CFO的新瓶與新酒：如何跨越財(cái)務(wù)技能差距

　　從2007年之前那段高歌猛進(jìn)、以利潤(rùn)為驅(qū)動(dòng)的時(shí)期，如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新、不同以往的階段。對(duì)于賦予了更多重任的財(cái)會(huì)專業(yè)人士來說，面對(duì)這一全新世界需要具備更高的技能和素質(zhì)。

　　更為廣闊的天地

　　CFO正在進(jìn)入前所未有的商業(yè)領(lǐng)域，在公司范圍外也開始發(fā)揮更為重要的作用。

　　自15世紀(jì)盧卡·巴喬利(Luca Pacioli)引入復(fù)式簿記來取代單式簿記登記每一筆商業(yè)交易以來，有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)轉(zhuǎn)變的爭(zhēng)論便一直激烈地進(jìn)行著。而技術(shù)、法規(guī)以及商業(yè)模式的發(fā)展更是為爭(zhēng)論推波助瀾。

　　不過30多年來，大家都同意一個(gè)說法，這就是大型零售商翠豐集團(tuán)(Kingfisher) 前總裁杰弗里·馬爾卡希爵士(Geoffrey Mulcahy) 于1984年所說的，“財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)非常特殊，除了總裁外，他的職責(zé)幾乎涉及公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面�！比缃窈茈y再有比這一說法更能概括財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的新注解了。

　　然而ACCA與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)當(dāng)前已展開對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的全新界定。通過在全球范圍開展調(diào)查、與全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖進(jìn)行圓桌會(huì)議、深度視頻采訪多位睿智的CFO 并分析他們發(fā)人深省的論斷，得出了CFO角色將如何改變未來的新觀點(diǎn)。其中最引人注目之處在于，有些觀點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了主流看法。

　　這場(chǎng)討論是在經(jīng)濟(jì)不景氣與不確定的背景下展開的——然而重要的一點(diǎn)是，并非所有地區(qū)都如此悲觀。亞洲、拉丁美洲，特別是非洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于歐洲和美國(guó)。當(dāng)然并不是說這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)輕而易舉：全球化、競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新是具有普遍意義的關(guān)鍵因素。公司治理的環(huán)境不僅受到約束華爾街行為的《多德-弗蘭克法案》(Dodd-Frank) 的直接影響，也間接受到《巴塞爾協(xié)議III》(Basel III) 以及其他即將出臺(tái)的銀行業(yè)立法的影響，因?yàn)檫@些法規(guī)將改變公司融資的方式。

　　公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不僅限于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或安全系統(tǒng)失靈所要受到的處罰——現(xiàn)在滿腹牢騷的消費(fèi)者或員工只需數(shù)秒就可以用不到140個(gè)字符發(fā)送一條抱怨的微博，讓企業(yè)道德和信譽(yù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　正如ACCA行政總裁白容(Helen Brand)所言，“CFO越來越需要在各個(gè)方面發(fā)揮作用：增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)筑更加強(qiáng)健的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立有效的業(yè)務(wù)發(fā)展策略并保持成本競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)領(lǐng)袖身處愈發(fā)變幻不定的全球市場(chǎng)環(huán)境中，這不僅給未來的CFO帶來了全新挑戰(zhàn)，也意味著全新的機(jī)遇。”

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)會(huì)職能不僅僅是會(huì)計(jì)職能，還應(yīng)是“企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴”，與公司其他部門共同協(xié)作，了解他們，協(xié)助他們制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。這一觀點(diǎn)早已不再新奇。ACCA-IMA 蘇黎世圓桌會(huì)議的參加者似乎對(duì)馬爾卡希(Mulcahy) 幾十年前的論斷很有共鳴，他們認(rèn)為，“新型公司組織中，CFO是唯一能夠看到公司所有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系并且能夠總覽全局的人�！迸c會(huì)者還提到，他們面臨的挑戰(zhàn)是如何讓其他人接受他們對(duì)公司業(yè)務(wù)全局的看法。這就提出了一個(gè)有趣的溝通方面的問題。

　　延伸至所有領(lǐng)域

　　可以說ACCA研究中最重要也是最新的發(fā)現(xiàn)就是CFO的職責(zé)如何向公司全部領(lǐng)域深入發(fā)展，又如何擴(kuò)展延伸到公司業(yè)務(wù)范圍之外。

　　新加坡首席財(cái)務(wù)官協(xié)會(huì)(Singapore CFO Institute) 顧問委員會(huì)成員及T·V S·D 產(chǎn)品服務(wù)公司CFO Holger Lindner 提出的觀點(diǎn)令人信服，“財(cái)會(huì)職能責(zé)任重大，要傳達(dá)……公司想要展現(xiàn)何種文化以及……想要提倡哪種行為�！边@表明財(cái)會(huì)職能不僅要堅(jiān)守最高的道德準(zhǔn)則，更要不遺余力地進(jìn)行宣傳。

　　至于財(cái)會(huì)職能如何能延伸到公司范圍之外，財(cái)會(huì)職能采用外包方式便是一例。外包可以削減運(yùn)作成本，為分析及決策等附加價(jià)值更高的職能釋放資源。

　　但是正如Jeronimo Martins公司CFO Alan Johnson FCCA所言，“外包并非意味著只是把工作交給他人去做，你無(wú)需再承擔(dān)任何責(zé)任。外包恰恰帶來了全新挑戰(zhàn)，要求你具備新的技能：你現(xiàn)在管理的外包業(yè)務(wù)屬于你份內(nèi)之事，但并不處在你的日�？刂浦�下。另外許多財(cái)務(wù)工作，包括編制財(cái)務(wù)報(bào)告的工作現(xiàn)在由外包企業(yè)完成，在這種情況下，如何進(jìn)一步開發(fā)公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)技能也是一個(gè)挑戰(zhàn)�！�

　　Eircom公司CFO及ACCA/IMA企業(yè)會(huì)計(jì)師全球論壇主席Richard Moat FCCA也提出，“做到對(duì)外包業(yè)務(wù)的有效控制的難度越來越大，而確保公司總部保留的財(cái)會(huì)職能和外包的財(cái)會(huì)職能協(xié)調(diào)有效運(yùn)作也面臨著同樣的問題。”

　　CFO越來越需要加強(qiáng)同供應(yīng)商及消費(fèi)者之間的協(xié)作。ACCA與IMA共同撰寫的研究報(bào)告《CFO角色的轉(zhuǎn)變》中提道，“未來的CFO愈加需要擅長(zhǎng)……協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的外部關(guān)系……既包括傳統(tǒng)的外部關(guān)系，如銀行、稅務(wù)部門、外部審計(jì)部門，也包括同消費(fèi)者、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈合作伙伴等之間的關(guān)系�！�

　　Johnson說道，“加強(qiáng)與消費(fèi)者和供應(yīng)商等利益相關(guān)方的關(guān)系非常重要，應(yīng)成為首要工作，其目的完全是為了推動(dòng)公司發(fā)展并創(chuàng)造價(jià)值。”

　　推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展正在吸引越來越多的關(guān)注——不僅是公司自身對(duì)環(huán)境的影響，還包括供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)及消費(fèi)者廢棄品等方面對(duì)環(huán)境的影響。因此思考企業(yè)如何同整條供應(yīng)鏈協(xié)作以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展是非常必要的。

　　如果這聽起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出CFO的職權(quán)范圍，不妨聽聽聯(lián)合利華CFO Jean-Marc Huet 近來對(duì)ACCA《財(cái)會(huì)前沿》雜志所言，他認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)被視為“邊緣概念”。Huet強(qiáng)調(diào)，“可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)推動(dòng)這一良性循環(huán)，因?yàn)槲覀兞私鈫栴}的實(shí)質(zhì)和原因，能夠承擔(dān)溝通的職責(zé)�！�

　　《財(cái)會(huì)前沿》中Jane Fuller的觀察值得注意，她指出從2012 年秋季標(biāo)普?qǐng)?bào)告中可以看出，所有評(píng)級(jí)上升的國(guó)家都是全球新興經(jīng)濟(jì)體。

　　比如標(biāo)普給予印尼的評(píng)級(jí)距離投資級(jí)只有一個(gè)級(jí)距的差距，而蒙古僅僅落后兩個(gè)級(jí)距。

　　這樣看待新興市場(chǎng)地區(qū)后，很容易發(fā)現(xiàn)，這些增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)不再只是西方國(guó)家公司要努力打入的地區(qū)。發(fā)展中國(guó)家也在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、資本與人才。Johnson的觀點(diǎn)對(duì)此做出了恰當(dāng)?shù)淖⒔�，“我們作為�?cái)會(huì)專業(yè)人士應(yīng)確保能從外部環(huán)境的角度更為深刻地洞察公司業(yè)務(wù)�！蹦康氖鞘裁�?是為了理解趨勢(shì)和主要變化，在消費(fèi)行為或供應(yīng)鏈行為變動(dòng)中搶占先機(jī)。

　　聰明應(yīng)對(duì)

　　這些觀點(diǎn)提出了對(duì)CFO的要求，CFO不僅需要在思想上有創(chuàng)造性，還需要在行動(dòng)上打破常規(guī)，在公司整體范圍內(nèi)深度運(yùn)作，并同外部第三方全方位協(xié)作。

　　ACCA/IMA于2012年12月發(fā)布的《財(cái)務(wù)領(lǐng)袖調(diào)研報(bào)告》指出：在17個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖最為重要的素質(zhì)當(dāng)中，溝通交流與影響力排在第二位，排在第一位的是財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析。

　　報(bào)告稱：“這一調(diào)查結(jié)果與ACCA和IMA最近舉辦的CFO 圓桌會(huì)議討論結(jié)果相呼應(yīng)，溝通交流被視為至關(guān)重要的技能。同利益相關(guān)方開展廣泛交往，要求財(cái)務(wù)領(lǐng)袖能夠使用‘共同語(yǔ)言’進(jìn)行溝通。”

　　業(yè)務(wù)知識(shí)與對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把握分別排在第三位和第四位。

　　最后除了能夠預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展之外，還有一個(gè)明顯的要求：確定未來財(cái)會(huì)職能將需要哪些技能。

　　正如Holger Lindner所言，“人才管理是CFO工作內(nèi)容的組成部分，不能事后描補(bǔ)，或僅當(dāng)作每年一次的活動(dòng)。需要事先計(jì)劃財(cái)會(huì)職能的技能需求，提出你想倡導(dǎo)的工作態(tài)度，這非常重要�！�

　　換言之，當(dāng)今CFO角色轉(zhuǎn)變中一個(gè)非常重要的方面，就是需要思考CFO這一角色將來還會(huì)怎樣持續(xù)不斷地變化。

　　跨越技能差距

　　ACCA行政總裁白容(Helen Brand)表示：新的研究顯示，財(cái)會(huì)全才是那些在知識(shí)和技能上兼?zhèn)鋸V度和深度、通曉財(cái)會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的人士。

　　剛剛過去的歷史說明，企業(yè)環(huán)境竟然可以如此風(fēng)云突變，隨之而來的還有對(duì)財(cái)會(huì)職能部門的需求。

　　今天的CFO必須要在困難的局面中把握平衡，與高層管理團(tuán)隊(duì)密切合作，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)增長(zhǎng);與此同時(shí)，還要能保證企業(yè)根基穩(wěn)固，也就是有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和公司治理。

　　這些挑戰(zhàn)說明，財(cái)會(huì)職能部門的角色無(wú)論是在金融危機(jī)之前還是之后都發(fā)生了一些變化。在最近一次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩開始之前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)視為合作伙伴。管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的是增長(zhǎng)，是如何在相對(duì)有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，同時(shí)尋求新的途徑加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決策能力。善于利用財(cái)會(huì)專業(yè)人士的商業(yè)洞察力和敏銳分析力，則是在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

　　回歸基本面

　　然后打擊接踵而來：銀行破產(chǎn)、股市蹦盤、政府負(fù)債攀升、經(jīng)濟(jì)不確定性增加。董事會(huì)上的氣氛徹底轉(zhuǎn)變�？匆豢赐饷娴木跋螅菏袌�(chǎng)動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)、融資收緊。在被壓制的市場(chǎng)面前，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理被擺上桌面。作為傳統(tǒng)職能的現(xiàn)金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和治理，則再次成為財(cái)會(huì)職能部門的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。

　　時(shí)間快速來到2013年，全球企業(yè)仍然深陷在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中。雖然不是所有市場(chǎng)都像歐美那樣遭受到如此慘烈的沖擊，但大部分市場(chǎng)都不如預(yù)期的樂觀，均受到需求減少、外資增速放緩的連帶影響。

　　面對(duì)這樣的環(huán)境，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者必須為企業(yè)提供這樣的服務(wù)：既能敏銳地發(fā)現(xiàn)和利用任何可能出現(xiàn)的商機(jī)，又能通過成本控制、營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理牢牢掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

　　另外在提升利益相關(guān)方參與度方面，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者仍然發(fā)揮著關(guān)鍵作用：要能向投資人和銀行等關(guān)鍵機(jī)構(gòu)清楚地解釋企業(yè)如何通過管理推動(dòng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)盈利。他們還要加強(qiáng)對(duì)融資的重視，知道如何利用閑置資金，滿足各利益相關(guān)方要求。

　　因此當(dāng)今CFO必須展現(xiàn)出豐富的能力，特別是要表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)視角。這些問題在ACCA的報(bào)告《財(cái)會(huì)全才：財(cái)會(huì)能力的廣度與深度為何對(duì)今天的財(cái)會(huì)職能部門如此重要?》中都有所涉及。這份報(bào)告基于ACCA對(duì)英國(guó)、馬來西亞、俄羅斯、中國(guó)以及阿聯(lián)酋等國(guó)近500位CFO的調(diào)查。

　　報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者在支持企業(yè)戰(zhàn)略、使財(cái)務(wù)成為卓有成效的業(yè)務(wù)合作伙伴方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而想要持之以恒，首先必須對(duì)企業(yè)有良好的控制。

　　可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造離不開高效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程：要有完善的財(cái)會(huì)管理體系，保證現(xiàn)在和未來的資金安全，并盡可能實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。財(cái)會(huì)戰(zhàn)略既要能在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)提高績(jī)效，又要能經(jīng)得起苛刻的季度分析檢驗(yàn)。要制定完善的流程，評(píng)估過去和未來的投資決策，對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督。還要有嚴(yán)格的治理手段，要符合監(jiān)管要求。

　　如果能夠滿足上述種種要求，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者就能恰如其分地掌控財(cái)會(huì)管家的角色。無(wú)論是對(duì)于當(dāng)前的環(huán)境還是未來的局面，這都是可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵所在。

　　ACCA和IMA(美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))在2012年12月開展的另一項(xiàng)針對(duì)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查證實(shí)，受訪者目前需要將時(shí)間分配給多項(xiàng)工作(參見下圖)。其中商業(yè)分析占據(jù)的時(shí)間最多，其次是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、法定報(bào)告、戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)融資。

　　就其本質(zhì)而言，財(cái)會(huì)職能部門現(xiàn)在必須能夠提供盡可能廣泛的服務(wù)：除了較為傳統(tǒng)的監(jiān)管，還要扮演業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。根據(jù)ACCA/IMA的調(diào)查，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為最重要的10個(gè)工作領(lǐng)域分別是：降低成本、預(yù)測(cè)、控制、對(duì)企業(yè)的深度了解、營(yíng)運(yùn)資本、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)工作效率、戰(zhàn)略、人才。這證明當(dāng)前典型的財(cái)會(huì)職能部門的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)十分廣泛。

　　由于財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者致力于建立和維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，他們愈發(fā)注重評(píng)估社會(huì)和環(huán)境因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效產(chǎn)生的影響。

　　CFO認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)人員需要提升綜合考量財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境因素并出具相關(guān)報(bào)告的能力，而且業(yè)界對(duì)綜合報(bào)告的關(guān)注度也在增加。將環(huán)保和社會(huì)影響因素納入投資決策過程已經(jīng)成為普遍需求。此外由于資源緊缺愈發(fā)嚴(yán)重，可靠可量化的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)愈發(fā)關(guān)鍵。

　　廣泛的知識(shí)

　　在這樣的背景下財(cái)會(huì)職能部門的責(zé)任十分重要，由此我們不難理解CFO為何如此看重新晉財(cái)會(huì)專業(yè)人士的知識(shí)基礎(chǔ)和對(duì)財(cái)會(huì)價(jià)值鏈的理解能力�！敦�(cái)會(huì)全才》報(bào)告所調(diào)查的CFO 中，有4/5的受訪者稱新晉財(cái)會(huì)專業(yè)人士有必要通曉價(jià)值鏈中從預(yù)算到外部報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)，并且要了解它們是如何環(huán)環(huán)相扣的。

　　調(diào)查還顯示，CFO認(rèn)為新晉財(cái)會(huì)專業(yè)人士應(yīng)該具備多個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，包括財(cái)務(wù)管理、專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守、企業(yè)報(bào)告、可持續(xù)的管理會(huì)計(jì)、治理、風(fēng)險(xiǎn)與控制、戰(zhàn)略和創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、審計(jì)與鑒證、法律與稅務(wù)以及利益相關(guān)方關(guān)系的管理。

　　財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型

　　如果財(cái)會(huì)專業(yè)人士能夠具備廣泛的財(cái)會(huì)技能，CFO就能把他們安排到各種崗位上，也有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)職能部門既要提高運(yùn)作效率，又要為企業(yè)提供更有利的支持。這是CFO和企業(yè)都希望看到的。

　　財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的過程往往會(huì)帶來整個(gè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的重組，分成三個(gè)核心部分：

　　首先是支持運(yùn)營(yíng)決策。具備商業(yè)頭腦的財(cái)會(huì)專業(yè)人士將成為企業(yè)的合作伙伴，為決策過程提供有用的財(cái)會(huì)和分析支持。

　　第二，除了企業(yè)的合作伙伴，還要有一支企業(yè)總部的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，囊括各類專業(yè)人才，例如稅務(wù)、資金管理、審計(jì)、企業(yè)融資和財(cái)務(wù)計(jì)劃。通常這些人才會(huì)聚集成為一個(gè)卓越中心。

　　第三個(gè)關(guān)鍵的部分就是提供財(cái)會(huì)服務(wù)的部門，負(fù)責(zé)核心的業(yè)務(wù)服務(wù)(或許還包括價(jià)值鏈上游的工作)，另外還可能包括部分控制與合規(guī)職能。

　　這種財(cái)會(huì)組織模式的好處很多：無(wú)論是就企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是財(cái)會(huì)職能部門本身而言，都會(huì)讓效率更高、成本更低，職能可拓展，以及更有助于決策。在這種模式下工作的財(cái)會(huì)專業(yè)人士，對(duì)同事的角色和工作重心有廣泛理解，有助于實(shí)現(xiàn)效益的最大化。善于把握平衡的財(cái)會(huì)專業(yè)人士，結(jié)合廣度和深度兼?zhèn)涞闹�識(shí)，無(wú)疑才是當(dāng)今時(shí)代的主角。

　　tips：

　　為何需要具備廣泛的技能

　　把握整條財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的重要性

　　很難想象，財(cái)會(huì)專業(yè)人士一方面肩負(fù)著法定報(bào)告職責(zé)，另一方面卻對(duì)外部審計(jì)原則一知半解。管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)分析師必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題有所認(rèn)識(shí);支持財(cái)務(wù)決策或投資評(píng)估的人員應(yīng)當(dāng)精通基本的稅務(wù)或監(jiān)管問題，因?yàn)檫@些問題會(huì)影響項(xiàng)目的可行性。

　　為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，善于把握平衡的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力日益受到重視。

　　財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者必須保持與業(yè)務(wù)部門廣泛合作，必須保證和高管團(tuán)隊(duì)密切配合，這樣才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行。但是這一點(diǎn)必須與CFO工作的獨(dú)立性、充當(dāng)企業(yè)守門人的角色相適應(yīng)。CFO認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造和保持是有前提條件的：比如企業(yè)控制有力、風(fēng)險(xiǎn)管理有效、資金安全并且盡可能充裕，核心受托責(zé)任得到履行。

　　財(cái)會(huì)職能部門的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)不斷增加

　　后危機(jī)時(shí)代，財(cái)會(huì)職能部門的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)有了很大的拓展。有效的成本管理，更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，更敏銳的見解，加強(qiáng)管控環(huán)境，保證適度的營(yíng)運(yùn)資本以及控制風(fēng)險(xiǎn)都是財(cái)會(huì)職能部門的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。除了著眼于可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，以及提升透明度，財(cái)會(huì)職能部門可能還需要在企業(yè)的社會(huì)和環(huán)�？�(jī)效報(bào)告方面發(fā)揮越來越重要的作用。

　　財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)的面貌不斷改變

　　財(cái)會(huì)職能的轉(zhuǎn)型仍是很多企業(yè)的重點(diǎn)工作。當(dāng)今全球財(cái)會(huì)職能的架構(gòu)設(shè)計(jì)均旨在提升整個(gè)財(cái)會(huì)價(jià)值鏈的能力;通過共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面運(yùn)作;通過卓越中心提供專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的咨詢服務(wù)，例如稅務(wù)和企業(yè)融資;公司保留的財(cái)務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門通力合作，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)建議。

　　贏得合作伙伴地位

　　要成為值得信任的企業(yè)合作伙伴，財(cái)會(huì)職能部門必須認(rèn)識(shí)到自己的口碑建立在履行傳統(tǒng)受托責(zé)任的基礎(chǔ)之上，因?yàn)樗�仍將是企業(yè)發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)。一旦出現(xiàn)漏洞，企業(yè)的信譽(yù)將受到嚴(yán)重影響。

　　財(cái)會(huì)職業(yè)的未來

　　在一部分人繼續(xù)追求常規(guī)財(cái)會(huì)職業(yè)通道的同時(shí)，許多新一代財(cái)會(huì)工作者正在尋求更廣泛的職業(yè)發(fā)展。像ACCA 這樣全面綜合的財(cái)會(huì)專業(yè)資格有助于拓寬職業(yè)道路，追求多樣的財(cái)會(huì)和非財(cái)會(huì)的職業(yè)發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，CFO 的角色也在改變。隨著職責(zé)面越來越寬，除了需要具備橫跨多個(gè)財(cái)會(huì)學(xué)科的扎實(shí)的專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)外，企業(yè)還需要財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力。

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