供應(yīng)鏈的分類

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干�產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條。以下是小編為大家整理的供應(yīng)鏈的分類，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　供應(yīng)鏈的分類

　　按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈可以分為不同的類型。yjbys小編為大家整理了部分關(guān)于供應(yīng)鏈分類的資料，可以幫助大家更加清楚的了解各種供應(yīng)鏈，歡迎閱讀學(xué)習(xí)。

　　根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型。

　　1、供應(yīng)鏈范圍不同

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)

　　供應(yīng)鏈 售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。可以說(shuō)，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗��?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠商，其采購(gòu)部門(mén)就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

　　2、供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。擴(kuò)展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程、終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。

　　3、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈�；�于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

　　4、供應(yīng)鏈容量需求不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商、零售商等)，但用戶需求處于不斷變化的過(guò)程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購(gòu)/低采購(gòu)成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷(xiāo)/低運(yùn)輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。

　　5、供應(yīng)鏈功能性不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈(EfficientSupplyChain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(ResponsiveSupplyChain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative SupplyChain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。(以上后三種分類根據(jù)億博物流咨詢公司2009年劃分標(biāo)準(zhǔn))

　　6、供應(yīng)鏈企業(yè)地位不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹��?yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。如：

　　以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車(chē)有限公司。

　　以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國(guó)煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。

　　以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂(lè)福。

　　非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹��?yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。

　　7、供應(yīng)鏈供應(yīng)協(xié)同模式

　　物流與供應(yīng)鏈專家楊達(dá)卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，在《供應(yīng)鏈為王》一書(shū)中把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類：

　　一是美國(guó)和歐洲等西方發(fā)達(dá)國(guó)家獅式供應(yīng)鏈。以基金等金融資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的"1+N"供應(yīng)鏈模式。其中“1”代表基金和銀團(tuán)等金融資本鏈主(1是資本化的自然人或法人，下面亦同)，“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)。“1”的角色沖在前面，往往是強(qiáng)勢(shì)的，個(gè)人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋(píng)果公司、大眾汽車(chē)等，背后基金分別是梅琳達(dá)-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時(shí)捷家族基金。

　　二是日本和韓國(guó)等東方發(fā)達(dá)國(guó)家狼式供應(yīng)鏈。以商社等商業(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立"N+1"供應(yīng)鏈模式。其中“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面，往往是低調(diào)的，群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被成為狼式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被成為狼陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)的代表如日本三井財(cái)團(tuán)，三菱財(cái)團(tuán)、一勸財(cái)團(tuán)，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事，韓國(guó)的三星財(cái)團(tuán)，現(xiàn)代財(cái)團(tuán)，分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

　　三是以中國(guó)為代表的羊式供應(yīng)鏈。以國(guó)有資本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1+1+N” 的供應(yīng)鏈模式。其中第一個(gè)“1”是國(guó)有資本的代表黨委書(shū)記，國(guó)有資本往往是企業(yè)真正鏈主;第二個(gè)“1”是國(guó)家聘請(qǐng)的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長(zhǎng);“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)等企業(yè)。

　　供應(yīng)鏈的分類

　　供應(yīng)鏈的分類，沃特斯根據(jù)分布范圍的不同，供應(yīng)鏈分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以及全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈這三種類型。吳文祥根據(jù)供應(yīng)鏈的動(dòng)力因數(shù)劃分為拉動(dòng)式供應(yīng)鏈、推動(dòng)式供應(yīng)鏈以及混合式供應(yīng)鏈。

　　推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)成品庫(kù)存滿足銷(xiāo)售。在客戶的需求未產(chǎn)生前，根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。在收到客戶訂單后成品用于直接滿足訂單。推動(dòng)供應(yīng)鏈模式主要基于需求預(yù)測(cè)來(lái)儲(chǔ)備產(chǎn)品，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化需求降低，會(huì)造成成品庫(kù)存積壓，從而影響資金流動(dòng)。需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確可靠是實(shí)施這種模式的保障。

　　拉式供應(yīng)鏈，即以下游客戶訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式，根據(jù)客戶的實(shí)際需求制定采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作模式。拉式供應(yīng)鏈以需求方訂單為中心，注意市場(chǎng)變化和差異化需求，根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。這種模式可以更好滿足市場(chǎng)和客戶的最新需求，差異化需求，以及創(chuàng)新性需求，降低成品產(chǎn)品庫(kù)存量，但這類訂單往往對(duì)交貨提前期要求更高，實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，成本會(huì)隨之上升。

　　混合式供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈構(gòu)成的類型中，一般很難見(jiàn)到單純的推式供應(yīng)鏈或者單純的拉式供應(yīng)鏈，現(xiàn)實(shí)中更多的是推-拉結(jié)合式供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈下游是拉動(dòng)式，需求方向供應(yīng)方報(bào)訂單；而供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多是推動(dòng)式的，以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)。在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)功能型常備產(chǎn)品采取推動(dòng)式供應(yīng)模式，而針對(duì)創(chuàng)新型、定制型產(chǎn)品則采用拉動(dòng)式供應(yīng)模式。