生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則

　　績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則，希望對大家有所幫助。

　　一、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

　　二、班組長定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

　　三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

　　四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

　　一、考核目的

　　為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設(shè)，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。

　　二、考核對象

　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。

　　三、考核要素

　　工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績。

　　四、考核原則

　　1.公平公開原則

　　2.定期化與制度化

　　五、管理職責(zé)

　　1.直接上級管理

　　2.公司綜合管理部

　　六、考核方式

　　(一)評分方式

　　本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。

　　(二)本公司采用“百分制”考核方式

　　①間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。

　　②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進(jìn)行綜合評定。

　�、酃�司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。

　　七、評分標(biāo)準(zhǔn)表

　　車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：

　　班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表

　　等級/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分

　　優(yōu)秀 90-100

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率。

　　良好 80-89

　　工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀。

　　一般 70-79

　　有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求。

　　較差 60-69

　　工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強，工作任務(wù)勉強完成，班組管理工作較差。

　　不合格 59及以下

　　工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂。

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