服裝企業(yè)如何加強采購管理

　　總結(jié)來講，服裝企業(yè)要提升采購對企業(yè)利潤的貢獻，就要從上面這幾條入手，從管理和業(yè)務(wù)的各個方面進行優(yōu)化和監(jiān)控。yjbys小編下面為你整理了服裝企業(yè)如何加強采購管理，希望對你有所幫助。

　　1.選擇合適的供應(yīng)商，進行嚴格管理

　　對品牌的定位是服裝企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是供應(yīng)商評估標準制定的基礎(chǔ)。企業(yè)目標消費者的需求，將決定企業(yè)實際應(yīng)該去做什么，而這將引導(dǎo)服裝企業(yè)考慮如何選擇供應(yīng)商，以便更好地滿足目標消費者的要求。

　　供應(yīng)商的資質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、服務(wù)水平和對重大產(chǎn)品問題的處理等，甚至重大質(zhì)量問題、售后產(chǎn)品問題的處理態(tài)度、對問題反應(yīng)的及時性等都和供應(yīng)商的資質(zhì)、能力有很大關(guān)系。因此，企業(yè)必須嚴格篩選、考核供應(yīng)商，對不合格的供應(yīng)商要制定相應(yīng)的終止合作辦法。

　　在選擇供應(yīng)商時，除了前面談到的幾點，對服裝企業(yè)來講，還必須增加很重要的一點，那就是供應(yīng)商對產(chǎn)品設(shè)計的保密性，因為產(chǎn)品設(shè)計是很多服裝品牌的生命線，產(chǎn)品設(shè)計尤其是某些主導(dǎo)款式被模仿將直接打擊終端銷售。

　　確定供應(yīng)商后，為全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對供應(yīng)商進行相應(yīng)的資質(zhì)考評，應(yīng)對所有供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案，并在采購過程中對供應(yīng)商進行嚴格管理。

　　2.制定采購工作流程和職責

　　就服裝企業(yè)而言，每個企業(yè)的采購流程基本都是一致的，相對來講，規(guī)模比較大的公司流程可能會有更多控制點，流程也相應(yīng)較長，而小公司的流程雖然相對短，但應(yīng)該更加高效。采購流程最關(guān)鍵的是確定采購中的審核控制點，這樣做有兩個好處，一方面能弱化管理者的個人作用，另一方面是避免決策中的個人行為。

　　采購流程有了，采購人員的職責也相應(yīng)確定，公司就需要對采購人員進行考核，比如同一種面料、同樣的品質(zhì)、同一個品牌，是否能夠以更加合理的價格買到。一個好的采購人員，不但要會花錢，還要花好每一分錢，盡力做到物超所值，物美價廉。對采購人員的考核應(yīng)定期進行，對于服裝企業(yè)來講，可以在每季采購結(jié)束后進行，人力資源部和采購部主導(dǎo)，財務(wù)部同時參與。對考核結(jié)果優(yōu)良、按時完成公司采購任務(wù)的采購員，可以按公司規(guī)定進行精神和物質(zhì)的雙重獎勵，以提高采購人員的積極性。對于考核結(jié)果不合格、不能按時完成規(guī)定任務(wù)，或經(jīng)查證確有違規(guī)行為的采購員，應(yīng)按公司規(guī)定視不同情節(jié)進行懲罰，如果必要毫不猶豫地辭退。

　　3.建立管理制度完善、流程合理高效的生產(chǎn)采購部

　　國內(nèi)的很多知名服裝企業(yè)(如李寧)，都打造了自身強大的采購部門和完善、精密的采購制度。對服裝企業(yè)來講，采購部門不僅僅是一個購入面輔料和成衣的部門，同時也是企業(yè)的利潤中心之一。

　　4.設(shè)立采購監(jiān)管部門

　　一般來說，目前設(shè)立采購監(jiān)管部門有兩種方法，一種是由財務(wù)部負責相關(guān)采購政策的制定和采購事務(wù)的監(jiān)督工作，還有一種是設(shè)立一個獨立的部門承擔該職能。不管哪種方法，關(guān)鍵是要能監(jiān)控采購部門的職能，防范采購操作中的風險。

　　5.讓采購規(guī)模優(yōu)勢最大化，成本最小化

　　服裝企業(yè)會有一些用量比較大的面輔料，比如有的服裝企業(yè)雖然有幾個定位不同的品牌，但會有一些通用的底料，對這些面輔料可以集中采購，由此可以獲得更多的談判籌碼、價格折扣和行政支出減少等優(yōu)勢。

　　6.增加生產(chǎn)采購部門對市場需求的反應(yīng)速度

　　雖然終端消費者越來越挑剔，但對很多服裝品牌來講，在終端出現(xiàn)暢銷款的情況還是會經(jīng)常發(fā)生的，暢銷款對企業(yè)利潤的貢獻往往有著舉足輕重的地位，但能否抓住這樣的銷售機會則是考驗一個服裝企業(yè)生產(chǎn)采購能力的重要指標。管理比較好的企業(yè)能敏銳發(fā)現(xiàn)終端的暢銷款并準確預(yù)測未來銷量，然后迅速把終端的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)采購需求，延長暢銷款的有效生命期，為企業(yè)爭取最大的利潤。我們在對服裝企業(yè)運營特點的研究中，也發(fā)現(xiàn)一些比較好的做法，比如對于暢銷款，如果發(fā)生補單則會有相應(yīng)的快速反應(yīng)通道，整個流程會與普通流程有很大的差別，保證產(chǎn)品能快速上柜滿足旺盛的終端需求。

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