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財務(wù)管理中財務(wù)分析的地位
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗(yàn)。財務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，顯得尤為重要。
1. 概述財務(wù)管理及財務(wù)管理的意義
�、儇攧�(wù)管理;是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。
�、谪攧�(wù)管理的意義;在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢 企業(yè)一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營自負(fù)盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項(xiàng)目，最終達(dá)到合理配置資金，并不斷地運(yùn)動和增值 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，是企業(yè)組織財務(wù)活動 處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，如生產(chǎn)質(zhì)量、銷售等管理工作。
2. 財務(wù)管理的目的
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要包括(企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等)多種界定。
①企業(yè)價值最大化;是指企業(yè)通過合理的財務(wù)經(jīng)營理念，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬同時存在，只有將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，才能追求企業(yè)的價值最大化。
�、诠蓶|財富最大化;是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。
�、燮髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化指企業(yè)通過合理的財務(wù)經(jīng)營，采用優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值 風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在一定時間內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標(biāo)的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關(guān)性 、操作性和效率性。
④企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財目標(biāo)的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過財務(wù)指標(biāo)分析體系來體現(xiàn) 然后，通過這一系列的指標(biāo)分析來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財務(wù)管理的目標(biāo)。
�、葙Y本配置最優(yōu)化;這種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)管理的本質(zhì)是對資本要素的配置，以及財務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個方面來量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求財務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng);新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入，導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要。
3. 財務(wù)分析的目的和意義
財務(wù)分析是以會計(jì)核算、報表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動、經(jīng)營活動 、投資活動、分配活動的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和增長能力狀況等進(jìn)行正確分析與評價的一種方法，是財務(wù)管理的重要組成部分和手段，通過財務(wù)分析的結(jié)果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經(jīng)濟(jì)狀況及財務(wù)動作過程，便于做出科學(xué)決策;使財務(wù)管理人員及時地總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，揭示管理中存在問題，逐步認(rèn)識和掌握財務(wù)活動的規(guī)律，以便于改進(jìn)財務(wù)管理工作，保證企業(yè)收支計(jì)劃的完成 完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，可以更好地執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平;同時為企業(yè)的投資者 經(jīng)營者 債權(quán)人和他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去 評價企業(yè)現(xiàn)狀 預(yù)測企業(yè)的未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。
4. 財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用
①財務(wù)分析是評價財務(wù)管理的重要依據(jù)通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，可以將影響企業(yè)經(jīng)營的因素找出來，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進(jìn)行分析，客觀地評價企業(yè)管理者的業(yè)績促進(jìn)管理水平的提高;根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，可以在一定程度上對企業(yè)在執(zhí)行國家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況進(jìn)行監(jiān)督。
②通過財務(wù)分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿�。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理人員必須通過對成本利潤的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施，改善經(jīng)營管理模式 而財務(wù)分析則是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動 經(jīng)營活動 投資活動 分配活動的盈利能力 償債能力 營運(yùn)能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析。
5. 財務(wù)分析的改進(jìn)措施
要想做出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，就必須注意以下幾點(diǎn)：
�、倜靼棕攧�(wù)分析的目的，用動態(tài)的發(fā)展的思維進(jìn)行分析總結(jié)財務(wù)分析的目的在于，通過對過去現(xiàn)在的總結(jié)，勾廓出未來的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來分析和預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展。 同時，財務(wù)分析的結(jié)論既要有理有據(jù)，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導(dǎo)。
�、谪攧�(wù)的分析要結(jié)合實(shí)際的需求;財務(wù)分析的用途不同，評價的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因此，要根據(jù)財務(wù)分析的實(shí)際需求，制訂和建立一套適當(dāng)?shù)姆治鲈u價指標(biāo)體系
�、鄞罱ㄒ粋�思路清晰的結(jié)構(gòu)框架一份好的財務(wù)分析報告，理清思路是關(guān)鍵因?yàn)椴煌乃悸窙Q定了分析的不同視角，同時也決定了分析報告的不同結(jié)構(gòu) 涵蓋范圍不同的分析報告，結(jié)構(gòu)也不盡相同。
�、苋轿坏亓私馄髽I(yè);企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財務(wù)分析者應(yīng)拓寬視野與時俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化和影響，增強(qiáng)財務(wù)分析報告的實(shí)用性 適用性和靈活性。
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