如何提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力理論是一種代表著未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，在現(xiàn)在這個(gè)開放的市場中，企業(yè)的競爭對(duì)手來自世界各地，企業(yè)要在激烈地競爭中發(fā)展，必須要有自己的競爭力，因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)培育出適合自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為適應(yīng)其中國加入WTO后的外部環(huán)境變化，進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷一場以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心的企業(yè)制度改革。這場改革，對(duì)于增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場的競爭力，提高我國的綜合國力無疑將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，隨著企業(yè)對(duì)核心競爭力的關(guān)注，企業(yè)改革也應(yīng)緊隨其后。
為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?原因正在于核心競爭力極難維持。比如1896年被道.瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國內(nèi)輝煌一時(shí)的巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池集團(tuán)等如今都已銷聲匿跡……誰也不會(huì)懷疑它們曾經(jīng)擁有過較強(qiáng)的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復(fù)失”。因此維持核心競爭力是每個(gè)企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育企業(yè)核心競爭力提供保證
現(xiàn)代企業(yè)管理制度特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。政府首先要幫助指導(dǎo)企業(yè)制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，又要規(guī)范自身的行為，產(chǎn)權(quán)上企業(yè)是投資的主體，是市場的主體，政企分開，政府從管理控制企業(yè)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在社會(huì)營銷環(huán)境中，應(yīng)建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保證其正當(dāng)、公平、公正的參與市場競爭，以降低其企業(yè)培育和發(fā)展市場核心競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)創(chuàng)新經(jīng)營理念造就特有組織文化，形成企業(yè)核心組織能力
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的構(gòu)建，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建企業(yè)全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化，它對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。并能產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，對(duì)社會(huì)具有輻射作用，對(duì)企業(yè)有助于樹立企業(yè)形象和品牌形象。拓寬企業(yè)的生存空間，形成有利于核心競爭力成長的企業(yè)文化氛圍。
(三)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)�；托⌒突I(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費(fèi)向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)率大大提高，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。WTO機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。所有這些表明，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。
(四)實(shí)行有效管理
有效的決策機(jī)制，是構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。有效的決策機(jī)制至關(guān)重要的是實(shí)行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一;制度管理，建立一套解決問題的規(guī)范;第二，文化管理，形成獨(dú)特的文化;第三，創(chuàng)新管理;建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制;第四，質(zhì)量管理等等。韋爾奇和他的“聯(lián)合艦隊(duì)”就是一個(gè)很好的例子，韋爾奇能把有120年歷史、營業(yè)額近1000億美元、雜貨鋪式的大型公司管理得有條不紊，除了他個(gè)人無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)魅力外，也與他實(shí)行一套“有效管理”方法密不可分。
當(dāng)然，企業(yè)核心競爭力不是凝固不變的，必須在不斷努力中去持續(xù)獲取。因?yàn)椋还芷髽I(yè)已經(jīng)建立起來的競爭力多么強(qiáng)大，隨著市場需求的變化和其他競爭對(duì)手的努力，已有的競爭力或者會(huì)貶值，或者會(huì)從根本上被新的市場需求所淘汰。所以，我們要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須準(zhǔn)確把握未來市場的發(fā)展趨勢，并在建立和發(fā)展核心競爭力方面不斷努力，持續(xù)創(chuàng)新。
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