搖滾歌手鄭鈞的勵(lì)志故事
當(dāng)鄭鈞作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司的創(chuàng)始人，帶著一款名為“合音量”的音樂(lè)App向大家闡述他的“互聯(lián)網(wǎng)思維”時(shí)，他有點(diǎn)興奮，有些緊張，比開(kāi)萬(wàn)人演唱會(huì)要謹(jǐn)慎得多。他說(shuō)，琢磨這件事兒用了6年。
鄭鈞是明星里較早開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，也是比較會(huì)“結(jié)盟”和擅用“明星資源”的�！昂弦袅俊边@個(gè)項(xiàng)目是他的第二次創(chuàng)業(yè)，但他表示以后不會(huì)再做其他項(xiàng)目了。對(duì)于“賺多少錢”，他興趣不大，只說(shuō)這一輩子不想干重復(fù)的事，全憑興趣。
真正開(kāi)始著手做“合音量”這個(gè)項(xiàng)目是在2019年，他創(chuàng)辦了一家叫“九天石”的科技公司，投入不多，小幾百萬(wàn)人民幣。公司的股東是拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)孫陶然和萬(wàn)網(wǎng)創(chuàng)始人、天使投資人張向?qū)�，這兩個(gè)人跟鄭鈞都有20多年的交情。
在創(chuàng)業(yè)之前，鄭鈞做過(guò)一些財(cái)務(wù)投資，見(jiàn)過(guò)不少投資人，還作為天使投過(guò)一些項(xiàng)目，但看起來(lái)，他是明星投資人里最不關(guān)心“賺錢”的。近期，一些做到家服務(wù)的項(xiàng)目找到鄭鈞，他順帶看了看，幾乎都沒(méi)有參與，原因是“不興奮”�！拔壹尤胍患�，一定是這個(gè)事特別讓我激動(dòng)，而不是為了賺錢”，鄭鈞說(shuō)。
一個(gè)“狂妄的念頭”
剛來(lái)北京那會(huì)兒，鄭鈞兜里只有800塊錢，其他的就只有創(chuàng)作才能。他始終堅(jiān)信一點(diǎn)，對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)作力即為最大財(cái)富。
過(guò)去十幾年，整個(gè)音樂(lè)行業(yè)一直被唱衰。一方面，市場(chǎng)錢多人少，屬于少數(shù)精英份子;另一方面，市場(chǎng)缺乏對(duì)創(chuàng)意的尊重以及對(duì)版權(quán)的合理維護(hù)，不能每年持續(xù)產(chǎn)生好作品�；ヂ�(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，顛覆了原有的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)模式。鄭鈞希望通過(guò)合音量這款A(yù)pp開(kāi)啟一種全新的音樂(lè)生產(chǎn)和消費(fèi)模式，即全民一起來(lái)生產(chǎn)音樂(lè)，共享版權(quán)，生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。用他的話說(shuō)，“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)意變現(xiàn)的過(guò)程會(huì)大大縮短，創(chuàng)作也不再是少數(shù)精英份子的特權(quán)�！�
合音量是一款什么樣的產(chǎn)品?它如何具備這種顛覆勢(shì)能?鄭鈞介紹，合音量是一款音樂(lè)創(chuàng)作類App，其模式創(chuàng)新在于交互創(chuàng)作及版權(quán)金融。它希望通過(guò)重新定義音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的.創(chuàng)作和消費(fèi)模式，使其成為一個(gè)移動(dòng)端眾創(chuàng)音樂(lè)版權(quán)的生成工具。
與市面上其他音樂(lè)類App如唱吧、全民K歌、米拉等產(chǎn)品不同的是，合音量的產(chǎn)品構(gòu)想是凝聚碎片時(shí)間和碎片創(chuàng)意。“其他音樂(lè)類App都屬于下游，而我要?jiǎng)?chuàng)造上游。這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)非常理想主義、有點(diǎn)狂妄的想法，但我會(huì)像當(dāng)年做《搖滾藏獒》一樣努力去完成它�！�
在共同“勞動(dòng)”中利益共享
合音量希望通過(guò)眾創(chuàng)模式在陌生人之間建立一種共同“勞動(dòng)”的社交關(guān)系?
鄭鈞給產(chǎn)品的定位是，這是一款針對(duì)年輕的、有創(chuàng)意才華的人打造的產(chǎn)品，它也是一個(gè)適合大眾消費(fèi)的娛樂(lè)產(chǎn)品。他表示，現(xiàn)在人人都能寫歌，雖然不一定是完整的作品，但都能完成一部分，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大家合力完成一個(gè)作品便有了可能性。
在此基礎(chǔ)上，他想通過(guò)“版權(quán)共享”顛覆傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)模式。過(guò)去，詞曲作者普遍得不到版權(quán)保護(hù)，被侵權(quán)的現(xiàn)象十分常見(jiàn)。鄭鈞認(rèn)為，“詞曲作者由于版權(quán)利益得不到保障，導(dǎo)致現(xiàn)在的市場(chǎng)只有歌手，沒(méi)有唱片行業(yè)了，再這么下去，真的就玩完了�！�
從創(chuàng)意到創(chuàng)收如何實(shí)現(xiàn)?為此，鄭鈞做了兩件事：首先，讓新的音樂(lè)版權(quán)在移動(dòng)端“自產(chǎn)自銷”成為可能;其二，通過(guò)制定規(guī)則，將眼球注意力轉(zhuǎn)化成非物質(zhì)的創(chuàng)意產(chǎn)品，讓它產(chǎn)生效益。鄭鈞將這種模式總結(jié)為“眾創(chuàng)+分享”模式。(碎片時(shí)間+碎片創(chuàng)意+專業(yè)的音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)加工+產(chǎn)生版權(quán)+效益共享。)
如何制定“游戲”規(guī)則?合音量的版權(quán)產(chǎn)生模式是：第一個(gè)寫詞/寫曲的人可以享有整體版權(quán)的60%，第二個(gè)接力創(chuàng)作的人占前一位的40%，以此類推。關(guān)于收益分配，鄭鈞基于原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)制定了以下規(guī)則：編曲占20%，演唱占20%，詞、曲各占30%。
當(dāng)音樂(lè)版權(quán)產(chǎn)生后，有點(diǎn)像買股票，消費(fèi)者可以隨時(shí)買進(jìn)或退出。這個(gè)系統(tǒng)將由項(xiàng)目的天使投資方之一——拉卡拉提供技術(shù)支持。
這個(gè)模式聽(tīng)起來(lái)讓人興奮，但6年前，卻不被投資人所看好。鄭鈞很清楚，過(guò)去之所以總有投資人愿意見(jiàn)他，很大一部分原因是基于歌迷心態(tài)。但他始終強(qiáng)調(diào)要拿就拿“聰明的錢”，稱自己不愿被資本綁架。
一開(kāi)始，鄭鈞想用游戲和社區(qū)的模式來(lái)做，很多投資人說(shuō)不靠譜，“那時(shí)候他們想投已有的可參照模式，不愿意投所謂的原創(chuàng)模式，包括我第一次和鄧鋒(北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人)聊投資的時(shí)候，鄧鋒也直言這個(gè)項(xiàng)目投不了。后來(lái)，他無(wú)意間看到我的《搖滾藏獒》項(xiàng)目，反倒有了興趣，于是這事就一直擱置了�！编嶁x說(shuō)。
到了xx年，《搖滾藏獒》這個(gè)項(xiàng)目差不多接近尾聲，鄭鈞于是就開(kāi)始籌備這個(gè)項(xiàng)目。這些年，鄭鈞沒(méi)少研究互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)，也不斷向身邊做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友取經(jīng)。在這個(gè)過(guò)程中，他提出了一個(gè)自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯：上網(wǎng)即創(chuàng)造，創(chuàng)造即創(chuàng)收，創(chuàng)收即自由。
在一次去歐洲的飛機(jī)上，鄭鈞碰到了拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然，兩人聊起了“合音量”這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)它還只是鄭鈞腦海里的一個(gè)模型。孫陶然聽(tīng)后表示，這個(gè)事必須參與一把。孫陶然與鄭鈞認(rèn)識(shí)20多年了，此前曾參與投資鄭鈞的創(chuàng)業(yè)公司。初聽(tīng)到這個(gè)模式的時(shí)候，孫陶然認(rèn)為市場(chǎng)需求是巨大的，而眾創(chuàng)模式他也十分看好。
鄭鈞也相信孫陶然的金融業(yè)務(wù)可以為任何行業(yè)插上翅膀，成為其體系內(nèi)的發(fā)動(dòng)機(jī)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也不例外。為了讓產(chǎn)品更有話題性，鄭鈞聯(lián)合拉卡拉發(fā)起了“拉卡拉-全民合寫一首歌”的活動(dòng)，通過(guò)娛樂(lè)營(yíng)銷的方式推廣產(chǎn)品。
有人提出疑問(wèn)，眾創(chuàng)模式過(guò)于理想化，每個(gè)人的天賦和個(gè)性迥異，如何統(tǒng)一眾人的創(chuàng)意和思路，使其成為一個(gè)好的作品?鄭鈞坦言，服務(wù)如何與大數(shù)據(jù)結(jié)合好的確是一個(gè)很大的難題，由于合音量是一個(gè)全新的、沒(méi)有可參考的模式，因此如何設(shè)置玩法，后期專業(yè)團(tuán)隊(duì)如何提供加工服務(wù)，是最終能否持續(xù)產(chǎn)生好作品的關(guān)鍵。
努力做到制高點(diǎn)
明星創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于明星資源和明星效應(yīng)。這一點(diǎn)，鄭鈞在產(chǎn)品營(yíng)銷上頗有想法和心得。
比如，多年在音樂(lè)圈的人脈和資源積累一定不會(huì)白費(fèi)。鄭鈞說(shuō)，合音量這個(gè)項(xiàng)目前期對(duì)圈內(nèi)的好友也是保密的，但未來(lái)會(huì)給一些資深的音樂(lè)人好友預(yù)留部分股權(quán)。
最近，鄭鈞參與一檔綜藝真人秀節(jié)目的錄制，還擔(dān)任了青海衛(wèi)視的代言人。借由這些合作，他也不忘將“合音量”的營(yíng)銷植入其中�！拔以谡嫒诵愎�(jié)目里也不忘宣傳自家東西，電視臺(tái)的編導(dǎo)還開(kāi)玩笑說(shuō)，你在節(jié)目中做的品牌露出價(jià)值已經(jīng)無(wú)法估算了�！�
比起商人，鄭鈞更強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)自由人，不想做一些循規(guī)蹈矩的事。
一個(gè)搖滾歌手經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)，那種“不羈、憤怒”的東西被削弱了嗎?鄭鈞的回答是：“沒(méi)有削弱，太刺激了，太好玩了�！�
當(dāng)被問(wèn)及對(duì)項(xiàng)目成功的信心有多少，鄭鈞回應(yīng)說(shuō)：“這是我為音樂(lè)行業(yè)做的一件事，我愿意努力去完成它，成不成不是最重要的，最重要的是一定會(huì)有人踩在我的肩膀上嘗試創(chuàng)新�！彼J(rèn)為這種模式是趨勢(shì)，總有人能站到制高點(diǎn)上。當(dāng)然，他希望自己就是這個(gè)能做到制高點(diǎn)的人。
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