2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》強化測試題（含答案）
強化測試題一：
1、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是( )。
A.權(quán)力導向型
B.任務(wù)導向型
C.人員導向型
D.角色導向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
2、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
C.減少了信息溝通的障礙
D.危機情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。
4、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
5、多選題
甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責的有( )。
A.審議內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準
B.批準設(shè)立公司風險管理部
C.批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告
D.對并購六三公司的風險評估報告進行審議
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準，選項A是答案。企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批準，選項D是答案。
6、多選題
乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機會
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。
7、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
8、單選題
乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是( )。
A.這種方法速度較快，容易開展
B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力
【答案】C
【解析】本題考核風險管理技術(shù)與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。
主要優(yōu)點：①由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。
局限性：①權(quán)威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。
9、單選題
下列關(guān)于董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用的說法中，不正確的是( )。
A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務(wù)將其利益最大化
B.董事會成員履行受托責任的兩個重要方面是謹慎義務(wù)和忠誠義務(wù)
C.謹慎義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實行的前提和基礎(chǔ)
D.董事會應該考慮指派足夠數(shù)量的、有能力的非執(zhí)行董事，對潛在的利益沖突的事項行使客觀獨立判斷的任務(wù)
【答案】C
【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實行的前提和基礎(chǔ)。選項C的說法不正確。
10、多選題
甲公司是一家集團企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時需要考慮的因素包括( )。
A.生命周期階段
B.波動性
C.集中程度
D.政策影響
【答案】ABC
【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關(guān)鍵的：生命周期階段、波動性、集中程度。
11、多選題
近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。
A.信用風險
B.技術(shù)風險
C.市場風險
D.產(chǎn)業(yè)風險
【答案】ACD
【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬于市場風險。部分農(nóng)民拒絕供貨屬于信用風險。番茄醬產(chǎn)業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)風險。
12、多選題
康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有( )。
A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用
C.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
【答案】CD
【解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項D的說法不正確。
13、單選題
生產(chǎn)運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是( )
A、市場營銷
B、研究與開發(fā)
C、生產(chǎn)運營
D、人力資源
【正確答案】D
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。生產(chǎn)運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運營。生產(chǎn)運營職能負責通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負責改良產(chǎn)品(服務(wù))或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是D.
14、多選題
下列屬于準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間
D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點：
(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。
(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。
(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。
(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
JIT的缺點：
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。
(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。
(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應的方法。
15、單選題
M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預防成本
B、鑒定費用
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用，因此屬于內(nèi)部損失成本。
16、單選題
下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是( )。
A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商
B、公司的企業(yè)文化
C、服務(wù)水平協(xié)議
D、授權(quán)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權(quán)。
17、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是( )。
A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格
B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C、有利于從多個供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
【正確答案】B
【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。
18、多選題
J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是( )。
A、一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
B、采購方能夠與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
C、便于信息的保密
D、隨著與供應商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點：(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;(4)隨著與供應商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點。
19、單選題
下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法中，錯誤的是( )。
A、更高的預防成本最終將導致更低的總質(zhì)量成本
B、企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責任
C、內(nèi)部供應商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
D、服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶
【正確答案】C
【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。內(nèi)部供應商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。選項C的說法不正確。
20、單選題
企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點是( )。
A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用
B、可以給企業(yè)注入新鮮血液
C、能夠調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度
D、容易誘發(fā)自滿情緒
【正確答案】B
【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項B正確。選項AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點，選項D屬于內(nèi)部招聘的缺點。