提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么方法

　　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力

　　提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。

　　2、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。

　　3、成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力)。

　　4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

　　5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　二、管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到企業(yè)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實(shí)施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個(gè)層次具體執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營(yíng)管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢?他既需要在實(shí)踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場(chǎng)為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競(jìng)爭(zhēng)程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)。一個(gè)好的企業(yè)需要有很強(qiáng)的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當(dāng)年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來它就沒法再和長(zhǎng)虹、tcl抗衡。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長(zhǎng)虹、tcl，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢(shì)所向披靡。

　　四、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動(dòng)都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)核心進(jìn)行的。因?yàn)槠髽I(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)，接受檢驗(yàn)。隨著信息化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對(duì)固有的落后管理思想和方式進(jìn)行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷創(chuàng)新要從4ps向4cs和4rs轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、關(guān)系營(yíng)銷越加重要、回報(bào)是營(yíng)銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運(yùn)用營(yíng)銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營(yíng)空間，以提高對(duì)市場(chǎng)的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

　　五、市場(chǎng)創(chuàng)新

　　市場(chǎng)創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，在提高其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場(chǎng);與此同時(shí)形成適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)制，保證滿足新的市場(chǎng)需求。

　　針對(duì)如何把潛在市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：

　　(1)針對(duì)消費(fèi)者的因素：

　　①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。(消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。)②凝聚你的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。(體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和你的特長(zhǎng)。)③全方位營(yíng)銷你的賣點(diǎn)和焦點(diǎn)。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實(shí)現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對(duì)客戶的終端產(chǎn)品。

　　(2)把握好企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)的位置：

　　比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，從企業(yè)所處的市場(chǎng)位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。①根據(jù)自己實(shí)力選擇，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進(jìn)行市場(chǎng)的瓜分。(屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一)②根據(jù)自己所處市場(chǎng)及自身特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行深層次的挖掘。

　　六、生態(tài)創(chuàng)新。

　　生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命;也指對(duì)企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既要充分滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，也要充分注意自然生態(tài)平衡。

　　七、企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。

　　八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新

　　研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。

　　企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的不竭動(dòng)力和源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要?jiǎng)?chuàng)新來保障。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的源泉。在邁向知識(shí)的新時(shí)代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，唯有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下方法：

　　1.了解并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)首先要明確自己的優(yōu)勢(shì)所在，并將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。例如，如果企業(yè)在某一領(lǐng)域具有獨(dú)特的技術(shù)或品牌，那么就應(yīng)該通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和品牌推廣，擴(kuò)大自己在該領(lǐng)域的影響力。

　　2.聚焦核心業(yè)務(wù)：企業(yè)要始終關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，并投入足夠的資源和精力，以保持其領(lǐng)先地位。在確定核心業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的資源能力等因素。

　　3.持續(xù)創(chuàng)新：企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的嘗試，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)可以通過引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，或者通過開發(fā)新的市場(chǎng)和銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　4.培養(yǎng)人才：人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。企業(yè)需要通過不斷招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)，來吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時(shí)，企業(yè)還需要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　5.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率：企業(yè)需要通過優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高產(chǎn)出。例如，企業(yè)可以通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高供應(yīng)鏈效率等方式，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　6.打造企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以讓員工團(tuán)結(jié)一致，共同追求企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)需要建立積極向上、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)造力。

　　7.拓展市場(chǎng)：市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的空間和舞臺(tái)。企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，不斷拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。例如，企業(yè)可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，或者通過跨界的合作與整合，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。