馬云先生的經(jīng)典勵志名言
如果你看了良多書，千萬別告訴別人，告知別人別人就會一直考你。
一個項目，一個設法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
做戰(zhàn)略最禁忌的是八面玲瓏，必定要記住重點沖破，所有的資源在一點打破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的襟懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
蒙牛不是謀劃出來的，而是腳踏實地的產(chǎn)品、服務跟系統(tǒng)做出來的。
戰(zhàn)略不即是結果，戰(zhàn)略制定了當前，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
戰(zhàn)略有許多意思，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
必須先去懂得市場和客戶的需要，而后再去找相干的技巧解決計劃，這樣的可能性才會更大。
最中心的問題是依據(jù)市場去制訂你的產(chǎn)品，要害是要傾聽客戶的聲音。
費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO,典故。
短暫的是不值錢的，只有長久的豪情才是賺錢的。
聰明是者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人居心講話。
做企業(yè)不是做俠客。
永遠要把對手想得非常壯大，哪怕無比弱小，你也要把他想得異常強盛。
慈悲必需以貿(mào)易的打算履行，以商業(yè)的情勢執(zhí)行，慈祥走得久走得長。
我自己不樂意聘請一個常常在者之間跳躍的人。
多花點在你的其余員工身上。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人，不要讓團隊任何一個人失敗。
在公司內(nèi)部找到可能超過你本人的人，這就是你發(fā)明人才的措施。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
永遠要信任邊上的人比你聰慧。
當初你需要踏踏實實，實切實在跟你一起干的人。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會十分大。
引導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在的時候才是真正的領導力。
這個世界不是由于你能做什么，而是你該做什么。
創(chuàng)意是企業(yè)經(jīng)營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
樹立、無私。
做一份工作，做一份愛好的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的.公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的目光在哪里更為重要。
不想當將軍的士兵不是好士兵，然而一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個創(chuàng)業(yè)者最主要的，也是你最大的財產(chǎn)，就是你的。
小公司的策略就是兩個詞：活下來，掙錢。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個主意是做好，而不是做大。
創(chuàng)業(yè)者書讀得未幾不要緊，就怕不在社會上。
在今天的商場上已經(jīng)沒有機密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的起因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和是不夠的，它須要很好的體制、軌制、團隊以及良好的盈利模式。
你的名目感到是一個生意，不是一個奇特的企業(yè)。
賺錢模式越多越闡明你沒有模式。
最優(yōu)良的模式往往是最簡略的貨色。
建一個公司的時候要斟酌有好的才賣。假如一開端想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有的東西，人一輩子走下去挑釁會更多，你每天換，我就怕了你。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔危險，你拿到的可能性會更大。
記住，關系特殊不牢靠，做生意不能憑關聯(lián)，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者模范的時候，你應當做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去補充它。
這世界上不優(yōu)秀的理念，只有兢兢業(yè)業(yè)的成果。
一個好的東西往往是說不清晰的，說得明白的往往不是好東西。
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