企業(yè)提高執(zhí)行力的要素
企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四大要素，下面跟小編了解一下吧!
1、人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。大家討論了三天，開了三天會(huì)，最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問題，我想問一問大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。
誰(shuí)來掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去做，也就是執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來說，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想的前董事長(zhǎng)柳傳志先生說，企業(yè)的發(fā)展需要積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫唬�要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。
2、服從是根本
我們抓執(zhí)行，你要從哪里開始抓?就從服從開始抓，因?yàn)椴环䦶脑趺凑剤?zhí)行?你說“東”我說“西”，你說“狗”我說“雞”，你說“站住”我“往前走”。你說那是執(zhí)行嗎?
軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么?做列隊(duì)，訓(xùn)練走步，走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，這就是服從。
服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙;反之，則能會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。
3、管理是動(dòng)力
在很多管理者看來，目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的'工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我的績(jī)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
4、文化是核心
要想公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過來影響指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時(shí)何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。