()。
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
8、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用()。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
9、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有()。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
10、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是()。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項目實體
D、職業(yè)的規(guī)范性
11、下列不屬于項目績效評價的基本做法的是()。
A、對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C、編寫工程項目績效報告
D、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
12、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是()。
A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B、對偏差進行分析
C、采取措施糾正偏差D、對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析
13、下列不是績效評價的作用的選項是()。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
14、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是()。
A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B、口頭溝通有較強的約束力
C、書面溝通要求精確D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
15、對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲械谒募壱话銥�()。
A、單項工程B、單位工程C、工程項目D、任務(wù)
16、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是()。
A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
17、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu);②確定項目總目標(biāo)和目標(biāo)層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為()。
A、②④⑤③①B、①③④②⑤C、②①④⑤③D、③④②⑤①
18、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是()。
A、接收設(shè)計圖紙B、接收施工單位完成項目的實體成果
C、接收項目總體計劃D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
19、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，()發(fā)出正式變更令。
A、業(yè)主B、咨詢工程師
C、監(jiān)理工程師D、承包商
20、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是()。
A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周
21、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是()。
A、考慮便于施工B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C、考慮可以降低費用和縮短工期D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
22、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是()。
A、變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B、變更工作在技術(shù)上可行
C、業(yè)主同意支付變更費用
D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度
23、為保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是()。
A、考核時間B、考核崗位C、考核內(nèi)容D、考核形式
24、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。
A、項目管理權(quán)力平衡困難B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
25、管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指()。
A、直接調(diào)動和安排項目活動的階層B、管理目標(biāo)與計劃的制定者階層
C、組織落實項目計劃的階層D、從事和完成具體項目任務(wù)的階層
26、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為()。
A、①③②⑥④⑤B、②③①⑤④⑥C、①②③⑥⑤④D、②①③⑤④⑥
27、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是()。
A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任
28、工程項目人力資源管理的一般過程不包括()。
A、組織計劃B、進度控制C、人員獲取D、團隊發(fā)展和結(jié)束
29、工作效率考核的主要目的是()。
A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B、為了保證項目進度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D、促使成員盡量降低費用支出
30、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括()。
31、工作成本考核的主要目的是()。
A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B、為了保證項目進度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D、促使成員盡量降低費用支出
32、人力資源管理的主要工作以()為主。
A、人員的獲取B、環(huán)境的改善C、人員的分工與協(xié)調(diào)D、團隊建設(shè)
33、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?()。
A、職責(zé)安排B、改善環(huán)境C、團隊建設(shè)D、培訓(xùn)
34、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是()。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策
35、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于()的高級專家系統(tǒng)。
A、松散B、半松散C、密集D、半密集
36、項目結(jié)束的主要工作不包括()。
A、項目結(jié)果總結(jié)與報送B、資料整理與后續(xù)工作安排
C、宣布項目團隊工作結(jié)束D、為團隊成員安排以后的工作
37、項目團隊從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是()。
A、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整
C、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D、形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整
38、設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前()通知投標(biāo)單位。
A、7天B、3天C、10天D、15天
39、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列()。
A、投標(biāo)須知B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
C、標(biāo)底D、投票函的格式及附錄
40、當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對工程量進行調(diào)整的，應(yīng)()。
A、按施工圖工程量計算報價
B、按工程量清單上的工程量計算報價
C、按兩者平均工程量計算報價
D、按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價的方法報價
41、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為()。
A、從投保之日到最終結(jié)算日B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
42、在施工合同中，()是承包人的義務(wù)。
A、提供施工場地B、辦理土地征用手續(xù)
C、在保修期內(nèi)負責(zé)照管工程D、在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負責(zé)
43、FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗后，將由()簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。
A、業(yè)主B、承包商C、監(jiān)理工程師D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門
44、在下列情況中，工期不予順延的是()。
A、發(fā)包人未按時提供施工條件
B、設(shè)計變更造成工期延長，但此項有時差可利用
C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
D、不可抗力事件
45、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人()。
A、可以視作工程師同意順延工期B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告D、應(yīng)申請仲裁
46、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為()。
施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
A、18天B、23天C、24天D、48天
47、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時差為()天。
A、1B、3C、4D、8
48、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是()。
A、各施工段工程量基本相等B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等D、各施工段所用機械相同
49、工程項目()的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
50、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到()的價格。
A、施工工地B、施工操作地點
C、施工工地倉庫后出庫D、施工工地倉庫
51、目前為了擴大內(nèi)需，我國已暫停征收()。
A、土地增值稅B、消費稅
C、營業(yè)稅D、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
52、編制資源消耗計劃首先要進行()。
A、資源需求分析B、資源供給分析
C、資源成本比較與模式組合D、資源分配及計劃編制
53、關(guān)于設(shè)計文件的會簽，下列說法不正確的是()。
A、會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序
B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
54、有關(guān)工程項目質(zhì)量管理說法不正確的是()。
A、工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵
B、搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家社會并無太大關(guān)系
C、工程項目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)
D、影響工程質(zhì)量的因素較多
55、質(zhì)量控制的目的是()。
A、致力于滿足質(zhì)量要求B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強滿足質(zhì)量要求的能力D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的
56、()是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。
A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量體系D、質(zhì)量控制
57、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為()控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
58、不是項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是()。
A、國家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D、施工單位的資質(zhì)等級證書以及單位的管理能力
59、以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
A、設(shè)計時所采用的設(shè)計規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件
B、施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
C、工藝流程不合理，未考慮操作安全
D、法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生
60、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是()。
A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
C、在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法
D、風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔(dān)保和保證費用
參考答案：
單項選擇題
1、B2、D3、C4、C5、C6、A7、A8、B9、B10、C11、D12、D13、A14、B15、D
16、A17、C18、B19、B20、B21、B22、A23、B24、C25、B26、D27、B28、B29、B30、A
31、D32、C33、A34、C35、B36、D37、C38、D39、C40、D41、C42、D43、C44、B45、A
46、B47、B48、A49、A50、C51、D52、A53、C54、B55、A56、B57、C58、D59、D60、C
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