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企業(yè)管理培訓(xùn)的要素
企業(yè)管理培訓(xùn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在中國(guó)，企業(yè)管理培訓(xùn)蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程，致力于提供公司員工的工作能力。那么，企業(yè)管理培訓(xùn)的要素有哪些呢，一起來(lái)了解一下!
1.企業(yè)管理培訓(xùn)要素一：處理好管理分配的三種關(guān)系
管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，做好分配就好，就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。企業(yè)咨詢認(rèn)為，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分，在管理上出錯(cuò)基本上都是沒(méi)有把這三樣?xùn)|西分成等邊三角形。
很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責(zé)任分出去;好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責(zé)任一起分出去;也有管理者認(rèn)為責(zé)任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不做分配。
這些企業(yè)管理培訓(xùn)的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。管理是在責(zé)任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責(zé)任的同時(shí)，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果。因此，基于責(zé)任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。
2.企業(yè)管理培訓(xùn)要素二：管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
管理是服務(wù)，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。假若你所處的組織不是以績(jī)效評(píng)價(jià)的，比如我們的職能部門(mén)或者政府部門(mén)，那么管理始終為目標(biāo)服務(wù)。因此管理是服務(wù)是有著非常明確的含義，管理不是為任何人服務(wù)，它是為經(jīng)營(yíng)(目標(biāo))服務(wù)的。
我們知道管理與經(jīng)營(yíng)是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上說(shuō)經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是第二位，也就是我以前強(qiáng)調(diào)的管理不重要的一個(gè)根本原因。
管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，可以用這樣一個(gè)比較來(lái)說(shuō)明，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)上選擇薄利多銷(xiāo)的時(shí)候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理;在經(jīng)營(yíng)上選擇一分錢(qián)一分貨的時(shí)候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理;如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營(yíng)上選擇“隔夜服務(wù)”，管理上就要進(jìn)行流程管理;如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。
3.企業(yè)管理培訓(xùn)要素三：管理要一碗水端平
一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理�！耙煌胨似健笔抢习傩粘Ｄ钸兜牧x舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。
4.企業(yè)管理培訓(xùn)要素四：要恰當(dāng)激勵(lì)員工
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時(shí)管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵(lì)手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
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