高級職業(yè)經理人的素質

　　在未來競爭激烈的社會里，對素質要求愈來愈高。下面是小編給大家整理的關于高級職業(yè)經理人的素質，歡迎閱讀！

　　高級職業(yè)經理人的素質 1

　　素質一、影響力

　　我們認為現(xiàn)代的素質首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。

　　假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。

　　素質二、創(chuàng)造力

　　素質要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。

　　如果一個職業(yè)經理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。隊伍建設和開發(fā)對國內企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質好、協(xié)調能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。

　　素質三、親和力

　　做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做基本功之一。

　　注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智�，F(xiàn)代素質還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權去謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。

　　素質四、穿透力

　　作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能通過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。

　　與此同時，職業(yè)經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求素質有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。

　　素質五、執(zhí)行力

　　職業(yè)經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。

　　因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展。

　　素質六、學習力

　　在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。

　　素質七、企劃力

　　隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才�！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。

　　素質八、控制力

　　職業(yè)經理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對一種考驗，能證明職業(yè)經理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調力。

　　對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。

　　高級職業(yè)經理人的素質 2

　　一、指揮家

　　董事會定的事情，職業(yè)經理人需要第一時間進行排兵布陣落實，而且要產生好的效果，說通俗一點就是要打勝仗，所以一個好的職業(yè)經理人一定具備一個好的指揮家的能力。

　　二、 胸懷

　　職業(yè)經理人有時候是很委屈的，董事會的壓力有時候真是大的讓人難以喘氣，有時候甚至想要撒手不管，但是沒辦法，即使咬著牙也得繼續(xù)干。所以人會說，職業(yè)經理人的人胸懷是靠委屈撐大的，沒錯，他們沒辦法去訴說自己的委屈，只能自己調節(jié)。

　　三、效率

　　一個優(yōu)秀額職業(yè)經理人辦事效率一定會比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，職責內的事情，自然要快速決策，快速傳達。

　　四、團隊組建

　　一定要組建自己的團隊，團隊就和自己伐木的斧頭一樣， 只有用的順手才能提高效率，管理企業(yè)也是一樣的道理，必須組建一支鋒利而且用著順手的團隊，這樣有什么難解決的事情他們都會沖到前面替你解決。

　　五、感染力

　　職業(yè)經理人的自身感染力也是尤為重要，員工跟著拼命有一大部分是認可領導，被領導的個人魅力所感染，所以在提升自己能力的同時，一定要注重個人魅力的塑造。

　　六、尊重每一個人

　　即使是公司首要領導，但是你一定要尊重公司的每一個人，不論他是哪個層面的，因為他在為你效勞，所以你尊重他是應該的，只有員工得到了應有的尊重，你的工作才能進展的順利。

　　七、情緒

　　不論你遇到任何事情，一定要控制好自己的情緒，不要把自己的焦慮或者不滿寫在臉上，因為你是指揮家，如果你出現(xiàn)這樣的情緒，那讓下面人怎么做，任何時候你一定要表現(xiàn)出來鎮(zhèn)靜的樣子，似乎任何事情都在你的預料中。

　　八、守信

　　職業(yè)經理人最重要的一點就是要守信，如果你的信譽度不斷下降，那你的職業(yè)生涯恐怕也是沒有多少時日了，不論是對公司還是對員工，答應的事情一定要做到，而且要按時按要求做到。

　　職業(yè)經理人看著風光，其實是最累的， 身心疲憊，但是沒辦法，既然坐到了這個位子那你就應該承受這份壓力。

　　高級職業(yè)經理人的素質 3

　　第一個素質：進取心態(tài)。

　　職業(yè)經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節(jié)的積累，強烈的進取心需要職業(yè)經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。

　　第二個素質：職業(yè)操守。

　　正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業(yè)經理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經理人最基本的素質。職業(yè)操守包含三層含義：

　　第一是對股東、對公司的絕對忠誠。

　　第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責。

　　第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。

　　第三個素質：掌控人心。

　　職業(yè)經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。

　　第四個素質：實事求是。

　　在信息爆炸的時代，職業(yè)經理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。

　　第五個素質，融入戰(zhàn)略。

　　職業(yè)經理人要善于把自己構想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去�，F(xiàn)在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。

　　第六個素質：敢于冒險。

　　風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據(jù)一席之地。

　　第七個素質：觀念創(chuàng)新。

　　管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經理人最重要的制勝守則。

　　第八個素質：管理上司。

　　職業(yè)經理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質，這是職業(yè)經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。