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2017二級(jí)建造師建筑工程精選案例分析題及答案
案例分析題(一)
背景資料
某學(xué)�；顒�(dòng)中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。
在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測(cè)定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無(wú)誤后，方可澆筑混凝土。
事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對(duì)此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。
事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿(mǎn)足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè)，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。
問(wèn)題：
1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對(duì)混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測(cè)定工作?
2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測(cè)項(xiàng)目?通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)多少?lài)?監(jiān)理工程師的意見(jiàn)是否正確?并說(shuō)明理由。
3、事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)主持?還應(yīng)有哪些人員參加?
4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說(shuō)明正確說(shuō)法。
參考答案：
1(估計(jì)4分)核對(duì)混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、核查混凝土運(yùn)輸時(shí)間、測(cè)定混凝土坍落度，必要時(shí)測(cè)定混凝土的擴(kuò)展度。
2 (估計(jì)6分)(1)還應(yīng)增加：伸長(zhǎng)率、單位長(zhǎng)度重量比
(2)通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過(guò)60噸;
(3)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不正確
在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次;
3(估計(jì)4分)(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持;(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員;施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門(mén))負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4(估計(jì)6分)
1)
1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染
正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;
2)不妥之二：，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測(cè)
正確做法：檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉1小時(shí)(60分鐘)后進(jìn)行檢測(cè)
3)不妥之三：在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)。
正確做法：檢測(cè)人員將房間對(duì)外門(mén)窗關(guān)閉24小時(shí)后進(jìn)行檢測(cè)
案例分析題(二)
背景資料
某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的總承包方式開(kāi)展相關(guān)工作。
事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專(zhuān)業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專(zhuān)業(yè)分包單位施工。C專(zhuān)業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專(zhuān)業(yè)分包單位。
事件三、A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元。
事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專(zhuān)項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。
問(wèn)題：
1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?
2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說(shuō)明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?
4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類(lèi)型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括哪些方面?
參考答案：
1(估計(jì)4分)
(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式
2、(估計(jì)6分)
違法分包的有
(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià);理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了
(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專(zhuān)業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意
(3)C專(zhuān)業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專(zhuān)業(yè)分包單位;理由：專(zhuān)業(yè)分包再專(zhuān)業(yè)分包
3(估計(jì)5分)
(1)中標(biāo)造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元，暫列金額222萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元，稅金218萬(wàn)元4800+576+222+64+218=5880萬(wàn)元(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
4、(估計(jì)5分)
(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。
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