安全生產(chǎn)體制原則有哪些
目前我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制是綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結合、國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結合的格局。下面是由小編為大家提供安全生產(chǎn)體制原則，歡迎大家參考借鑒。
管理體制
目前我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的體制是：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結合、國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結合的格局。
監(jiān)督管理的基本特征：權威性、強制性、普遍約束性。
監(jiān)督管理的基本原則：堅持“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的原則、堅持以事實為依據(jù)，以法律為準繩的原則、堅持預防為主的原則、堅持行為監(jiān)察與技術監(jiān)察相結合的原則、堅持監(jiān)察與服務相結合的原則、堅持教育與懲罰相結合的原則。
基本原則
1. “以人為本”的原則
要求在生產(chǎn)過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，
2. “誰主管、誰負責”的原則
安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。
3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則
指工程項目各級領導和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產(chǎn)之中。
4.“安全具有否決權”的原則
指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現(xiàn)，即使其他指標順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。
5.“三同時”原則
基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。
6.“四不放過”原則
事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。“四不放過”原則的'支持依據(jù)是《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施。
7.“五同時”原則
企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
安全=堅持原則
生活中總會遇到很多雜七雜八的事情，出現(xiàn)時我們總會考慮一下該如何處理，怎么做才是最有利(利益)的呢?怎么做才是做好的結果(結局)呢?然而很多人都不會第一直覺考慮怎么做才是安全的呢?這是由于我們看待問題的認知并不在安全這個著眼點上，所以我們在安全方面的行動也就相差甚遠，甚至是言行不一。除法規(guī)制度監(jiān)督執(zhí)行力度等外在因素的影響，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因還是在于我們的對待安全問題的原則性不強。
對待安全的原則性不強的根源是什么呢?
原則性不強的根源主要在于我們的僥幸心理和行為，我們面對事情或工作時總覺得“我能行、很快的、差不多、就一次、一直都是這樣做的、不會那么巧吧”，其實并未認真考慮事情存在的具體風險，后果到底嚴不嚴重，并沒有客觀和科學地去評估風險。當未知的風險和人的失誤行為同時發(fā)生時，傷害事故就出現(xiàn)了。
我們應該咋個做?
堅持原則，安全有時候其實很簡單，就是需要一份堅持，按法規(guī)、按制度、按規(guī)范一步步去做，就會避免很多的問題和無辜的傷害。
堅持原則，點滴之間，以身作則，知行合一，影響他人。不知道就一定要詢問，弄清楚再去做。不明確風險，就一定要采取最全面的防范措施! 有原則的人更具權威性，堅持原則的領導才是合格的領導，堅持原則才是對員工、對公司負責。臨近歲末，讓我們堅持到底!
【安全生產(chǎn)體制原則有哪些】相關文章：
2.紋眼線有哪些原則