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（精品）喬布斯勵(lì)志故事
喬布斯勵(lì)志故事1
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話沒被寫進(jìn)鄭鈞的新專輯。將近4年的時(shí)間過去了，我們是在辦公室——而不是舞臺上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客戶的間隙，有時(shí)候他會用吉他和錄音機(jī)寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見了兩撥客戶。
簡單來說，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬美元的3D動(dòng)漫電影，聘請?jiān)?jīng)打造過《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”�！拔沂切碌哪Ｊ��！彼f，“中國人擁有所有的知識產(chǎn)權(quán)，中國人去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國內(nèi)的人來原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的�！彼呐笥�、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)理想的可操作性要更強(qiáng)，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開始，打從采訪開始之前，他就明說了：“我同意波諾的那句話——說什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個(gè)看起來有點(diǎn)兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳�，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫�?/p>
鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫個(gè)漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂隊(duì)，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在后海有個(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來玩。”在派對上，鄭鈞認(rèn)識了現(xiàn)代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機(jī)會來得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說法，還有很多中國地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來說，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說，“本來預(yù)計(jì)從書到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過電視動(dòng)畫片做動(dòng)畫電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，注冊了知識產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚]人干過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實(shí)沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個(gè)事情�！�
前前后后，鄭鈞見了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒人給他提意見了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見。
后來，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結(jié)，也不是說別人說什么就一定對。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的.基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開始看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯(cuò)，不是說就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要因?yàn)樗麄儾豢春茫揖筒蛔隽恕Ｄ阋账麄兊囊庖姡粩嗟馗倪M(jìn)。”
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊耍母绺缡莻�(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。
“這是一個(gè)迅速上升的朝陽產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會有很多人求著投你。但我一開始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)礤X以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認(rèn)識了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來說，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因?yàn)槲覍@個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什么場合，無論是上臺唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受采訪，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業(yè)一樣，他愛穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。后來鄭鈞說，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。
“如果說我們是一個(gè)搖滾樂隊(duì)的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭�！编囦h說，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒有一個(gè)投資回報(bào)分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動(dòng)我們的�！痹裾f，“當(dāng)時(shí)他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地說這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一說起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒人干過，根本就沒概念。但他仍然非常堅(jiān)持�！爸袊死鲜琴u給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀?動(dòng)漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣點(diǎn)，足夠國際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八芘d奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會，國慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒想到會這么順�！�
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人說起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動(dòng)畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強(qiáng)�！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開國際市場的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和后期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的制作，實(shí)際上畫電腦漫畫的這個(gè)過程，用日本的公司來帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說。
一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來那么理智，那么好說話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒錢+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂著，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財(cái)富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開始
回程的時(shí)候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動(dòng)畫影片項(xiàng)目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著名的編劇，他正在為夢工場做個(gè)片子，根本沒有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時(shí)間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重。”
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》�；旧�，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝遥谝唬昝乐髁x，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠，有好多車間，每個(gè)車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什么。
“我不會問他商業(yè)的問題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
喬布斯勵(lì)志故事2
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國在線由一個(gè)無名小字輩成長為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營銷經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤很小，但因?yàn)橛辛耸袌�，也能賺到一些錢。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績平平，在四年級時(shí)有一門課叫計(jì)算機(jī)101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位于美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒有開設(shè)營銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來，他對政治倒是沒產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來世界的機(jī)器能夠互相交流，他對此充滿了向往。他的興趣開始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷γ襟w的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭取到了一次面試機(jī)會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開始為一種護(hù)發(fā)素做營銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，干的也是市場推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買了一臺很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來回憶說：“這簡直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币溃�(dāng)時(shí)大部分美國人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國在線”的開始
對計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會上，哥哥丹介紹他認(rèn)識一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場營銷顧問的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓�(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對市場營銷有熱情和對神秘市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯后來的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國在線公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開始的時(shí)候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實(shí)對市場行情并不知道多少，對電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時(shí)，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評價(jià)說，電腦公司“對技術(shù)關(guān)注的太多了，而對消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來，但它的存活與合作方的`仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場那時(shí)候基本沒有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競爭對手，但凱斯相信這個(gè)市場的未來潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊網(wǎng)頁的光盤，邀請顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬客戶，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國，給人以視覺的震撼力，當(dāng)然，后來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來簡直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價(jià)值。正如美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說的那樣：“美國在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分�！�
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來，美國在線給他們的感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風(fēng)格，但它對公司的客戶價(jià)值理念來說卻非常關(guān)鍵。美國在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國在線之外已經(jīng)生成，那么，美國在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹诰�，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網(wǎng)絡(luò)廣告沒什么概念的時(shí)候，美國在線已經(jīng)開始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過網(wǎng)絡(luò)與美國在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開銷。緊接著是兩個(gè)大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進(jìn)行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個(gè)機(jī)會。當(dāng)時(shí)的美國在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開放。
緊接著，美國在線收購了網(wǎng)景，開始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會了第一次網(wǎng)上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國�？梢哉f，美國在線是代表美國“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話并沒有結(jié)束，20xx年1月10日，美國在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時(shí)代華納董事長凱斯因公司陷入業(yè)績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來就是泡沫，美國在線這個(gè)巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵(lì)志故事3
20xx年的夏天，蘋果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個(gè)世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時(shí)的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機(jī)會。
這次機(jī)會終于來了�！斑^來，跟我們一起干吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發(fā)出邀請，“我能保證，經(jīng)營ipod比你賣手機(jī)更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機(jī)！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的.震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆]有搭上智能這趟快車，最后無奈地被谷歌收購。
喬布斯勵(lì)志故事4
史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個(gè)月的時(shí)光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N十分常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當(dāng)初你們?nèi)允切律�，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負(fù)疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的.生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯勵(lì)志故事5
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的`一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問號。”
喬布斯說，小時(shí)候，他就喜歡爭強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問號。第一個(gè)問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個(gè)問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問號。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵(lì)志故事6
阿什頓·庫徹在新片《喬布斯》中擔(dān)綱主演，飾演了蘋果公司富有遠(yuǎn)見的聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營理念和生活態(tài)度的名言雋語。我采訪了影片導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫徹在片中的絕大部分臺詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價(jià)值，我只是說，接受高等教育會付出代價(jià)，那就是生活經(jīng)驗(yàn)的欠缺。
《喬布斯》一片的導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認(rèn)為，生活經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現(xiàn)了一些關(guān)鍵場景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說：“對喬布斯來說，吸收文化、藝術(shù)和歷史養(yǎng)分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗(yàn)，并在做其他事情時(shí)讓這些經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構(gòu)建正在開發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗(yàn)是旺盛的創(chuàng)造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)毫不猶豫。如果他想要什么，他就會提出來，小時(shí)候便是這樣。12歲時(shí)，喬布斯曾打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請他暑假去打工。喬布斯曾說：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)人從不主動(dòng)拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢想不做事的人的不同�！蔽也稍L過不少成功的企業(yè)家或首席執(zhí)行官，其中沒有冒過失敗風(fēng)險(xiǎn)的人極少。事實(shí)上，成功人士的眼里根本沒有“失敗”，他們看到的就是沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)結(jié)果。
3。如果他們連見都沒見過，怎么會知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，20xx年，我們當(dāng)中有多少人會希望擁有介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的第三種設(shè)備呢？大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會要求開發(fā)iPad，但許許多多的消費(fèi)者一看到iPad，便再也離不開它了，它開啟了全新門類的商業(yè)應(yīng)用。我曾經(jīng)花了一年時(shí)間研讀一本有關(guān)蘋果專賣店的書，認(rèn)識到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因?yàn)樗岢隽烁玫膯栴}。比如，喬布斯沒有問：“我們?nèi)绾谓⒁患冶雀偁帉κ指玫牧闶鄣�？”而是問：“我們�(nèi)绾螐氐赘脑炝闶鄣辏俊辈灰幌胱龅酶�，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見地接受了美國圣克拉拉谷歷史協(xié)會的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長大后，往往會有人告訴你，世界就是這個(gè)樣子，而你的一生就是過好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)簡單的事實(shí)，生活可能會更加廣闊，這個(gè)事實(shí)就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應(yīng)天命，無需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯(cuò)誤的觀念。一旦認(rèn)識到這一點(diǎn)，你就會煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要?jiǎng)?chuàng)造生活。
5。我寧愿為夢想冒險(xiǎn)，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢想要遠(yuǎn)大。20世紀(jì)70年代，個(gè)人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場。喬布斯當(dāng)時(shí)的夢想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)大膽的夢想的力量，它能將你的事業(yè)和整個(gè)世界向前推進(jìn)。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細(xì)節(jié)，沒有什么人比喬布斯更癡迷于細(xì)節(jié)。我們都聽說過他因?yàn)椴幌矚g電腦內(nèi)部某個(gè)部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個(gè)部件根本沒人會看到。我記得，為準(zhǔn)備一場給行業(yè)高管的.主題演講，我曾造訪過加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負(fù)責(zé)為蘋果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說，他們?yōu)閿?shù)千個(gè)品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細(xì)節(jié)，包括觸感設(shè)計(jì)，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細(xì)節(jié)，用戶對品牌的體驗(yàn)因而遭受不可避免的損害。細(xì)節(jié)很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨(dú)行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動(dòng)人類前進(jìn)。有人或許當(dāng)他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說，Mac機(jī)之所以偉大，是因?yàn)樗x擇開發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂家、詩人、畫家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家”。如今，許多公司會忽略那些有創(chuàng)造力的個(gè)人，就因?yàn)樗麄儾环险衅敢螅@種現(xiàn)象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現(xiàn)天才，要不時(shí)聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個(gè)自己想解決的問題，一個(gè)自己想糾正的錯(cuò)誤。
我認(rèn)為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)樗看窝菔緯r(shí)都會解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問題。20xx年蘋果iTunes音樂商店的發(fā)布會或許是這一點(diǎn)的最佳例證。通過一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費(fèi)享用當(dāng)時(shí)可免費(fèi)獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽眾需要了解你的構(gòu)想所能解決的問題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛的，否則你不會有毅力堅(jiān)持到底。
史蒂夫·喬布斯認(rèn)為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數(shù)百萬次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛的東西……工作將占據(jù)你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你所從事的工作。如果你現(xiàn)在還沒有找到，那就繼續(xù)尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時(shí)候你就會知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會面早在他成為迪士尼首席動(dòng)畫師之前，那是在喬布斯1986年收購皮克斯動(dòng)畫工作室之后。拉塞特當(dāng)時(shí)正在制作一部動(dòng)畫短片，他說，會面快結(jié)束時(shí)，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動(dòng)畫短片后來贏得了有史以來頒給電腦動(dòng)畫的第一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)，并為后來的《玩具總動(dòng)員》奠定了基礎(chǔ)。拉塞特說，“造就經(jīng)典”這幾個(gè)字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要問自己的最重要的問題。你的客戶同樣理應(yīng)得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯勵(lì)志故事7
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負(fù)責(zé)安全護(hù)衛(wèi)的保安，會被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵(lì)志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵(lì)志保安”。
這名保安是誰？無數(shù)人都發(fā)出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂觀，態(tài)度和氣而且還工作認(rèn)真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著的卻是計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認(rèn)真好學(xué)，大家也都樂意為其解答一些專業(yè)問題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時(shí)間用來學(xué)習(xí)。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細(xì)打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問題。
今年2月，真正的機(jī)會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設(shè)立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的'自主研發(fā)。
這位負(fù)責(zé)人知道段小磊一直在看計(jì)算機(jī)的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
這時(shí)她才知道，原來段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡單。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上。負(fù)責(zé)人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵(lì)志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個(gè)為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認(rèn)識，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有很多東西沒有學(xué)會。
喬布斯勵(lì)志故事8
在那場斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機(jī)會宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因?yàn)橹罍锓帕它S油。她還說，喬布斯對于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過對于胃的節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的'病情加重時(shí)，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃�(qiáng)迫他吃下去，”她說。當(dāng)時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠(yuǎn)不滿意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時(shí)，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因?yàn)閱滩妓箤F(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。
因?yàn)樵谒磥�，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允 Ｋ钪�，財(cái)富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵(lì)志故事9
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大。”在漫長的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒有遇到好的機(jī)會，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學(xué)歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的'環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛椋捅仨毚竽懺O(shè)想自己的未來，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
喬布斯勵(lì)志故事10
20世紀(jì)70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時(shí)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗谷贿B續(xù)3個(gè)月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請了過去。
有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗钠夥浅；鸨谷幌群笥羞^3次動(dòng)手打手下員工的紀(jì)錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。
有一住市場總監(jiān)被一家公司解雇了。因?yàn)樗诙潭痰囊荒陜?nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了，因?yàn)樗?年時(shí)間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請函。
“那些家伙會把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂�。但那位年輕的老板不僅沒有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂杂凇笆占北粍e人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來以后，根據(jù)他們的各自所長做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人。來到那家小公司后，不僅沒有一個(gè)“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個(gè)個(gè)都為公司的`發(fā)展作出了無比巨大的貢獻(xiàn)。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品知識，而這對于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的！”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個(gè)世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們那最優(yōu)秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
喬布斯勵(lì)志故事11
1977年4月，美國有史以來的第一次計(jì)算機(jī)展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機(jī)在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說：“主機(jī)像太陽。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們在創(chuàng)新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的'公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵(lì)志故事12
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來;
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂、手機(jī)等多個(gè)影響人類生活、教育與娛樂的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒牵@個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績一直非常好。
因?yàn)橥陼r(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國加州庫比提諾市的一所高級中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”的小型聚會時(shí)，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院。可是，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場，但這幾個(gè)巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫里琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺電腦簡直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一臺個(gè)人電腦就在他們的.手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問題，部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭也趨于白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無法被市場所接受。
而此時(shí)的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已經(jīng)沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機(jī)，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果，NeXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運(yùn)營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋果董事會宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵(lì)志故事13
離我家不遠(yuǎn)的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過一本書——《喬布斯的'廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的日料店主之間，為什么有如此之長的精神默契？
我覺得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋果智能手機(jī)之間，其實(shí)有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的執(zhí)著。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來開始在美國學(xué)禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵(lì)志故事14
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術(shù)勛章，會登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會被《財(cái)產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無疑，喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至花費(fèi)者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價(jià)值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時(shí)開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛自己的事業(yè)�！�
(3)強(qiáng)勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強(qiáng)勢和堅(jiān)定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽心的鼓勵(lì)巨匠。“活著就是為了改變世界”，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的`、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨(dú)特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場報(bào)告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡練詳細(xì)，賣點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因?yàn)樗膫髌嫒松退I(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯勵(lì)志故事15
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來一切皆在掌握之中�！边@句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用幾個(gè)月的時(shí)間說完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的`家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳�，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話。
非常感謝你們。
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