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商務(wù)溝通案例及分析

時(shí)間:2017-06-10 11:36:17 管理溝通 我要投稿

商務(wù)溝通案例及分析

  引導(dǎo)語:如何進(jìn)行有效商務(wù)溝通呢?我們來研究中國的一句古話:對牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上的一句話,意思是譏笑接受訊息的人弄不懂發(fā)送信息的人說的是什么意思。下面是yjbys小編為你帶來的商務(wù)溝通案例及分析,希望對你有所幫助。

商務(wù)溝通案例及分析

  我們來研究中國的一句古話:對牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上的一句話,意思是譏笑接受訊息的人弄不懂發(fā)送信息的人說的是什么意思。認(rèn)為這個(gè)人太笨了,與他說這些是白費(fèi)口舌。顯然能夠明白:問題不在牛,而在彈琴的人。如果你對著牛來彈琴,牛能明白嗎?當(dāng)然不能明白。那誰之錯(cuò)?顯然是彈琴之人。若想實(shí)現(xiàn)對牛彈琴,首先要會(huì)講“牛語”。這說明在執(zhí)行當(dāng)中,面對聽不懂的下屬,我們也要學(xué)會(huì)“牛”語了。否則你的下屬怎能執(zhí)行好呢?甚至被我們稱之為“不拔不動(dòng)”。 有一個(gè)寓言故事:一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙走來了,他用瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因?yàn)槲易盍私馑男摹?rdquo;所以,不要對牛彈琴,而要對牛講“牛語”!溝通要從對方的角度出發(fā)才有效。

  我們看第一個(gè)案例:一位下屬興高采烈地帶著他的“杰作”向上級匯報(bào),心里面應(yīng)該是等著“領(lǐng)賞”。可是,要是碰到一位不會(huì)溝通的上司,就麻煩了。你準(zhǔn)會(huì)聽到:這么垃圾的東西也拿過來!好一點(diǎn)的回答:不行,我還是不滿意。請問,這個(gè)時(shí)候這個(gè)屬下是什么感覺?是不是打擊、自卑、反抗、不滿…都出來了。也許你還會(huì)理直氣壯地要求其重新做,請問:你能收到他真正全力以赴所做出來的最佳作品嗎?答案是不會(huì)的。面對這種情況,即使屬下的作品有些缺失,這時(shí)如果我們還說:OK,不錯(cuò),如果能夠在某一方面加以改進(jìn),就更加不錯(cuò)了,請問XX同事,你是否愿意把你最好的作品交給我呢…

  第二個(gè)案例:有一天,公司突然宣傳今天晚上要加班,作為管理者通常會(huì)把這一信息直接傳給下屬,照搬公司的原話:今天公司宣布要求晚上每個(gè)人要加班。如果是這樣,部門成員會(huì)亂成一鍋粥。有的人堅(jiān)決反對,有的人心不甘情不愿,只有少數(shù)人才會(huì)用心去工作。那怎么辦呢?可是優(yōu)秀的經(jīng)理人會(huì)說,如果我們公司大客戶不給我們下訂單會(huì)怎么樣?(得到的回答:公司效益不好)那如果公司效益不好又會(huì)怎么樣呢?(得到的回答:我們大家就倒霉了,要下崗了)那如果客戶就是因?yàn)槲覀兡硞(gè)訂單不能如期完成而拒絕與我們合作,我們能不能答應(yīng)?(得到的回答:我們決不能不完成)我們的團(tuán)隊(duì)伙伴都非常的`棒,公司也認(rèn)為決不能因?yàn)椴荒芡瓿蛇@個(gè)訂單而讓大家下崗,所以我們要堅(jiān)決完成這個(gè)訂單,F(xiàn)在,我宣布今天晚上我們就開始努力干,決不拖延交貨。

  第三個(gè)案例:下屬由于有事情想請上級指示,他如果說:我們現(xiàn)在有一件事情想請您定奪。然后把相關(guān)情況說一下,這個(gè)時(shí)候上級就說,這種事情也來麻煩我,你們是干什么的,要你們有什么用呢?這時(shí)候,這個(gè)下屬就委屈的下去了,自己去安排了事情,下一次有事情的時(shí)候,他就不去請上級指示了,直接自己決定了,可是后來上級發(fā)現(xiàn)有些重要的事情沒有向他匯報(bào),于是把下屬叫來,他說:這么重要的事情都不讓我知道,那我是干什么的?你們當(dāng)我是空氣嗎?這樣,不管你是請求指示還是不請求指示都是不對的,你就沒有絲毫辦法了?墒侨绻阌惺虑榈臅r(shí)候,你換用這樣的方法,你這樣說:老總,現(xiàn)在我感到很為難,到底這樣的事情應(yīng)不應(yīng)該跟您說,如果跟您說,就打擾了您,您會(huì)怪罪我,不說的話,這事情關(guān)系重大,萬一出了什么事情,您又會(huì)怪罪我。那老總就說:你說來聽聽。你就說:還是算了,下次再說吧。這時(shí)候老板坐立不安了,到底什么事情?于是就說:你說,我保證不怪罪你…

  像類似的現(xiàn)象還很多,有的時(shí)候,溝通是一個(gè)起著關(guān)鍵性作用的技巧。對于任何事情,我們都需要進(jìn)行有效的溝通,從上面案例我們知道,溝通與不溝通完全是兩種截然不同的效果。

  分析

  從對牛彈琴來講,我們說的話,如果讓牛聽,那肯定牛沒有任何反應(yīng),因?yàn)樗牪欢覀兯f的話,同樣,我們知道,就算是人與人之間的溝通, 如果讓對方聽不懂我們所說的話,那么我們所說的話就是沒有效果的,等于沒有說一樣。所以在溝通之中,都盡量讓對方能聽得懂的話與他講。

  人的心就像一扇門一樣,有的時(shí)候會(huì)敞開,有的時(shí)候卻會(huì)關(guān)閉甚至鎖起來,如果我們的行為和言語能夠順著他人的心理,那么我們就能獲得打開他們心扉的鑰匙。就像前面講過的一個(gè)寓言故事一樣,你用一根鐵棒子去敲他人心門上的鎖時(shí),只會(huì)讓他們的心門對你關(guān)的越緊,但是如果你懂得他們的心理時(shí),這個(gè)時(shí)候他們的心門會(huì)自動(dòng)為你打開。溝通就是一種奇妙的技巧,我們?nèi)绻\(yùn)用的好,就可以起到意想不到的效果。

  再說第一個(gè)案例,這個(gè)是一個(gè)很常見的現(xiàn)象,一個(gè)下屬很高興地把自認(rèn)為是杰作的作品匯報(bào)給上級,心里在等著獎(jiǎng)賞,可是可能還會(huì)遭到上級毫不留情的批評。但是即使是作品的確很差,會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)也絕對不會(huì)打擊下屬的心,我們最終的目的不是為了訓(xùn)斥下屬,而是要下屬能夠全身心的投入工作的狀態(tài)之中。所以我們就要懂得方法,懂得溝通,換一種委婉的方式,在肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行否定,這樣他們的心門才不會(huì)對我們緊閉,不僅不會(huì)沾沾自喜,而且會(huì)投入更多的精力到工作之中,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞯玫搅丝隙,但同時(shí)又還有不足的地方。

  下面我們分析第二個(gè)案例,公司加班是一種很常見的現(xiàn)象,但是很多的人都不愿意加班,就算明知道加工錢也不愿意,因?yàn)檫@耽誤了他們的休息時(shí)間,而且

  本來就比較累了,還要加班,壓力比較大。所以如果直接照公司的原話來宣布加班的事情,明顯不是很好的方法,不僅會(huì)讓大家的積極性降低,而且可能還會(huì)引起大家的反感。所以從情理入手,所謂情理,情大于理,首先說其實(shí)我也不想要大家加班的(順著大家的心理走),但是如果不加班的話,公司的大客戶給我們下訂單完不成的話,那么公司的大客戶就會(huì)終止和我們的合作,這樣直接影響我們公司的效益,公司的效益不好會(huì)出現(xiàn)什么情況,當(dāng)然就是可能會(huì)裁員,那么從職員的切身利益去考慮,會(huì)讓他們覺得非這樣做不可,不是公司非要加班,而是如果沒有班加的話暗示著公司的情況不好,這樣,如果以后加班少的話還會(huì)讓他們感覺到危機(jī),這樣他們就會(huì)非常樂意加班了,只要能夠在他們能夠承受的范圍里。

  上面的案例好像都是領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通,其實(shí)作為員工,我們同樣需要鍛煉好溝通技巧,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)舒心,從而使得自己的工作更加順利。

  我們再來看一下第三個(gè)案例,下屬要向上級請示的時(shí)候,往往會(huì)遇到這樣的問題,你直接跟他說你有事情請他請示,這樣他會(huì)說那要你們何用。如果你不請示他的話,那他就會(huì)說要我有什么用,你們重要的事情都不告訴我。這個(gè)時(shí)候,無論他怎么說,無論你怎么做,都是錯(cuò)的,你陷入了一個(gè)矛盾的環(huán)境之中。但是當(dāng)你換一種方式,從對方的立場去考慮,說:我本來不想來麻煩您,只是這件事情確實(shí)很重要,我們做不了主,只有您才決定得了。這個(gè)時(shí)候既肯定了老總的作用,也說了我本來不想麻煩您,如果不是非不得已我也不會(huì)來找您,從理解老總的方位去考慮。

  溝通是最佳的解決問題的方式,像矛盾糾紛都是要先通過雙方協(xié)調(diào)之后,實(shí)在不能協(xié)調(diào)的時(shí)候才走入司法階段的。所以,在生活中我們無論我們作為領(lǐng)導(dǎo),不被下屬所喜歡,還是作為下屬,不被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,都是我們自己的溝通不利造成的。說對話才能做對事,無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通都是前提和關(guān)鍵因素。我們本身就是生活在一個(gè)社會(huì)之中,而社會(huì)是由人的關(guān)系構(gòu)成,充斥著各種各樣的關(guān)系,特別還是生活在一個(gè)非?粗仃P(guān)系的國度,我們國家?guī)浊甑膫鹘y(tǒng)下來,我們家族之間的關(guān)系以及和社會(huì)上的人脈圈組成我們 的大圈子。在這個(gè)圈子中,溝通無疑就是最重要的,只有良好的溝通才能夠長久維持關(guān)系,所謂遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)親都不能夠時(shí)常溝通,而鄰居之間卻是幾乎低頭不見抬頭見,幾乎天天在溝通。人與人如果很長時(shí)間都不聯(lián)系,那肯定疏遠(yuǎn)了關(guān)系,而如果走得太近,稍微發(fā)生了一點(diǎn)口角,因?yàn)橐患苄〉氖虑槎加锌赡軓氐酌撾x關(guān)系。這就是溝通的適度,要維持一定的距離。