人力資源師如何管理員工

　　關于人力資源師如何管理員工這個問題，其實現(xiàn)在有不少人力資源管理新手都在問，目前企業(yè)管理正逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。下面，就讓小編來為您做具體講解。

　　企業(yè)要走向人本管理，第一步是學會尊重。一個好的企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報。但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。從人性上說這是一種需要，從經濟角度上講，則更加有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤和長久的生存空間。

　　從某種意義上說，企業(yè)管理就是人際關系的總和。剛性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”親情管理各有所長，而歷來重視人際關系的人常以贏得對方的尊重為追求的目標。如果你尊重別人，他們將會還你尊重，甚至會以責任來回報你。因此，如果員工因為責任而擁有對企業(yè)的一種使命感，他們必然會充滿干勁。

　　懂得欣賞，既是一種享受，也是一項核心的修煉。這里所說的“欣賞”，有對他人能力和成就的欣賞，也有對自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。一個組織，一個企業(yè)，學會了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。

　　欣賞你的下屬，不要吝惜你的語言。贊美是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關心和尊重會使你的群眾關系迥然不同。

　　對一個組織來說，雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。

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