電子商務供應鏈與采購管理

　　現(xiàn)代管理教育將采購管理的職能劃分為三類，即保障供應、供應鏈及信息管理。下面YJBYS小編為大家整理了關于電子商務供應鏈與采購管理的文章，希望對你有所幫助。

　　(一)電子商務環(huán)境下的采購作業(yè)流程的策略

　　為保證電子采購的順利實施。企業(yè)必須確定是否需要重新設計采購作業(yè)流程，還必須仔細評估企業(yè)自身和供應商的采購作業(yè)流程。因為電子采購不是當前采購業(yè)務流程的自動化或簡單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請供應商參與采購作業(yè)流程分析，而且是聘請第三方咨詢服務商來幫助企業(yè)改進業(yè)務流程，最終實現(xiàn)的電子采購系統(tǒng)順利實施。

　　(二)電子商務環(huán)境下的采購管理戰(zhàn)略

　　企業(yè)確定電子采購系統(tǒng)能夠支持整體競爭戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對新的電子采購有清晰的目標。企業(yè)還要對外部環(huán)境進行分析，例如：企業(yè)是否有實力要求供應商對電子供應進行投資;企業(yè)有多少個供應商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購等。同時為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運作，企業(yè)的高程管理人員也必須對電子采購達成一致意見。

　　(三)電子商務環(huán)境下的采購技術策略

　　企業(yè)實施電子采購的必要組成部分之一便是實現(xiàn)可靠、安全并且易于維護和管理計算機網(wǎng)絡。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財務、營銷等部門如何與新的電子采購系統(tǒng)進行鏈接，還有供應商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開發(fā)的企業(yè)電子采購系統(tǒng)的供應商。

　　(四)電子商務環(huán)境下的采購組織策略

　　企業(yè)必須明確電子采購下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對變革的阻力，以及可能影響的部門和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細的培訓計劃來應對這種變革等。這就是說電子商務環(huán)境下的電子采購要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結構以及企業(yè)的人員培訓等方面必須支持實施電子采購所造成的變革。

　　(五)電子商務環(huán)境下的采購績效評估策略

　　科學的績效衡量指標(包括準時交貨率、訂貨滿足率以及處理采購訂單的時間等等一系列指標)有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務環(huán)境下的采購中存在的問題，并及時進行改進。這樣一來便可提高評估效果。

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