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采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
淺析采購(gòu)管理與技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面來探討對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，分析目前我國(guó)企業(yè)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問題，同時(shí)針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面提供一些合理的建議。
采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 篇1
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)不再是單純的商品交易活動(dòng)，而是一種可以為企業(yè)節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)是最終目的。競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，各企業(yè)都盡其所
能通過改善管理來降低成本，在技術(shù)創(chuàng)新上投入較少。管理是優(yōu)化一定規(guī)格的蛋糕，而技術(shù)創(chuàng)新是將蛋糕做大，同樣也可以獲得可觀的利潤(rùn)。
二、相關(guān)理論
1.采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是指從供應(yīng)商處購(gòu)入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的物品或服務(wù)，并對(duì)采購(gòu)管理過程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指一種產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)造過程，并最終能產(chǎn)生收益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新主要分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，其中產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)家在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)增值和效益提高的能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的理解要注意：第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力反映了企業(yè)的實(shí)力，但是一定程度上又受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響與制約。第二，博弈規(guī)則。任何競(jìng)爭(zhēng)行為都是在一定的博弈規(guī)則下進(jìn)行的。博弈規(guī)則的變化可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力大小分布的變化，特別是目前我國(guó)并不具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第三，競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)的混合概念。它指的并不是企業(yè)某一個(gè)方面或某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，而是指企業(yè)各方面能力的總和。
三、采購(gòu)管理的.重要性及對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
1.采購(gòu)管理的重要性。采購(gòu)管理的重要性主要表現(xiàn)在供應(yīng)保障、質(zhì)量保證、采購(gòu)成本、縮短交貨期、企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口、企業(yè)與市場(chǎng)信息的接口和企業(yè)有效管理的開端等方面。
2.采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。
2.1采購(gòu)管理有利于降低成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一般企業(yè)采購(gòu)成本在企業(yè)的總成本支出中占據(jù)了很大的比重，若能將年均采購(gòu)成本降低百分之二到三，中國(guó)大中型企業(yè)的收益則可增加高達(dá)五百多億。
2.2采購(gòu)管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，而產(chǎn)品本身又受到采購(gòu)的影響，進(jìn)而將質(zhì)量管理的把控環(huán)節(jié)傳遞到采購(gòu)環(huán)節(jié)上，因此，良好的采購(gòu)管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3采購(gòu)管理有利于縮短交貨期。交貨期為訂貨到供應(yīng)商交貨所需時(shí)間，交貨期時(shí)間的長(zhǎng)短由產(chǎn)品的庫存現(xiàn)狀和生產(chǎn)周期等因素決定�？s短交貨時(shí)間可通過簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少庫存成本等方法來實(shí)現(xiàn)。
四、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為能否比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)，并具有使自身得以發(fā)展的能力或綜合素質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1市場(chǎng)開拓能力。指企業(yè)不囿于既有產(chǎn)品或在已有產(chǎn)品市場(chǎng)飽和的情況下，能根據(jù)充分的市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出為市場(chǎng)所需要的、適銷對(duì)路的、人無我有的、效益好的新產(chǎn)品，并將其成功推銷出去，進(jìn)而擁有開拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)的能力。
1.2市場(chǎng)應(yīng)變能力。指企業(yè)面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)發(fā)生突如其來的巨大變化時(shí)，可應(yīng)對(duì)突發(fā)情況調(diào)整產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行不同策略，為企業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
1.3質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，只有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到肯定的企業(yè)，才能繼續(xù)生存和發(fā)展，質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。
1.4價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的重要策略就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，打好價(jià)格戰(zhàn)，以價(jià)廉物美的策略贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.5服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)不同企業(yè)以同種產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，切產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格相近時(shí)，誰的服務(wù)更周到，誰就更能爭(zhēng)取更多的用戶，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。
2.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)成本的影響機(jī)理。企業(yè)的成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本，包含了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部支出，主要有直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。
2.1直接材料是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的費(fèi)用，包含了原料、材料及外購(gòu)半成品、配料、備品備件、燃料、包裝等費(fèi)用。
2.2直接工資是指為從事企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的參與人所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和，包括了工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。
2.3制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如廠房、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、折舊費(fèi)及修理費(fèi)等。
3.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)恿χ�，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造方面發(fā)揮著重要作用。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，技術(shù)創(chuàng)新能力的不足是我國(guó)企業(yè)目前普遍存在的問題，所以若需要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的核心作用，必須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 篇2
采購(gòu)時(shí)間價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量成本，供應(yīng)商，儲(chǔ)存方式。
采購(gòu)是否按期到貨直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，采購(gòu)的成本直接影響到公司的產(chǎn)品成本，進(jìn)而影響利潤(rùn)，對(duì)供應(yīng)商的管理直接影響到公司的庫存管理，以及原材料的響應(yīng)時(shí)間。
【拓展資料】
采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。
采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單，發(fā)票檢驗(yàn)，交易管理，采購(gòu)合同，策略采購(gòu)。策略性采購(gòu)，其特征是：供應(yīng)商建立策略伙伴關(guān)系；更加重視整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率管理；與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對(duì)消費(fèi)者的影響；尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用諸如跨地區(qū)，跨國(guó)家的公司(工廠)的集團(tuán)力量集中采購(gòu)；更為復(fù)雜，廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。
企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的過程中，需要投入大量的資金。不同的企業(yè)在對(duì)自身物資采購(gòu)的管理及控制中都有著自身的特點(diǎn)，但對(duì)資源采購(gòu)的管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展效率，物資采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量以及數(shù)量等因素，會(huì)直接影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著緊密的關(guān)系。所以，有效地分析企業(yè)物資管理的影響因素，積極地尋找降低企業(yè)物資管理成本的途徑顯得尤為重要。量生產(chǎn)以及科學(xué)的物資核算等多方面的內(nèi)容。
這就要求企業(yè)一定要對(duì)需要采購(gòu)的物資數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)的`核算，因?yàn)槲镔Y的采購(gòu)數(shù)量對(duì)于物資采購(gòu)成本的控制也有著重要的影響。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的成本以及費(fèi)用中重要的構(gòu)成內(nèi)容就是物資采購(gòu)的價(jià)格，同時(shí)這一因素也在極大程度上決定了采購(gòu)成本的高低。在企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理的過程中，員工的綜合素養(yǎng)也有著較大的影響，員工的素養(yǎng)越高、具有專業(yè)的知識(shí)以及技能，就能夠更好地貫徹以及落實(shí)企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
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