- 注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試試題及答案 推薦度：
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2016年注會《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》試題及答案
一、單選題：
甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于()。
A.集中戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略鐘。率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式，又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，屬于混合戰(zhàn)略。
點評：
本題考核戰(zhàn)略鐘。這是2014年的一道考題，戰(zhàn)略鐘這部分內(nèi)容在學(xué)習(xí)時很容易被大家忽略，但是14年的考題里涉及到了，大家在學(xué)習(xí)時還是要提起注意來。
鉆石模型分析
單選題：
鉆石模型主要是對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。下列選項中，不屬于鉆石模型要素的是()。
A.生產(chǎn)要素
B.供應(yīng)條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石條件四要素為：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。
點評：
本題考核鉆石模型分析。這道題考察的是鉆石模型的基礎(chǔ)內(nèi)容，我們要正確把握住鉆石模型的四項要素，結(jié)合教材內(nèi)容再深入理解一下。
國際市場進入模式
單選題：
下列關(guān)于進入國外市場方式的選擇的說法中，不正確的是()。
A.較為成熟的產(chǎn)品適合采用合資企業(yè)或許可證交易
B.擁有的技術(shù)水平較高的企業(yè)適合采用控制性強的進入方式
C.擁有國際經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)適合采用控制程度較弱的進入方式
D.廣告支出較大的企業(yè)適合采用控制程度較強的進入方式
【正確答案】C
【答案解析】本題考核國際市場進入模式。就一般情形而言，公司所選擇的進入方式的控制程度同跨國公司所積累的國際經(jīng)營經(jīng)驗具有正向相關(guān)的關(guān)系。選項C的說法不正確。
點評：
本題考核國際市場進入模式，因為經(jīng)驗豐富的情況下，就越能夠控制進入方式，所以它們應(yīng)該是正向變化關(guān)系。
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
單選題：
下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)的說法中，不正確的是()。
A.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性
B.零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的
C.零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪?yán)格的戰(zhàn)略原則
D.形成零散的基本經(jīng)濟原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性
【正確答案】B
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現(xiàn)變化。選項B的說法不正確。
點評：
本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。這部分內(nèi)容是今年教材新增的內(nèi)容，大家要引起注意，這部分內(nèi)容比較抽象，大家要多讀教材，依據(jù)教材內(nèi)容進行選擇。
二、多選題
生命周期理論
多選題：
產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，應(yīng)該采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的有()。
A.引入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高產(chǎn)品價格
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合。在產(chǎn)品的導(dǎo)入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊。主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。A選項正確;在產(chǎn)品的成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來，主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。B選項正確;在產(chǎn)品的成熟期，經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。C選項錯誤;在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。D選項錯誤。
點評：
本題主要考核生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合。我們要正確的把握住各個階段的特征并且能夠靈活運用，在做這類題目時可以選擇排除法，逐項排除問題選項，然后選出最恰當(dāng)?shù)恼f法，這類題目一般都比較明顯，認(rèn)真審題還是比較好判斷出來的。
宏觀環(huán)境分析
多選題：
對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有()。
A.某旅游景點發(fā)生地震
B.旅游景點居民收入水平逐年提高
C.國家允許國人出境旅游
D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯
【正確答案】CD
【答案解析】本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境要素包括政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)。選項A屬于自然環(huán)境的因素，因此選項A不對。選項B指的是旅游景點的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大，因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素。
點評：
本題主要考核宏觀環(huán)境分析。這道題的關(guān)鍵點是在選項B，很多學(xué)員認(rèn)為選項B也是宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)該是要選的，但是我們要結(jié)合題干，題干主體是旅游企業(yè)，選項B是旅游景點的宏觀環(huán)境，不是旅游企業(yè)的宏觀環(huán)境，所以不能選，做題時要認(rèn)真審題，不要疏忽。
多選題：
甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。
A.固定資產(chǎn)的專用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會約束
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核退出障礙。職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣s束，擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。
點評：
本題考核退出障礙。這道題考察的是收縮戰(zhàn)略里的退出障礙，大家習(xí)慣性的去五力模型里找退出障礙的內(nèi)容，其實這個點在收縮戰(zhàn)略里。
發(fā)展戰(zhàn)略類型
多選題：
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括()。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
點評：
本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。這是發(fā)展戰(zhàn)略常考的題型，需要我們結(jié)合材料進行分析，在做這類題目時要求我們準(zhǔn)確把握住各項戰(zhàn)略的特點，并根據(jù)材料意思做出判斷。
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