某公司年度績效考核方案

　　引導(dǎo)語：績效考核作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。下面是yjbys小編為你帶來的某公司年度績效考核方案，希望對你有所幫助。

　　一、目的

　　1. 全面貫徹公司 “基礎(chǔ)管理年”的定位方針，落實年度的工作指標和工作重點，

　　堅持“以人為本”的原則;

　　2. 簡潔、高效又能最大限度地合理評價相關(guān)人員的工作效果;

　　3. 提高各部門人員的工作質(zhì)量和工作效率;

　　4. 廣泛促進和調(diào)動員工的工作熱情、責任心、積極性和主觀能動性;

　　5. 通過績效評定，為選拔和培養(yǎng)相關(guān)重要崗位的優(yōu)秀人才作準備。

　　二、實施依據(jù)：

　　1、公司確定的各部門崗位職責、年度各車間及負責人目標考核制度

　　2、公司確定的年度崗位薪資報酬標準

　　三、適用范圍：

　　本方案適用于各職能部門包括車間副值班長(工段長)以上的辦公與管理人員。

　　四、被考評對象與考評參加人員：

　　根據(jù)工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)責任的不同，將考評對象分為三類：

　　1、副總經(jīng)理、各部門(車間)正職：由總(副總)經(jīng)理、除本人外的相關(guān)正副職或工 作直接相關(guān)的辦公人員參加;

　　2、各部門(車間)副職及辦公人員：由相關(guān)副總、部門正職、除本人外的相關(guān)辦公 人員參加;考核項目涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標的評定以生技副總為主;

　　3、各車間正副值班長(工段長、機工隊長)：本車間辦公管理人員、除本人外的其他值班長參加，必要時征得班組工人意見。

　　五、考評方式：

　　每一類別的考核對象均采取縱向和橫向民主評議方式，使用相應(yīng)崗位的考評表 格，所有考評結(jié)果由辦公室每月集中匯總，其中涉及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)的項目由生產(chǎn)副總組織有關(guān)部門考評后，由辦公室作結(jié)果匯總。

　　六、考核內(nèi)容和方法：

　　1、各崗位按確定的月度考評基數(shù)標準，根據(jù)考評得分或加權(quán)計算系數(shù)，得出當月的實際考評金額;明確直接打分的項目由評價人直接評定分數(shù);定量指標數(shù)據(jù)核算的內(nèi)容由生產(chǎn)副總有關(guān)部門統(tǒng)一計算。

　　2、考評內(nèi)容分兩部分：

　　一是工作目標部分，直接涉及本崗位的主要職責和工作范圍的質(zhì)量效果(生產(chǎn)線人員以生產(chǎn)指標完成情況的定量數(shù)據(jù)為主)，占百分考評基數(shù)的70分;

　　二是日常行為部分，主要涉及個人能力(適合崗位工作的有效開展性)、相互協(xié)作(上下級、平級關(guān)系的配合等)、自主創(chuàng)新性(包括主動提出合理化建議、打算、意見、管理思想等)、事業(yè)責任心、工作與協(xié)調(diào)態(tài)度、集體觀念等，根據(jù)參評人員的民主評議打分，占百分考評基數(shù)的30分。

　　3、辦公室依據(jù)二大項各考評人的打分情況作匯總，計算出當月最后得分系數(shù)。每月進行，考評得分÷100×考評基數(shù)=實得金額，或考評系數(shù)×考核基數(shù)=實得金額。

　　4、以上實得金額由辦公室按被考評者的名單，每月制作“績效工資發(fā)放表”，按月發(fā)放。

　　七、本試行文件正式實施自×年3月份開始，試行過程中有不足之處的，公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，半年后作相應(yīng)調(diào)整和完善。

　　八、本文件的相關(guān)支持文件：

　　1、××年制定的《工資標準與結(jié)算方案(試行)》

　　2、《××年度各車間目標考核方案》

　　3、《值班長以上崗位職責說明書》

　　4、《崗位績效考核表》

　　×××××有限公司

　　×年×月

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