管理咨詢師《咨詢實務(wù)》沖刺題
管理咨詢師考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢等七個部分。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢師《咨詢實務(wù)》沖刺題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1.組織咨詢是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，又針對性地擬定改進方法，幫助企業(yè)實施，以達到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標的活動。以下哪些是組織咨詢的內(nèi)容?( )
A.戰(zhàn)略目標
B.管理體制
C.組織機構(gòu)
D.組織運行規(guī)定
E.公司愿景
【參考答案】BCD
【參考解析】本題考察組織咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，組織咨詢的內(nèi)容包括：管理體制、組織機構(gòu)、組織運行規(guī)定等。答案A、E是戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。因此答案是B、C、D。
2 .下列內(nèi)容中，不屬于公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是( )。
A.股東和董事的關(guān)系
B.經(jīng)理和各部門經(jīng)理的關(guān)系
C.股東和經(jīng)理的關(guān)系
D.董事長和董事的關(guān)系
E.經(jīng)理和一線作業(yè)工人的關(guān)系
【參考答案】BE
【參考解析】本題主要考察大家對公司治理結(jié)構(gòu)的幾個重要關(guān)系的處理，也是考察大家對公司治理結(jié)構(gòu)概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和經(jīng)營者之間形成公司法人治理結(jié)構(gòu)，也就是說，法人治理結(jié)構(gòu)主要是處理所有者和經(jīng)營者之間關(guān)系，把握這一原則后，此題的答案就不難找到了。 。
3.組織咨詢包括：企業(yè)管理體制咨詢、企業(yè)組織機構(gòu)咨詢、企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢。以下哪些是企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢的內(nèi)容?( )
A.企業(yè)組織運行規(guī)定詳細調(diào)查
B.部門和崗位職責規(guī)定
C.業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定
D.部門設(shè)置和崗位設(shè)置及崗位職責
E.財務(wù)人事管理權(quán)限規(guī)定
【參考答案】ABCE
【參考解析】本題考察企業(yè)組織運行規(guī)定咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案D是企業(yè)組織機構(gòu)咨詢的內(nèi)容。因此答案是A、B、C、E。
4.不管股東是社會個人還是法人，股東行為都是個人行為。為把個人行為轉(zhuǎn)換為集體行為，應(yīng)成立由全體股東參加的股東會，股東會會議形成的決議代表股東們的統(tǒng)一意見。股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，按公司法規(guī)定，以下哪些是股東會應(yīng)行使的職權(quán)?( )
A.“立法”權(quán)
B.擬定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略
C.批準實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃
D.決定聘任或解聘公司經(jīng)理
E.對董事會和監(jiān)事會的管理權(quán)
【參考答案】AE
【參考解析】本題考察股東會應(yīng)行使的職權(quán)的內(nèi)容 。依據(jù)題意，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，按公司法規(guī)定行使一些四類職權(quán)。第一類，“立法”權(quán)。制定或修改公司章程。第二類，經(jīng)營決定權(quán)。包括決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃，審批公司年度預(yù)決算方案，審批利潤分配方案，決定增減公司注冊資本，決定發(fā)行公司債券，決定公司合并、分立、解散、清算或變更。第三類，對董事會和監(jiān)事會的管理權(quán)。第四類，公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。因此答案是A、E。
5.以下關(guān)于股東、股東會和董事的關(guān)系的說法中，正確的是( )。
A.董事代表推舉他的股東，因此董事應(yīng)在董事會中維護他所代表的那部分股東的利益
B.股東可以推舉董事，并通過推舉的董事施加對公司的影響
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經(jīng)營管理活動
D.股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見參與公司經(jīng)營活動的董事
E.股東會管理董事，董事對股東會負責
【參考答案】CE
【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)
6.下列關(guān)于集權(quán)管理的理解恰當?shù)氖? )。
A.有利于加強對組織的控制
B.有利于經(jīng)營指令的有效傳遞
C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響
D.過度集權(quán)有可能降低組織的靈活性
E.過度集權(quán)可能會影響員工的積極性
【參考答案】ABDE
【參考解析】本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。
7.企業(yè)在進行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權(quán)管理的是( )。
A.甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉
B.乙公司是一家大型集團公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)
C.丙公司是一家大型汽車制造集團，在長春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地
D.丁公司下屬四個分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)
【參考答案】BCE
【參考解析】本題考察集權(quán)和分權(quán)關(guān)系的處理。
8.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)在推行組織扁平化的過程中應(yīng)該做的工作是( )。
A.加大集權(quán)程度
B.調(diào)整組織機構(gòu)和責權(quán)關(guān)系
C.加強組織規(guī)范化管理
D.加強培訓，增強領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力
E.提升企業(yè)管理信息化程度
【參考答案】BCDE
【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容
9.企業(yè)在選擇其管理體制時，財務(wù)管理體制是重點，選擇財務(wù)管理體制就是要明確以下( )項的權(quán)限和責任做出明確的規(guī)定。
A.財務(wù)核算程序和計算辦法
B.財務(wù)日常收支
C.對外投資
D.資金籌集
E.經(jīng)營收益處置
【參考答案】ABCDE
【參考解析】本題考察財務(wù)管理體制選擇的要點。
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