如何讓你的年度預(yù)算最大化?

　　一家企業(yè)，想要獲得成功，有很多方面因素影響，比如說人才，比如說財(cái)務(wù)。要戰(zhàn)勝競爭對手，從資源上獲得巨大的投入是方法之一。其中一個(gè)問題就是年度預(yù)算。做好了年度預(yù)算，可以讓企業(yè)更好地控制資金的流向，實(shí)現(xiàn)效果最大化。

　　那么，如何才能實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算最大化?

　　第一步，準(zhǔn)備營銷計(jì)劃。制定計(jì)劃，從營銷生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位。這些計(jì)劃應(yīng)該中肯并且基于鐵定的事實(shí)。不要有一廂情愿的想法。

　　第二步，給產(chǎn)品寄回評級。判斷如果恰當(dāng)完成工作，哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤最高，并以此評級。這一步確定需要依據(jù)一定的知識進(jìn)行預(yù)制，因?yàn)槟悴荒茴A(yù)測未來，你能做的是為每個(gè)舉動評級，從而決定哪一個(gè)最有可能帶來最大的可能。

　　第三步，分配廣告任務(wù)。由于廣告是營銷中最耗錢的部分，所以你要確保把你的廣告預(yù)算用在最有效的地方，這一點(diǎn)很重要。另外，要投入足夠的資金完成這項(xiàng)工作。

　　第四步，當(dāng)你花光錢的時(shí)候，就停下來。在這一點(diǎn)上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。

　　最后一個(gè)注意事項(xiàng)：這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說，每個(gè)部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。

　　要讓這個(gè)方法得到有效的實(shí)施，關(guān)鍵是讓高級的管理人員參與。只有高級人員，能夠保證資金的合理分配而不是隨意調(diào)配。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，就能夠確保年度預(yù)算的精確性。

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