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高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題附答案

時(shí)間:2024-07-14 18:39:07 高級(jí)會(huì)計(jì)師 我要投稿
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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題(附答案)

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2016年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題(附答案)

  案例分析題(本題12分)

  甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)100億元,凈資產(chǎn)36億元,最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),獲得收益,決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。

  甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定,經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到,我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛,市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段,預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上;但是,生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后,技術(shù)研發(fā)能力不足,質(zhì)量難以保證;我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目,要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè),其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%,有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。

  1?甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談,歐龍公司提出的合資條件

  (1)合資期限10年,注冊(cè)資本1億元,其中歐龍公司占50%,以價(jià)格為2 000萬(wàn)元的專有技術(shù)和價(jià)格為3 000萬(wàn)元的設(shè)備投入;甲公司以5 000萬(wàn)元現(xiàn)金投入。

  (2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé),關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國(guó)外進(jìn)口,租用歐龍公司在中國(guó)其他合資項(xiàng)目的閑置廠房。

  (3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

  2?甲公司財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測(cè)算,合資企業(yè)投產(chǎn)后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

  (1)合資企業(yè)投產(chǎn)后,第1年、第2年、第3年的凈利潤(rùn)分別為2 040萬(wàn)元、2 635萬(wàn)元、3 700萬(wàn)元,第410年各年的凈利潤(rùn)均為5 750萬(wàn)元。

  (2)該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備,在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變,設(shè)備可使用10年,按平均年限法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)凈殘值為零;專有技術(shù)按10年平均攤銷。

  要求:

  假如你是甲公司的總會(huì)計(jì)師,請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:

  1?簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?

  2?計(jì)算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期。

  3?針對(duì)歐龍公司提出的合資條款,從維護(hù)甲公司利益和加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)控制的角度,分析并指出存在哪些對(duì)甲公司不利的因素?甲公司應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施?

  [分析提示]

  1?企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題

  (1)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo):

  獲得最大利潤(rùn);充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì);增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

  (2)把握多元化風(fēng)險(xiǎn)。

  (3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。

  (4)有人才、管理、技術(shù)。

  (5)有資金。

  2?靜態(tài)投資回收期

  靜態(tài)投資回收期=3+[10 000-(2 540+3 135+4 200)]÷6 250=3?02年

  3?存在的問(wèn)題與應(yīng)采取的措施

  (1)在進(jìn)行合資談判時(shí),應(yīng)考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。

  (2)甲公司雖然占有50%的股權(quán),但沒(méi)有對(duì)特種機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力,產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、銷售渠道、原材料供應(yīng)等都掌握在外方手中。

  甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程,加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。

  (3)合資企業(yè)成立后,特種機(jī)床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購(gòu)進(jìn),甲公司應(yīng)特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格,進(jìn)而轉(zhuǎn)移合資企業(yè)的利潤(rùn)。

  (4)加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制。國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé),甲公司應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品銷售價(jià)格、特別是外銷產(chǎn)品價(jià)格是否公允。

  (5)歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股(每年分得紅利),再收取技術(shù)提成費(fèi)是重復(fù)收費(fèi)。

  甲公司應(yīng)在合資協(xié)議中取消該條款。

  (6)歐龍公司投入設(shè)備和專有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機(jī)構(gòu)評(píng)估。

  廠房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取。

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