護(hù)理人員排班的方法

　　護(hù)理人員排班的方法是怎么樣的呢？護(hù)理人員的排班基本原則的內(nèi)容有哪些？以下是小編精心整理的護(hù)理人員排班的方法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　護(hù)理人員排班的方法

　　(1)每日3班制排班法

　　使用廣泛，即將1日的24h分為3個(gè)基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等進(jìn)行安排，每班工作8h，一般由7～8名進(jìn)行輪班。

　�、賳稳�3班制：每班只安排1個(gè)護(hù)士，早、晚配備幫班，適當(dāng)排白班，責(zé)任護(hù)士與早班、小夜班及大夜班護(hù)士之間進(jìn)行病人、病情及物品交接，主要適用于病人數(shù)量和危重程度變化不大、夜班工作量較少的病區(qū)。

　　②雙人3班制：每班安排2位護(hù)士，適當(dāng)安排白班，責(zé)任護(hù)士與早班、夜班之間進(jìn)行病人、病情及物品交接，主要適用于危重病人多、工作量大、�？菩詮�(qiáng)(如腦外科等)的病區(qū)。

　　(2)每日2班制排班法

　　將1日的24h分為2個(gè)基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1個(gè)或多個(gè)護(hù)士，工作12h，同時(shí)上下班，由6～8名護(hù)士進(jìn)行輪換，必要時(shí)增加白班人數(shù)，白班與夜班之間進(jìn)行病人、病情及物品交接。主要適用于重癥監(jiān)護(hù)病房、急診室等。

　　護(hù)理人員的排班基本原則

　　1.以病人需要為中心，確保24小時(shí)連續(xù)護(hù)理按照護(hù)理工作24小時(shí)不間斷的特點(diǎn)，合理安排各班次，保證相互銜接，盡量使各人員的工作互不干擾重疊，提高工作效率。

　　2.掌握工作規(guī)律，保持各班工作量均衡護(hù)士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、節(jié)假日少為特征，因此應(yīng)根據(jù)工作規(guī)律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

　　3.人員結(jié)構(gòu)合理，確保病人安全排班時(shí)應(yīng)根據(jù)病人情況、護(hù)理人員的數(shù)量、水平等進(jìn)行有效組合，做到新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證病人安全，防范護(hù)理糾紛。

　　4.保持公平原則，適當(dāng)照顧人員的特殊需求排班時(shí)，應(yīng)以一視同仁的態(tài)度愛(ài)護(hù)、體諒所有護(hù)理人員，使護(hù)理人員產(chǎn)生公平感和滿意感。

　　5.有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)通過(guò)按職上崗，將護(hù)理人員的專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)與病人的護(hù)理需要相結(jié)合，提高工作成就感，提高滿意度。

　　護(hù)士排班與值班制度

　　1、護(hù)士值班制度

　　1) 醫(yī)院臨床各科及急診科均實(shí)行24h值班制。門(mén)診及醫(yī)技科室的護(hù)理人員可根據(jù)實(shí)際工作需要合理排班。

　　2) 護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。

　　3) 值班護(hù)士必須按照醫(yī)院統(tǒng)一要求著裝上崗，堅(jiān)守護(hù)理崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自脫崗、離崗。

　　4) 值班護(hù)士按照分級(jí)護(hù)理要求做好病情巡視和臨床護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)治療措施和基礎(chǔ)護(hù)理，密切觀察、記錄危重病人病情變化，做好搶救準(zhǔn)備和搶救配合，如實(shí)記錄搶救過(guò)程。

　　5) 值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行病區(qū)管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區(qū)安全，創(chuàng)造有利于病人治療和休養(yǎng)的良好環(huán)境。

　　6) 值班護(hù)理人員應(yīng)將本班內(nèi)病人的重要情況記入護(hù)理記錄，班班交接，遇有特殊情況逐級(jí)上報(bào)。

　　7) 為了加強(qiáng)病房管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)在正常情況下不值夜班。

　　8) 護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，并在班表上注明，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意不得擅自調(diào)換班次。

　　2、護(hù)理二線值班制度

　　1) 二值護(hù)士必須由具備夜班護(hù)士資格、主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上的護(hù)士擔(dān)任。

　　2) 二值護(hù)士職責(zé)包括：

　�、� 二線值班護(hù)士必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，參與正常輪班，晚上輪流上二線班，保證接到呼叫后10min內(nèi)到位。

　�、� 二值護(hù)士接班前應(yīng)到科室巡視病室，了解危重病員情況，遇特殊情況或科室工作較忙時(shí)到病房指導(dǎo)或參與護(hù)理工作：組織或協(xié)助搶救；解決護(hù)理疑難問(wèn)題；處理護(hù)理糾紛等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并在護(hù)理二線值班登記本上做好二值記錄。

　�、� 二值護(hù)士解決不了的護(hù)理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理總值班匯報(bào)，使問(wèn)題得到妥善解決。

　　3) 大科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每月總結(jié)二線值班護(hù)士工作情況，討論并分析存在的問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)。

　　4) 為使二線值班護(hù)士能有效地發(fā)揮其作用，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　排班原則一

　　1.滿足需求原則：在人力和服務(wù)質(zhì)量滿足患者需求的基礎(chǔ)上，可考慮護(hù)理人員的合理需求；

　　2.結(jié)構(gòu)合理原則：注意不同年資、能力、性格的護(hù)士之間的搭配，保證護(hù)理安全；

　　3.效率原則：根據(jù)工作量動(dòng)態(tài)調(diào)整，將成本消耗控制在最低限度；

　　4.公平原則：工作量均衡，合理安排班次和節(jié)假日值班，一視同仁。

　　護(hù)士長(zhǎng)一旦做好排班，護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。當(dāng)然在護(hù)士長(zhǎng)排班時(shí)，護(hù)士可根據(jù)自己的需求提出合理的要求，在保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，護(hù)士長(zhǎng)盡可能滿足。護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，且原則上換班只能和同一年資的護(hù)士調(diào)換，未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，不得擅自調(diào)換班次。

　　排班注意事項(xiàng)

　　1、設(shè)置排班需求本

　　設(shè)置排班需求本，護(hù)士有任何需求，可以將具體時(shí)間提前寫(xiě)在本子上，便于護(hù)士長(zhǎng)排班。

　　現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人性化管理，護(hù)理管理也不例外�？剖胰绻�建立了排班需求本，護(hù)士長(zhǎng)在排班的時(shí)候也可以根據(jù)每個(gè)人的需求排班，盡可能地滿足每個(gè)人的生活需求。

　　2、嚴(yán)明紀(jì)律，納入制度和規(guī)范

　　既然班已經(jīng)排好，那么每個(gè)人都應(yīng)該遵守，賞罰分明，盡可能地明確規(guī)章制度，免得造成無(wú)謂的麻煩。

　　3、把握尺度，堅(jiān)持底線

　　護(hù)士長(zhǎng)排班肯定優(yōu)先考慮科室的工作需要，不可能面面俱到。但是，規(guī)則和尺度一定要提前定好，防止調(diào)整工作時(shí)有據(jù)可循，避免因調(diào)班引起不愉快，同時(shí)也應(yīng)盡可能杜絕頻繁調(diào)班。

　　4、明確責(zé)任歸屬

　　科室的排班一經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整，則視為定版的班次。明確在崗護(hù)士負(fù)責(zé)制，誰(shuí)在班上，誰(shuí)直接負(fù)責(zé)。

　　事前將責(zé)任歸屬界定清楚，防止事后再追溯責(zé)任主體，可以避免引發(fā)不必要的糾紛，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　護(hù)士排班原則二

　�。�1）以病人需要為中心，確保24h連續(xù)護(hù)理。按照護(hù)理工作24h不間斷的特點(diǎn)，合理安排各班次，保證相互銜接，盡量使各人員的工作互不干擾重疊，提高工作效率。

　　（2）掌握工作規(guī)律，保持各班工作量均衡。護(hù)士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、節(jié)假日少為特征，因此應(yīng)根據(jù)工作規(guī)律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

　�。�3）人員結(jié)構(gòu)合理，確保病人安全。排班時(shí)應(yīng)根據(jù)病人情況、護(hù)理人員的數(shù)量、水平等進(jìn)行有效組合，做到新老搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證病人安全，防范護(hù)理糾紛。

　　（4）保持公平原則，適當(dāng)照顧人員的特殊需求。排班時(shí)，應(yīng)以一視同仁的態(tài)度愛(ài)護(hù)、體諒所有護(hù)理人員，使護(hù)理人員產(chǎn)生公平感和滿意感。

　�。�5）有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。通過(guò)按職上崗，將護(hù)理人員的專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)與病人的護(hù)理需要相結(jié)合，提高工作成就感，提高滿意度。