走出監(jiān)理誤區(qū)當(dāng)務(wù)之急

　　監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。而我國的建設(shè)監(jiān)理制引進(jìn)較晚，至今才經(jīng)歷了19個年頭。監(jiān)理制度從一建立就絡(luò)上了中國特色，沒有形成社會化的監(jiān)理模式。因而，發(fā)展至今仍存在著許多誤區(qū)。

　　誤區(qū)之一：監(jiān)理制度僅限于施工階段

　　監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

　　誤區(qū)之二：把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

　　監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

　　誤區(qū)之三：工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

　　現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。 來源

【走出監(jiān)理誤區(qū)當(dāng)務(wù)之急】相關(guān)文章：

如何走出企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)-走出企業(yè)戰(zhàn)略管理誤區(qū)的方法09-24

走出英語寫作易闖的誤區(qū)06-30

在法國留學(xué)要走出4個誤區(qū)09-23

走出早教誤區(qū)可以讓寶寶更聰明08-11

留學(xué)韓國選擇學(xué)校時學(xué)生和家長要走出三誤區(qū)09-12

護(hù)發(fā)的誤區(qū)09-22

客廳裝修誤區(qū)10-04

早教誤區(qū)07-18

留學(xué)英國的誤區(qū)07-18

新加坡留學(xué)誤區(qū)10-05