做好績效管理的方法

　　績效管理制度的建立和實施不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部機制和外部環(huán)境將會發(fā)生變化。下面是小編分享的做好績效管理的方法，一起來看一下吧。

　　一、確定績效考核的原則

　　1.公平性原則：公平是建立和推行績效考核制度的前提條件，只有公平的考核制度才能發(fā)揮作用。

　　2.客觀性原則：績效考核的數(shù)據(jù)不能弄虛作假，虛填虛報，否則不利于考核制度的推行。

　　3.嚴格性原則：績效考核要有與之配套的明確、科學(xué)、合理、嚴格的制度作為保障，不能隨意編造數(shù)據(jù)。

　　4.結(jié)果公開性原則：績效考核的結(jié)果要定點且定時向全體員工公布，不能瞞報，讓員工及時了解自己的工作動態(tài)。

　　5.差別性原則：不同部門的績效考核要區(qū)別對待，根據(jù)工作崗位的特點和實際情況制定相對應(yīng)的制度，不能“一刀切”。

　　6.綜合獎懲原則：綜合績效考核的各個方面來確定員工的獎懲，不可只根據(jù)某一方面來判定獎懲情況。

　　二、制定績效考核的制度

　　1.建立行之有效的績效考核制度

　　分析工作特點，明確崗位分工、工作職責(zé)，建立目標(biāo)體系，嚴抓落實，及時反饋，建立有效的考核制度。

　　2.績效考核制度的實施

　　1)合理分配資源

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的分配制度會逐漸不適應(yīng)現(xiàn)實狀況。這就要求人力資源管理部門根據(jù)績效考核的結(jié)果，及時、合理的對分配制度進行調(diào)整。

　　在競爭日益激烈的當(dāng)下，這種調(diào)整勢在必行。根據(jù)績效考核分配資源，資源向工作效率高的員工進行傾斜，滿足其工作需求的同時，也能激勵后進員工努力工作，促進團隊進步的同時，也能推動整個企業(yè)向前發(fā)展。堅決不能出現(xiàn)做與不做，多做與少做同薪酬的情況。

　　2)激勵和獎勵

　　員工適當(dāng)?shù)募�勵和獎勵能有效提高員工工作效率。人力資源管理部門應(yīng)充分利用績效考核的數(shù)據(jù)，制定明確，合理的獎勵制度。不僅對工作效率高的員工進行獎勵，對工作效率有所提高的員工也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿�在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極上進的工作氛圍。

　　3)反饋給員工績效考核情況

　　績效考核的根本目的是促進企業(yè)發(fā)展，不是為了考核而考核。人力資源管理部門定期公布績效考核結(jié)果，獎勵優(yōu)秀員工，處罰后進員工，這僅僅是完成了工作的第一步。在具體的工作中，可以以季度為單位，對表現(xiàn)較好的員工進行表彰;表現(xiàn)不好的員工不應(yīng)只做經(jīng)濟上的處罰，人力資源部門還要派出人員進行一對一談話，深入了解員工的心理狀態(tài)，工作狀況，對其進行工作上的指導(dǎo)，并進行跟蹤反饋。只有及時的反饋才能發(fā)揮績效考核真正的作用，員工才能在不斷的改進中成長和進步。

　　4)培訓(xùn)和發(fā)展員工

　　員工的進步與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在通過績效考核發(fā)現(xiàn)了員工的優(yōu)勢與不足之后，人力資源部門要針對員工的特點組織培訓(xùn)和進修。擴大優(yōu)勢，彌補不足，讓員工全面發(fā)展。人力資源部門還要根據(jù)員工的特點對其進行必要的工作指導(dǎo)，對員工的未來發(fā)展進行規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。

　　三、做好考核結(jié)果反饋分析

　　績效考核是一種有效的管理途徑，但是有相當(dāng)多的人力資源部門卻對此頭疼不已，因為在設(shè)計及推行的過程中的失誤經(jīng)常會遭到企業(yè)員工的抵制，進而遭到管理者的批評。因此，在績效考核中，應(yīng)如何確定其目標(biāo)和范圍，如何避免失誤防止員工抵觸，如何為管理者分憂解難就是人力資源管理中的重中之重。

　　對于反饋回來的數(shù)據(jù)的分析不能只流于形式，要深入挖掘其內(nèi)在的規(guī)律和原因。對于考核優(yōu)秀的員工，人力資源管理人員要分析出其工作效率高的原因，找到后在企業(yè)內(nèi)部推廣，促進整體發(fā)展;對于考核不好的員工，要及時找出癥結(jié)所在，警示其他員工，引以為戒。只有這樣，才能消除員工的抵觸情緒，完成上級下達的任務(wù)，發(fā)揮績效考核作用。

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