企業(yè)綠色運營驅(qū)動力的分類

　　綠色運營將是21世紀重要的議題，是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)歷程。下面小編準備了關于企業(yè)綠色運營驅(qū)動力的文章，提供給大家參考!

　　提升競爭力

　　所謂競爭力，是指企業(yè)在一定的市場環(huán)境中整合自身內(nèi)外要素以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力，是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。在這里我們定義提升競爭力為企業(yè)實現(xiàn)綠色運營的內(nèi)在驅(qū)動因素，它能夠提升企業(yè)長期收益率，即能夠保障企業(yè)在相當長時期內(nèi)都能夠通過它來獲得競爭優(yōu)勢。具體來說企業(yè)通過實現(xiàn)綠色運營可以達到提升企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品安全性、開發(fā)新市場、降低成本、增加利潤、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力等七項目的，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的競爭力的提升�？芍�，企業(yè)在提升自身競爭力之際，應該迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)綠色運營，藉由企業(yè)所擁有的綠色運營執(zhí)行優(yōu)勢，達到提升競爭力的目標，迅速取得新的競爭力之源。競爭力提升驅(qū)動力當中暗含著戰(zhàn)略導向型驅(qū)動力，當決策管理層認為環(huán)境問題蘊含著新的商機，能夠提升企業(yè)的競爭力，而不只是企業(yè)發(fā)展的制約因素時，則往往通過采取與環(huán)境和諧的發(fā)展途徑來謀求企業(yè)競爭的新優(yōu)勢。

　　合宜性驅(qū)動力

　　對企業(yè)的行動構(gòu)成制約的外部制度因素非常廣泛，合宜性指企業(yè)努力使自己的行動能夠符合現(xiàn)存的規(guī)章、規(guī)范、價值標準或者信仰，使企業(yè)成為一個積極主動的環(huán)境保護組織，以此提高自身行為在現(xiàn)存的規(guī)章、規(guī)范、價值標準或者信仰情境中的適宜性，從而獲得各利益相關者的接受和支持，可見企業(yè)的行為是否真正獲得合宜性取決于其表現(xiàn)是否符合各利益相關者對組織所承擔責任的期許和認同。如果一個企業(yè)喪失了合宜性驅(qū)動力，那么對于企業(yè)的長期生存來說都是致命的，這也是合宜性驅(qū)動力與其他驅(qū)動力的區(qū)別之處。任何合宜性驅(qū)動力缺位的企業(yè)都將不被社會所容納，由此可見，組織合宜性驅(qū)動力與企業(yè)的生存之間有著密切的聯(lián)系。合宜性驅(qū)動力可分為強制性驅(qū)動力、規(guī)范性驅(qū)動力、模仿性驅(qū)動力、經(jīng)驗傳統(tǒng)驅(qū)動力四種。

　　強制性驅(qū)動力：此時強制性制度主要以法律規(guī)章以及政府政策的形式出現(xiàn)，它們以法律授權的強迫或威脅引導著組織活動和組織觀念。政府或其他機構(gòu)對企業(yè)不良環(huán)境表現(xiàn)的警示或制裁，可能導致企業(yè)主動采取環(huán)境改善的行為，原因是企業(yè)籍此可能獲得更大的管制彈性，或者是避免將來面臨更為嚴格的管制。所以，政府的環(huán)境法規(guī)標準水平和監(jiān)管實施力度將影響企業(yè)是否選擇綠色運營。相似的情況是，一個有影響力的企業(yè)可能要求其供應商執(zhí)行某種環(huán)境標準�？梢钥闯�，面臨的環(huán)境管制越嚴格時，企業(yè)越可能主動采用綠色運營體系。

　　規(guī)范性驅(qū)動力：在發(fā)達國家和發(fā)展中國家，受公眾(包括消費者、媒體、環(huán)境主義者和政府機構(gòu))關注的企業(yè)更可能主動采取易于被公眾識別的環(huán)境改進行為，因為這符合公眾對他們的期望。某些環(huán)境表現(xiàn)差的企業(yè)可能會極大地破壞整個行業(yè)的聲譽，于是，為避免整個行業(yè)失去公眾和政府的信任，行業(yè)協(xié)會越來越重視通過各種專業(yè)化途徑促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)改善環(huán)境績效。環(huán)境專業(yè)人員為此提供技術及管理支持，他們之間的經(jīng)驗交流和傳播可能會促進行業(yè)內(nèi)環(huán)境管理能力的建設，并形成更強大的專業(yè)規(guī)范性壓力，這樣，處于該行業(yè)的企業(yè)就更可能實現(xiàn)綠色運營�？梢钥闯觯好媾R公眾壓力大的企業(yè)更可能主動實現(xiàn)綠色運營;當所處行業(yè)環(huán)境專業(yè)人員比例高時，企業(yè)更可能主動實現(xiàn)綠色運營。

　　模仿性驅(qū)動力：強制性和規(guī)范性驅(qū)動力對綠色運營剛開始的階段起著推動作用，企業(yè)視實現(xiàn)綠色運營為有利于改善企業(yè)形象的行為。當自愿實現(xiàn)綠色運營的行為在一個行業(yè)內(nèi)普及到一定程度時，處于該行業(yè)中的企業(yè)開始將這一行為視為一種合宜性的表現(xiàn)。此時行業(yè)當中存在共享的價值觀、信仰和認知框架的集合體。它可以為行業(yè)成員提供模式化的思想、感受和反應，從而引導其制定決策和進行其他行為。它決定了企業(yè)共同的價值觀、信仰以及行為取向，如果此時企業(yè)不能夠做到與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相同，就會面臨可能喪失話語權而被淘汰的壓力。

　　經(jīng)驗傳統(tǒng)驅(qū)動力：企業(yè)是在一個連續(xù)的過程中運營，其發(fā)展方向具有路徑依賴性。經(jīng)驗往往沉淀為慣例性的思維或行為方式，并影響著企業(yè)下一步的運營決策。與傳統(tǒng)習慣相互兼容的改變更容易被企業(yè)接受，如果企業(yè)已經(jīng)采取某種先進的運營體系或者企業(yè)內(nèi)部組織成員具有良好的學習傳統(tǒng)，企業(yè)對新觀點理解程度、合作精神、學習愿望和創(chuàng)新能力也相對較高，企業(yè)也就會采取主動的環(huán)境戰(zhàn)略，就會為進一步的實現(xiàn)綠色運營提供跨部門的協(xié)調(diào)與合作等基本的組織管理能力。這樣實現(xiàn)綠色運營所需要的內(nèi)部資源就相對較少，而且，新的綠色運營體系與原有管理體系融合從而易于實現(xiàn)。

　　生態(tài)責任感

　　生態(tài)責任驅(qū)動力源自企業(yè)對它的社會義務和社會公共利益的關注。這個驅(qū)動力的顯著之處在于企業(yè)對社會公共利益的關注，在于企業(yè)要承擔更大的生態(tài)責任，這也是它與其它驅(qū)動力的顯著區(qū)別之處。在生態(tài)責任感的驅(qū)動下，企業(yè)實現(xiàn)綠色運營的動機來自于對企業(yè)對生態(tài)責任的正確理解，而不是出自于對自身利益的考慮。在生態(tài)責任感的驅(qū)動下，那些具有生態(tài)責任感的企業(yè)認為實現(xiàn)綠色運營是一件應該做的正確的事情，同時，企業(yè)有效地履行生態(tài)責任，可以有效地提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的國際競爭力，也有利于提高企業(yè)的品牌效益。

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