傳統(tǒng)供應鏈與綠色供應鏈的區(qū)別

　　進入21世紀后經濟全球化的趨勢明顯，競爭加劇。企業(yè)間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。下面小編為大家整理了關于傳統(tǒng)供應鏈與綠色供應鏈的區(qū)別，希望能為你提供幫助：

　　傳統(tǒng)供應鏈與綠色供應鏈的區(qū)別

　　20世紀90年代初，國外學者對返回物流進行了研究，研究的內容主要集中在制造商如何通過環(huán)境準則來選擇合適的原材料，合理回收利用產品和包裝物，以達到成本最低、對環(huán)境影響最小的目的。后來的學者采用了產品壽命周期的分析方法，把企業(yè)生態(tài)學的理念引入到供應鏈的研究中，用生態(tài)評估工具來評估整個供應鏈的環(huán)境影響。1996年密歇根州立大學的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負責制造(ERM)”研究，正式提出了“綠色供應鏈”概念。在Hart的文獻中作者分析了企業(yè)價值鏈對整個環(huán)境的影響。1999年，Beamon設計了考慮環(huán)境因素在內的供應鏈模型。Hock研究了供應鏈實際操作過程中的生態(tài)平衡問題。綠色供應鏈理論是環(huán)境科學與供應鏈的學科交叉。由于供應鏈本身并沒有一個統(tǒng)一的定義，所以綠色供應鏈至今也沒有一個成熟的定義。這里參照供應鏈比較常用的提法和綠色競爭力的定義，可以認為綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色競爭力理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶，通過鏈中各企業(yè)內部部門和各企業(yè)之間的緊密合作，使產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，以較高的資源效率來實現整個供應鏈對環(huán)境的影響的負作用盡可能小，并使企業(yè)整個供應鏈的經濟效益和社會效益協(xié)調優(yōu)化。企業(yè)同時能否具備降低成本、提高質量、降低環(huán)境污染、節(jié)約有效資源的能力是對綠色供應鏈績效的綜合評價。

　　具體實踐的主要有歐美一些大公司，如惠普(HP)、IBM、通用汽車(GM)、寶潔、耐克等許多企業(yè)都實施了某種形式的綠色供應鏈管理方式。其中，通用汽車還被美國環(huán)保局(EPA)認定為實施綠色供應鏈管理的標兵企業(yè)。

　　1、傳統(tǒng)供應鏈

　　傳統(tǒng)的供應鏈管理僅僅是基于供應鏈上企業(yè)利益最大化的管理, 雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約, 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內部環(huán)境的改善, 并沒有充分考慮過在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員所產生的影響, 并沒有考慮到使用產品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用, 等等, 因此,其對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。

　　傳統(tǒng)的供應鏈往往是企業(yè)從原材料和零部件采購→運輸→加工制造→分銷直至最終送到顧客手中的這一過程，被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。供應鏈起始于原材料供應商，終止于用戶，是所謂的“從搖籃到墳墓”(cradle-to-grave)。

　　傳統(tǒng)的供應鏈的設計、建模和分析是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

　　2、綠色供應鏈

　　綠色供應鏈把“綠色”理念融入到傳統(tǒng)供應鏈當中，能夠實現經濟效應和環(huán)境效應雙重目的，具有很大的現實意義。它把傳統(tǒng)的供應鏈進行擴展，考慮了在產品的整個生命周期中對環(huán)境短期及長期的影響。其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境影響最小，資源效率最高。通過充分利用具有綠色優(yōu)勢的外部企業(yè)資源，并與具有綠色競爭力的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，使各企業(yè)分別集中精力去鞏固和提高自己的綠色制造核心能力和業(yè)務。綠色供應鏈的提出使得企業(yè)從傳統(tǒng)的單純靠技術解決環(huán)境問題轉化到從產品整個生命周期的角度進行全面環(huán)境管理，這不僅在解決環(huán)境問題上取得了好的效果，同時也給企業(yè)帶來了潛在的效益。例如，通過在設計產品時就考慮了環(huán)境因素，避免了未來環(huán)境治理成本。

　　擴展后的供應鏈，它包含了傳統(tǒng)供應鏈的所有的元素，但是增加了包括產品及包裝回收、再利用和回收處理商的半閉合鏈條，其中“W”表示廢棄物�？梢钥闯觯�綠色供應鏈中的物流不僅是普通的原材料、中間產品和終產品，更是一種“綠色”的物流。在生產過程中產生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產生的損壞件及被用戶淘汰的產品均須回收處理。當報廢產品或其零部件經回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復利用時，綠色供應鏈沒有終止點，是“從搖籃到再現”(cradle-to-reincarnation)。如經處理后可繼續(xù)使用的產品可重新銷售，拆卸后可重新使用的零部件可回到制造廠，可重新回爐的報廢零部件可作為原材料使用。

　　綠色供應鏈的內涵

　　一、綠色供應鏈的發(fā)展

　　綠色供應鏈概念最早是由密歇根州立大學制造學院在一九九六年的環(huán)境制造研究中提出。目標是將綠色制造理念和供應鏈管理融合，使產品在整個供應鏈環(huán)節(jié)從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到回收過程中考慮環(huán)境影響和資源效率，發(fā)揮市場競爭力，實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　在此之后綠色供應鏈的概念和內涵從不同角度不斷被豐富和深化。Lippman和Walton認為，綠色供應鏈管理的發(fā)展要求將供應商納入企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略，從而實現綠色集成管理。Nagel認為綠色供應鏈是在傳統(tǒng)供應鏈的基礎上加入環(huán)保意識。

　　國內學者但斌等指出制造業(yè)綠色供應鏈涉及多方主體，從原材料、生產加工等一直到報廢的所有環(huán)節(jié)都對自然環(huán)境影響最小，并使得資源利用率最高。汪應洛基于系統(tǒng)視角并結合可持續(xù)發(fā)展思想，構建了綠色供應鏈的概念模型，提出共生原則、循環(huán)原則、替代原則和系統(tǒng)開放原則是綠色供應鏈管理的基本原則。

　　Rao等提出綠色供應鏈不是某個節(jié)點的綠色化，而是應當體現在供應鏈中的方方面面，并表示將環(huán)境因素納入到供應鏈中能提高企業(yè)的核心競爭力。近幾年來，國內外學者將“三重底線原則”加入到綠色供應鏈的研究中。Elkington從微觀經濟的角度出發(fā)，最早地提出了“三重底線”的概念。他認為企業(yè)在生產經營過程中還需要考慮實現經濟、環(huán)境以及社會這三方面的平衡發(fā)展。

　　Seuring和Müller基于三重底線原則對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行整合并加以管理就是綠色供應鏈管理。楊光勇和計國君基于經濟，社會和環(huán)境的三重底線原則，綠色供應鏈被定義為經濟績效、社會績效和環(huán)境績效協(xié)調一致的可持續(xù)供應鏈。實際運作來看，目前我國制造業(yè)高投入、高消耗、高排放的特點導致其面臨的生態(tài)環(huán)境問題比較突出，迫切需要加快構建綠色制造體系。

　　2020年中國廢棄電器電子產品回收處理行業(yè)白皮書發(fā)布會上，與會者一直認為應當政策與技術并行，推動綠色生產、綠色消費、綠色回收，形成閉環(huán)綠色供應鏈，聯(lián)想、長虹、蘇寧等企業(yè)深入參與綠色供應鏈的建設，履行“碳責任”。

　　綜上所述，本文結合相關文獻提出綠色供應鏈是指在可持續(xù)發(fā)展的指導下，供應商、制造商、分銷商、零售商、消費者等多主體參與，運用先進的技術和管理知識將綠色理念融入整個供應鏈管理過程，不僅在運作過程中體現綠色化，更以戰(zhàn)略管理的角度兼顧社會效益、環(huán)境效益和經濟效益。

　　二、 綠色供應鏈特征

　　綠色供應鏈是在傳統(tǒng)供應鏈基礎上發(fā)展起來的，兩者都強調系統(tǒng)性，希望通過各節(jié)點、各企業(yè)及各部門間相互協(xié)調合作，實現整個供應鏈效益。

　　但相對于傳統(tǒng)供應鏈而言，綠色供應鏈在追求經濟收益的同時，更強調環(huán)境因素，尋求經濟、社會與環(huán)境三者之間效益的平衡，強調計劃、采購、生產、流通至消費等活動與環(huán)境的相容性。根據不同國內外學者從不同角度對綠色供應鏈的闡述，綠色供應鏈的特征可以總結為以下幾點：

　�。�1）綠色性：綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的本質區(qū)別，就在將“綠色屬性”融入供應鏈的整個生命周期，強調對產品整個生命周期的綠色改造。供應鏈的綠色化主要體現在兩個方面，一是環(huán)境保護，綠色供應鏈在生產運作中包括采購、設計、生產等過程中處處蘊含環(huán)保意識，盡可能降低對環(huán)境的污染；二是能源利用，在運營過程中每種應用到的資源加以最大限度的利用，緩解資源的緊張，增加社會福利，最終在降低資源消耗和環(huán)境影響的追求下實現經濟績效。

　　（2）動態(tài)性：供應鏈是一個復雜的網絡系統(tǒng)，各節(jié)點企業(yè)之間存在競爭與合作，由于環(huán)境變化、企業(yè)價值變化促使供應鏈向綠色供應鏈發(fā)展，在此過程中綠色供應鏈將不斷從低級階段向高級階段持續(xù)發(fā)展進步，供應鏈綠色化程度也不斷加深，因此必然表現出動態(tài)性和階段性特點。

　�。�3）循環(huán)性：綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈相比增加了綠色回收，從綠色采購到綠色回收對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行節(jié)能環(huán)保設計，形成一個完整的閉環(huán)供應鏈。通過綠色回收，將使用壽命結束的產品通過逆向物流使部分材料或零部件循環(huán)使用，從而提高供應鏈系統(tǒng)的資源利用率，降低對環(huán)境的負面影響。

　�。�4）復雜性：盡管綠色供應鏈是一個閉環(huán)的鏈狀結構，但外部環(huán)境變化都會影響到供應鏈的綠色化進程，企業(yè)是否進行綠色創(chuàng)新以及綠色化程度都受制于國家、法律、政策、文化、民族、習俗等多方面的影響。不僅如此，供應鏈成員之間也會互相影響，供應鏈中不同成員的類型、規(guī)模、文化、理念也都不盡相同，這些因素也可能成為供應鏈企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響因素。同時某一企業(yè)可能是不同供應鏈中的成員，即供應鏈之間也會發(fā)生相互關系。

　　三、 綠色供應鏈研究現狀

　　公眾日益增長的綠色意識拉動了市場對高節(jié)能產品的需求，從而刺激制造商通過創(chuàng)新走向綠色。此外，全球各國都加強了綠色支持的力度，這也促使制造商開展節(jié)能活動，迫使企業(yè)進行綠色創(chuàng)新和改革。特別是對于產業(yè)鏈復雜的企業(yè)來說，僅靠自身的努力是不可能實現有效的綠色供應鏈管理的，而企業(yè)與供應鏈中其他伙伴的關系也會影響綠色創(chuàng)新的績效。因此供應鏈成員積極尋求與其上游和下游合作伙伴的外部研發(fā)合作，以共同提高產品的環(huán)保性能。

　　這種行為指的是合作伙伴或競爭對手的合作努力，目的是實現互利的結果。合作可分為縱向與橫向合作，在縱向合作中，Swami等考慮了垂直綠色供應鏈中零售商和制造商的協(xié)調問題，發(fā)現制造商和零售商投入的最佳綠化努力的比率決定于他們的綠色敏感度比率和綠化成本比率。

　　魏長思等考慮了生產可替代性產品的雙寡頭制造商和單個零售商組成的供應鏈，研究了合作和非合作模式下供應鏈的競爭與協(xié)調策略。馬平安等分析了閉環(huán)供應鏈中不同縱向合作模式對供應鏈決策和績效的影響，表明合作可以帶來雙贏。