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關于細節(jié)的勵志文章

　　任何一個卓越的員工，都是扎扎實實從日常工作中的小事做起的。小編收集了關于細節(jié)的勵志文章，歡迎閱讀。

關于細節(jié)的勵志文章

　　關于細節(jié)的勵志文章【一】

　　有三個年輕人去一家公司面試采購主管，在應聘過程中，他們經過一番面試后，在專業(yè)知識與經驗上各有千秋，難分伯仲，隨后公司總經理親自面試，他提出了這樣一道題：假定公司派你去采購后4999個信封，你需要從公司帶去多少錢？

　　幾分鐘后，應試者都交了答卷，第一個應聘者得答案是430元。總經理問：你是怎么計算的呢？就當采購5000個信封計算，可能要400元，其他的雜費就30元吧。答者對答如流。但是總經理卻未置可否。第二個應聘者的答案是415元。他解釋說：假設信封5000個，大概400元，另外可能費用15元。總經理對此答案也沒有表態(tài)。

　　但是他看到第三個應聘者的答案是416.42元時，有點驚異，立即問：你能解釋一下答案嗎？第三個應聘者說：當然可以，信封每個8分，4999個信封是399.92元，從公司到百貨公司，來回乘汽車是10元。午餐費5元。從公司到汽車站有1.5公里，需請一輛三輪車搬信封，需要4.5元。因此，最后總費用是416.42元。毫無疑問第三個應聘者得到了這份工作。

　　這不禁讓我們想起了英國國王理查三世遜位的史實：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌。丟了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)爭，敗了一場戰(zhàn)爭，失了一個國家。同樣是一個細節(jié)有人成就了人生，有人失去了生命，乃至國家。

　　如勵志之家的一篇文章總結的那樣：做大事不拘小節(jié)，固然是一種處事的態(tài)度，但是這種態(tài)度卻恰恰隱含了很多危險。諸多的歷史史實證明：無論是工作還是學習，還是生活，都都需要一種認真細致的態(tài)度，才能成就一番事業(yè)。

　　關于細節(jié)的勵志文章【二】

　　不同的角色，有著不同的職責；不同的行為，有著不同的結果；不同的心態(tài)，有著不同的成就；不同的性格，有著不同的命運。

　　不放過每一個細節(jié)

　　做技術的都很清楚：在項目中，任何一個微不足道的bug，例如一個安全的隱患，最后可能導致大的問題，最后產生水波效應，層層波及。所以，在coding的時候，一定要認真，仔細，不能由編碼人員變成“堆碼人員”，帶著那份技術人員的驕傲和自豪以及使命感去寫代碼，這是對自己負責，也是對項目，公司，客戶負責。

　　很多時候有這樣的想發(fā)：這些細節(jié)，不是我沒有注意，其實我心里清楚，到時候再說....諸如此類，可能，有時候心里確實知道，當時“知道”和“做”是兩碼的事情，慢慢的，那種不負責任，什么事情都要等一等，懶散的心態(tài)就養(yǎng)成了。

　　最怕就是那種什么都認為都很簡單的想法，當時一動手什么都不會：項目是什么--不就是把數據這里搞搞，那里搞搞嗎？性能優(yōu)化怎么做--不就是搞搞緩存，搞搞分布式，搞搞集群，上個F5，搞搞同步就行了嗎？安全不就是加加密啊，解解密.....如果追著問下去，說出每一個步驟如何做，有什么根據和證明，出現(xiàn)問題如何解決等細節(jié)問題，相信就不那么好回答了。

　　在需求分析的時候，也是這樣：可能大體的流程是清楚了，但是流程正確只能說明方向正確；流程中的每一個細節(jié)，才是系統(tǒng)的核心，才是決定項目成敗的因數。

　　很多的事情，也是這樣的。例如，在簽約的時候，那就是要注意每一個字，詞，句，看看時候是否漏洞，如果不注意，要么是公司虧損，那么是官司纏身。

　　不輕視每一分錢

　　每一分錢都很重要。做開發(fā)的，每天累死累活，辛辛苦苦，拿著那一份工資，養(yǎng)活自己。記得自己之前對這些事情，都很不屑一顧：不就是差了那幾塊錢的事嗎，有必要這么較真嗎？后來一個做財務的朋友就訓斥我：這幾塊錢是你應得的，是你加班加點賺的，你為什么不較真，你自己都不把自己的努力和辛苦當回事，你自己都不為自己努力爭取，你還指望誰來把你當回事？

　　確實，幾塊錢算不了什么，什么都不計較，什么都不在乎。久而久之，這種心態(tài)就養(yǎng)成了。當你所處的地位和角色不同的時候，這種心態(tài)的負面影響更大：開公司了，那幾萬塊錢算得了什么；項目中，那幾千塊錢的零頭就算了....

　　所以，養(yǎng)成較真的精神，改較真的時候，不要馬虎！

　　不放棄每一點希望

　　相信大家都不喜歡和那種整天唉聲嘆氣的人一起做事。因為那些人在事情還剛剛開始，就說”完了，不用干“了，然后就找借口下馬溜了。之前有很多的朋友，同事，整天在空嘆：怎么我一直沒有機遇呢，為什么我總要窩在這里呢，要是有個好機會，我一定上，然后大干一番...

　　機會來了，但是伴隨著的風險也很大，于是那群嘆氣族又說：可能嗎？他們可能出那么好的條件嗎？我們什么都沒有，他們憑什么找上我們？只要他們花錢，不是可以請到一大批得比我們牛的多的人，干嘛還找我們，不行，靠不住嗎，沒有戲....于是機會就這樣一個個的流逝。

　　在這里，我想到了一個”油鍋里面的青蛙“的故事：一只青蛙，掉在了一個冷油鍋里面，他很高興：這里都是他的地盤，他很逍遙，不想跳出去去適應新的環(huán)境。后來油鍋下面慢慢開始加熱，青蛙覺得更加的舒服，仿佛在泡澡一般。于是青蛙就這樣享受著。后來，青蛙發(fā)現(xiàn)不對勁了：油鍋很燙。他想跳出來，但是已經無法動彈--他的四肢在不知不覺中已經被慢慢的煮熟了。

　　不要等到那個”那個讓你覺得很燙“的溫度達到時候，才想到要”跳出油鍋“。

　　做事情，要有點魄力。冷靜的分析，大膽的嘗試。

　　不吝嗇每一滴汗水

　　如果箭在弦上，不得不發(fā)的時候。那么就不要再拖拖拉拉，努力的去做。正確把事情做成，如果風險很大，可能失敗，那么就想辦法把失敗的損失減少到最少。

　　關于細節(jié)的勵志文章【三】

　　1950年，美國企業(yè)管理學家戴明博士被占領日本的美軍司令麥克阿瑟將軍舉薦給了日本企業(yè)界，向日本企業(yè)家傳授企業(yè)管理的"福音"。這個在本國不太受重視的管理學家在日本卻大受歡迎，被日本松下、索尼以及本田等眾多企業(yè)和企業(yè)家奉為管理神明。在他的影響下，日本這個一無資源、二無市場、三無創(chuàng)新技術的小國在戰(zhàn)后奇跡般地崛起了，成為舉世矚目的經濟強國。為表彰戴明博士為日本經濟騰飛做出的杰出貢獻，日本的皇授予他"神圣財富"勛章。

　　日本經濟的迅速發(fā)展使美國企業(yè)感到了前所未有的壓力，經濟形勢極為低迷。為什么日本人行而我們不行？為解開答案，美國人找到了戴明，向他發(fā)問：你究竟交給日本人什么"秘訣"，使日本的工業(yè)這么快崛起？

　　戴明說："也沒有什么，我只是告訴日本人，每天進步1%。"

　　這是一個再普通不過的答案。但正是這個"每天進步1%"，才造就了日本經濟騰飛的奇跡。荀子說：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。它與戴明博士說的是同一個道理：凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。集腋成裘，要成功，必須從小事做起。

　　松下幸之助能獲得"經營之神"的美譽，全有賴于他的經營哲學：日積月累，做好每一天的事。他常說，自己之所以有所成就，是因為不厭其煩地做好每一天的事。他指出："我并沒有那么長遠的規(guī)劃。珍視每一個日日夜夜，做好每一項工作，這是有今日輝煌的秘訣。遙想當年，我仿佛并沒有什么要建一座大工廠的遠大規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)初期，一天的營業(yè)額僅一日元，后來又期盼一天有二日元，達到二日元又渴望三日元，如此而已，我們只不過是熱心地努力做好每一天的工作。"他在一次演講中還說到，迄今每遇到難題的時候，他都捫心自問，自己是否以生命為賭注全力對待這項工作?當他感到非常煩惱苦悶時，往往是沒有全身心地投入工作。由此他便洗心革面，全力向困難挑戰(zhàn)。有了勇氣，困難便不成其為困難了。

　　"讓青年胸懷大志的確是件好事，然而，為達此目的，需要日積月累，珍視每一天的每一件工作，由此而循序漸進地有所進步，長此下來，最終將成就偉大的事業(yè)。"松下幸之助是這樣告誡我們的，也是這樣去實踐的。正是有這種腳踏實地做好每一件小事的精神，才成就了松下龐大的個人事業(yè)。對人是如此，對企業(yè)也是如此。企業(yè)的生命存在于細節(jié)之中。成功的企業(yè)家都是關注細節(jié)的高手。

　　在現(xiàn)實的管理中，不少公司往往會大談制定了多少規(guī)章制度、有什么工作流程、工作手冊有多么全面，但是他們卻往往會忽視管理的精髓，即管理對細節(jié)的量化。就像我們經常在各種服務場合看到許多單位掛出的"微笑服務"標語，真正在實踐中做到的有幾個？但沃爾瑪做到了。對于職員的微笑，沃爾瑪規(guī)定，員工要對三米以內的顧客微笑，甚至還有個量化的標準："請對顧客露出你的八顆牙"。為提高服務，沃爾瑪規(guī)定員工必須認真回答顧客的提問，而且永遠不要說"不知道"。還規(guī)定，員工即使再忙，都要放下手中的工作，親自帶領顧客來到他們要找的商品前面，而不是指個大致方向就了事。正是注重了這些入微的小事、細節(jié)，才締造了強大的沃爾瑪帝國。

　　日本東京貿易公司的一位專門負責為客商訂票的小姐，她給德國一家公司的商務經理購買往來于東京、大阪之間的火車票。不久，這位經理發(fā)現(xiàn)了一件趣事：每次去大阪時，他的座位總是在列車右邊的窗口；返回東京時又總是靠左邊的窗口。經理問小姐其中緣故，小姐笑答："車去大阪時，富士山在你右邊，返回東京時，山又出現(xiàn)在你的左邊。我想，外國人都喜歡日本富士山的景色，所以我替你買了不同位置的車票。"就這么一樁不起眼的小事使這位德國經理深受感動，促使他把與這家公司的貿易額由400萬馬克提高到1200萬馬克。

　　這就是細節(jié)的力量。

　　在當今競爭激烈的商業(yè)社會中，公司規(guī)模日益擴大，員工更是成千上萬，其分工也越來越細，其中能夠從事決策的高層主管畢竟是少數，絕大多數員工從事的是簡單繁瑣的看似不起眼的小事，也正是這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事才構成了公司卓著的成績。同樣，立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有腳踏實地從小事做起，從點滴做起，心思細致，注意抓住細節(jié)，才能養(yǎng)成做大事所需要的嚴密周到的作風。以認真的態(tài)度做好每一件小事，以責任心對待每個細節(jié)。這樣，你付出的是細心，得到的卻是整個世界！

　　關于細節(jié)的勵志文章【四】

　　任何一個卓越的員工，都是扎扎實實從日常工作中的小事做起的。

　　對于卓越的員工來說，工作中無小事。在一個企業(yè)中，大量的工作其實都是一些瑣碎的、繁雜的、細小事務的重復。如果你輕視小事、忽略細節(jié)，就永遠成不了大事。所以，在工作中，對于小事、細節(jié)尤其要做好準備工作。正因為它小，才容易被忽視；正因為它細，才更容易出紕漏。在小事上多下點功夫，在細節(jié)上多做些準備，才能立于不敗之地。

　　從眾多的事例中我們可以發(fā)現(xiàn)，其實任何一個卓越的員工，都是扎扎實實從日常工作中的小事做起的。

　　一名美國人到上海參加一個商務會談，入住在一家五星級的酒店。當這個美國人早晨從房間出來準備吃早餐，一名漂亮的服務小姐微笑著和他打招呼：“早上好，杰克先生�！泵绹烁械椒浅ｓ@訝，他沒有料到這個服務員竟然知道自己的名字。服務員解釋說：“杰克先生，我們每一層的當班服務員都要記住每一個房間客人的名字�！泵绹艘宦�，非常高興。

　　在服務員的帶領下，美國人來到餐廳就餐。在用過一頓豐盛的早餐后，服務員又端上了一份酒店免費奉送的小點心，美國人對這盤點心很好奇，因為它的樣子太怪了，就問站在旁邊的服務員：“中間這個綠色的東西是什么？”那個服務員看了一眼，后退一步并做了解釋。當客人又提問時，她上前又看了一眼，再后退一步才作回答。原來這個后退一步就是為了防止她的口水會濺到食物上，美國客人對這種細致的服務非常滿意。

　　幾天以后，當美國客人處理完公務退房準備離開酒店時，服務員把單據折好放在信封里，交給這位客人的時候說：“謝謝您，杰克先生，真希望不久就能第三次再見到您。”原來，這位客人在半年前來上海時住的就是這家酒店，只不過上次只住了一天，所以對這個服務員沒什么印象，誰知她居然還能記得。

　　后來，這位美國客人又多次來過上海，當然，他每次肯定會住在這家酒店，而那位服務員的服務依然是那么細致入微。當這個美國人最近一次入住這家酒店時，發(fā)現(xiàn)當年的`那位服務員現(xiàn)在已經是酒店的客房部經理了。

　　這是必然的結果，任何企業(yè)都不可能不提拔像那位服務員一樣，在工作中的任何一件小事和細節(jié)上都能準備得如此充分的員工。

　　縱觀那些卓越的員工，無一不是在細節(jié)的準備上下過大功夫的。你在他們的工作中看不到任何拖泥帶水的現(xiàn)象；從他們的舉止行動中你能感受到一個高素質人才的表現(xiàn)。他們總能在細節(jié)上做得讓老板挑不出任何毛病，也總能在細節(jié)上讓他們的客戶感到十分滿意。

　　日本東京貿易公司有一位專門為客戶訂票的小姐，經常給德國一家公司的商務經理預定往來于東京和大阪之間的火車票。不久，這位經理發(fā)現(xiàn)了一件看似非常巧合的事：每次去大阪時，他的座位總是在列車右邊的窗口；返回東京時又總是靠左邊的窗口。

　　有一次，這位經理把這件事告訴了訂票小姐。小姐說：“火車去大阪時，富士山在你的右邊，返回東京時，它則是在你的左邊。我想，外國人都喜歡日本富士山的景色，所以每次我都替你買了不同位置的車票�！�

　　就這么一樁不起眼的小事使德國客戶深受感動，并促使他把與這家公司的貿易額由原來的400萬馬克提高到了1000萬馬克。一張小小的車票居然價值600萬馬克，這不能不說是在小事上做足了準備的結果。

　　事實上，隨著現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，員工的數量也日益增多，彼此之間的分工也越來越細，其中能夠決定大事要事的高層管理者畢竟是少數，絕大多數員工從事的還是簡單的，繁瑣的，不起眼的小事。但卓越的員工卻能在這一份份平凡的工作和一件件不起眼的小事中，從準備做起，從點滴做起，顯示出了個人的非凡能力和無窮魅力。

　　相反，每個企業(yè)也總會有些員工，天天想著怎么盡快出成績，怎么一下子就干出點驚天動地的大事，好讓人刮目相看，但卻往往忽略了對工作中細節(jié)的準備。這也正是他們與卓越的員工之間的差距所在。

　　一個幾百年前發(fā)生的小故事也說明了這個道理——無論要做的事有多么小、多么不起眼，都萬萬不能忽視了準備，否則就有可能付出極其慘痛的代價。

　　國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。

　　戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。

　　“快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣�！�

　　“你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌.現(xiàn)在我得找點兒鐵片來�！�

　　“我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧�！�

　　鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘第四個掌了。

　　“我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點兒時間砸出兩個�！�

　　“我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合？”

　　“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實�！�

　　“能不能掛��？”馬夫問。