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監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)沖刺題

時(shí)間:2024-09-24 07:16:04 監(jiān)理工程師 我要投稿
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2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)沖刺題

  《案例分析》是監(jiān)理工程師考試的題型之一,下面是YJBYS小編為考生整理的監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)沖刺題,供大家參考學(xué)習(xí),預(yù)?忌鷤淇汲晒。

2016年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)沖刺題

  「背景材料」

  某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件:事件l:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。

  事件2:由于A 公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天,造成8公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。

  「問題」

  1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?

  2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說明正確的做法。

  3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?

  「考點(diǎn)」

  施工索賠與違法分包。

  「要點(diǎn)分析」

  在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中,對違法分包的行為規(guī)定了四種行為。

  「參考答案」

  1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。

  A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為,這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。

  2.事件2中B公司向A公司提出的索賠不正確。

  正確做法是:B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失,向建設(shè)單位提出索賠。

  3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,違法分包行為主要有:

  (1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;

  (2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;

  (3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;

  (4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

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