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財(cái)務(wù)主管決策的分析與權(quán)衡
隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，許多家族大企業(yè)為了公司更好的發(fā)展，而聘請(qǐng)了許多外來(lái)人士來(lái)管理自己的企業(yè)，這類專門(mén)從事企業(yè)的中高級(jí)的管理人員即為職業(yè)經(jīng)理人。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
一、企業(yè)薪酬管理體系中存在的問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的一些不合理的因素進(jìn)行分析，一般而言，在民營(yíng)企業(yè)中存在著不合理的因素分析如下：
1.企業(yè)員工的工資層次不夠合理
職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)著公司的發(fā)展和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的利益最大化。如何合理的分配員工的薪酬福利是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該做的基本任務(wù)。根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在支付員工的工資時(shí)采用延期支付的方式進(jìn)行支付，即為每個(gè)月要以一部分工資的形式把工資支付給員工，其余部分的薪水已績(jī)效獎(jiǎng)金的形式根據(jù)員工的表現(xiàn)支付出相應(yīng)的工資，這部分也稱之為效益收益，這樣是為了更大限度的激發(fā)員工的工作熱情。但是如何對(duì)員工的年薪與浮動(dòng)年薪制定出合理的比例，是職業(yè)經(jīng)理人要做好的任務(wù)，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)決策形成重要的影響;倘若員工的基本年薪過(guò)低，則會(huì)讓員工覺(jué)得缺乏安全感，這會(huì)員工的流失比例加大;若工人的基本年薪所占的比重太大，這就會(huì)使得員工的基本利益與他們的工作業(yè)績(jī)和工作中的表現(xiàn)之間的關(guān)系不是很大，這必定會(huì)挫傷工人工作的積極性和成就感。所以職業(yè)經(jīng)理人如何給財(cái)務(wù)主管制定出一項(xiàng)合理的員工薪酬福利制度，讓財(cái)務(wù)主管做出更好的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分配是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
2.激勵(lì)性制度的建立
民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)按照合同來(lái)支付工人的報(bào)酬，但在員工的心中自己仍就是雇員，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，如何把員工的自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，讓員工有一種歸宿感，員工的歸宿感是包含著企業(yè)的工資、福利等一系列政策和規(guī)章制度，職業(yè)經(jīng)理人要把員工的利益建設(shè)合理的融入到企業(yè)當(dāng)中，這必然會(huì)使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。但是，員工利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，要靠著財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面聯(lián)合起來(lái)。
3.建立健全的規(guī)章制度和績(jī)效制度
一個(gè)公司是否完善往往是通過(guò)公司的考核績(jī)效制度來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。一般而言，公司的控股權(quán)都掌握在董事會(huì)的手中，董事會(huì)往往對(duì)職業(yè)經(jīng)理人、公司的財(cái)務(wù)主管和公司的員工進(jìn)行著直接的控制和監(jiān)督，這是一種人治的策略。如何打破這種人治的現(xiàn)狀，建立起全面完善的規(guī)章制度，讓職業(yè)經(jīng)理人能夠合理的對(duì)公司進(jìn)行出謀劃策，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)主管、員工和公司各方面之間的平衡，為公司制定出一個(gè)公司考核表。企業(yè)的信息考核表要完善，這樣可以避免評(píng)估的片面性和出現(xiàn)錯(cuò)誤;另外公司的考核表往往是一個(gè)季度、一個(gè)周年的考核，這樣公司的董事會(huì)往往只是重視公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)而忽視了企業(yè)員工其它方面的貢獻(xiàn)，所以健全的規(guī)章制度是職業(yè)經(jīng)理人制定這些政策的基礎(chǔ)，另外，績(jī)效獎(jiǎng)金往往與員工的利潤(rùn)相互關(guān)聯(lián)，所以職業(yè)經(jīng)理人要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)主管之間的溝通，協(xié)調(diào)好績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的合理分配，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還會(huì)更大限度的激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展做出更好的規(guī)劃。
二、如何協(xié)調(diào)好職業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管之間的關(guān)系分析
1.企業(yè)建立起完善的規(guī)章管理制度
一個(gè)公司是否擁有完善的規(guī)章管理制度是一個(gè)公司能否長(zhǎng)久、健康發(fā)展下去的根本，完善的制度能夠讓各層次的員工更好、更加公平的旅行自己的職責(zé)，更好的為企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展建立起一個(gè)應(yīng)有的保障。所以，公司要結(jié)合于自己的特點(diǎn)，更加實(shí)際的制定出相對(duì)應(yīng)的管理方案和規(guī)章制度。完善的制度能夠讓職業(yè)經(jīng)理人更好的制定自己的發(fā)展計(jì)劃，更加協(xié)調(diào)的于財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通，這是建立起公司員工薪酬福利制度的保障。
2.要完善企業(yè)的薪酬福利制度
薪酬往往對(duì)員工的工作起到了決定性的作用，良好的薪酬制度能夠?yàn)閱T工帶來(lái)滿足感和讓員工更好的工作。傳統(tǒng)單純的工資增長(zhǎng)很難讓員工長(zhǎng)期的為企業(yè)工作，因此，職業(yè)經(jīng)理人要與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)結(jié)合于公司的發(fā)展現(xiàn)狀，更好的更加實(shí)際的為員工制定出良好的薪酬福利制度，讓員工更加幸福、全身心的投入到工作之中。如：福利制度可以從員工的職業(yè)發(fā)展、帶薪休假、設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃等角度進(jìn)行考慮。
3.建立起一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)政策
如何建立起一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)政策，不僅僅是職業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管的任務(wù)，也是企業(yè)總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)人的一種認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。公司的期權(quán)是對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)員工一種很好獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，這就需要公司各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展出謀劃策。一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要每個(gè)員工的努力。如何分配這個(gè)大蛋糕，就需要建立起完善的制度和章程。職業(yè)經(jīng)理人往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更好的規(guī)劃和建議，然而這些建議許多都設(shè)計(jì)到員工的福利制度，如何讓建議得到更好的落實(shí)，需要與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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