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企業(yè)管理咨詢基本術語名詞

　　企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務。下面由小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢基本術語名詞，歡迎大家閱讀瀏覽

企業(yè)管理咨詢基本術語名詞

　　企業(yè)經營哲學：指企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。

　　基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產業(yè)內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。

　　注意的細節(jié)題：

　　P1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

　　主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1)企業(yè)經營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

　　2)企業(yè)規(guī)模經營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經營戰(zhàn)略

　　3)企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化(專業(yè)化)、多樣化、全領域經營戰(zhàn)略

　　4)企業(yè)經營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經營戰(zhàn)略

　　其中3)和4)屬于經營領域戰(zhàn)略類型之一。

　　P2企業(yè)經營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)

　　1)基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本領先(需求量大，產品質量好)，差異化(開發(fā)能力強，開發(fā)速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)。

　　2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略(產品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負投資戰(zhàn)略(衰退期)

　　診斷準備之項目組內部啟動會

　　項目組內部啟動會

　　項目組組建完畢，應召開項目內部啟動會，啟動會應達到如下目標：

　　(1)動員。

　　(2)培訓。

　　(3)確立項目運作的內部規(guī)則。

　　(4)討論安排前期的準備工作、基本工作分工及初步計劃。

　　診斷準備之制訂咨詢項目工作計劃

　　制訂咨詢項目工作計劃

　　咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據項目計劃滾動，周工作計劃根據階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易于調整。

　　(1)項目總體計劃

　　咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等，也就是咨詢項目總體工作計劃。

　　(2)項目階段計劃

　　咨詢項目階段計劃具體對應于咨詢項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間等。

　　(3)項目周工作計劃

　　咨詢項目周工作計劃根據階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定，內容包括：工作任務、任務目標與預期效果、詳細時間與地點以及注意事項等。

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