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領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　引導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。下面是yjbys小編為你帶來的領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文，希望對你有所幫助。

領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　篇一：領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　方法/步驟領(lǐng)導(dǎo)力其實是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?這兩個字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)。

　　“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個領(lǐng)導(dǎo)簡單的做這樣一個分解。

　　隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，部門權(quán)力環(huán)節(jié)蔓生，嚴(yán)重到影響到信息和問題的上傳下達(dá)，導(dǎo)致神經(jīng)末梢感應(yīng)不靈，從而降低了管理決策的準(zhǔn)確性和有效程度;

　　隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，職能機構(gòu)增多，加深了企業(yè)的專業(yè)化程度，滋生出官僚主義和部門小團(tuán)體主義等不良現(xiàn)象;隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了對日益膨脹的企業(yè)進(jìn)行有效控制，企業(yè)的規(guī)章制度和條條框框越來越多，打擊了員工努力工作的意愿和熱情。

　　對領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)要系統(tǒng)，使領(lǐng)導(dǎo)者更清醒的更系統(tǒng)的認(rèn)識自己的工作、認(rèn)識自己的行為、認(rèn)識自己的思想、認(rèn)識自己的態(tài)度、認(rèn)識自己的團(tuán)隊、認(rèn)識自己的事業(yè)等等，在認(rèn)知的同時掌握控制和駕御的技巧。企業(yè)都在說要向管理要效益，更深刻的認(rèn)識就是要向領(lǐng)導(dǎo)力要效益。

　　同樣的戰(zhàn)略交給不同的人執(zhí)行，結(jié)果也不同。人是可以改變世界的關(guān)鍵因素，人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在競爭中以弱勝強的法寶;人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在發(fā)展中由小做大的突破口，人是的領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)在未來更快更好更強的事業(yè)基礎(chǔ)。

　　信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達(dá)勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的'。

　　規(guī)劃力

　　作為團(tuán)隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　目標(biāo)力

　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　影響力

　　一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　人際力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了

　　溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

　　我相信這七種領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會并實踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

　　篇二：領(lǐng)導(dǎo)力如何提高的范文

　　首先，什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力屬于行政管理的范疇。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力，更是一種藝術(shù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導(dǎo)”又有著不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強調(diào)的是在前面以身作則，一呼百應(yīng)，主要體現(xiàn)在決策上。領(lǐng)導(dǎo)者必須是先知者，是先行者。“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之導(dǎo)，強調(diào)引導(dǎo)和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者一道前行，去實現(xiàn)組織的共同愿景，它主要體現(xiàn)在認(rèn)同上。因此領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)是溝通者，是激勵者。所以“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個字的含義是不同的。領(lǐng)與導(dǎo)不可分開，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力也不能分開。

　　領(lǐng)導(dǎo)力一般表現(xiàn)五個特點：一是柔性的特點。重視應(yīng)用軟權(quán)力來發(fā)揮作用。二是雙向性的特點。特別注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時回應(yīng)。三是人性化的特點。在關(guān)注工作、關(guān)注利益的同時，更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的情感、人的快樂、人的價值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點。在應(yīng)用權(quán)力的同時，更注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德、個性、專長、能力、業(yè)績等方面軟權(quán)力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點。既講究科學(xué)，講究遵循規(guī)律，更強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)權(quán)變?nèi)诤�，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的巧妙運用。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。管理是領(lǐng)導(dǎo)活動的重要內(nèi)容，任何領(lǐng)導(dǎo)活動都離不開管理。但管理是在程序之內(nèi)發(fā)生作用的，也就是說管理必須按照規(guī)章、制度、程序進(jìn)行，沒有程序，管理就不可能實現(xiàn)。但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的，這就需要通過領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)揮作用。我們有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長靠控制、靠

　　命令、靠規(guī)則、靠制度，不注意運用領(lǐng)導(dǎo)力，這是不夠的。在程序之內(nèi)靠管理，在程序之外靠領(lǐng)導(dǎo)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，是一種程序之外的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力通常存在于風(fēng)險和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的，存在著不確定性，甚至?xí)媾R風(fēng)險。越是有風(fēng)險就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;越是有變數(shù)越需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險和不確定因素面前茫然失措，優(yōu)柔寡斷，就可能引發(fā)大的混亂，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力就名存實亡。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須有遠(yuǎn)見卓識，有預(yù)知能力，有決斷能力，有魄力。看過這樣的一個故事，查爾斯·史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴管理者如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，管理者將支付給你任意的顧問費。”李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說：“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，并按重要性的次序加以編排。明早當(dāng)你走進(jìn)辦公室后，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么既使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且若不借助于某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。當(dāng)這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬采用。這個建議的試驗時間的長短，由你來定。試驗后，請將你認(rèn)為這個建議所值的金錢數(shù)額，用支票寄給管理者”。?

　　數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確已為他上了十分珍貴的一課。史瓦的朋友事后曾問及，何以他為那么簡單的觀念付出了那么大的代價。史瓦的答復(fù)是：“哪些觀念基本上不是簡單的?”。他說經(jīng)過李愛菲的指點后，他與他的部屬才開始養(yǎng)成“先做重要的事”的習(xí)慣。伯利恒鋼鐵公司后來之能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。

　　以上這件軼事給日理萬機的管理者所帶來的啟示便是：應(yīng)重視計劃的擬定以避免徒勞無功。所謂計劃，即指未來行動綱領(lǐng)的先期決策計劃的擬定大致上包括下列六個步驟：?(1)確立目標(biāo);(2)探尋完成目標(biāo)的各種途徑;(3)選定最佳的途徑;(4)將最佳的途徑轉(zhuǎn)化為每周或每日的工作事項;(5)編排每周或每日的工作次序并加以執(zhí)行;(6)定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。?

　　上述的六個步驟所指出的不外乎：“你要往哪里去?”以及“你要怎么去?”這是實際采取行動之前的一種思考模式。倘若你不做這一番的思考與盤算，則你必將淪為一位隨波逐流迷失自我的人。按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。這個原理是十九世紀(jì)末期與二十世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖所提出。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“80/20”原理——即百分之八十的`價值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子。舉例如

　　說明下：?(1)80%的銷售額是源自20%的顧客;?(2)80%的生產(chǎn)量是源自20%的生產(chǎn)量;?(3)80%的病假是由20%的員工所占用;?(4)80%的檔案使用量集中于20%的檔案;?(5)80%的菜是重復(fù)20%的菜色;?(6)80%的垃圾是源自20%的地方;(8)80%的看電視時間都花在20%的節(jié)目;?

　　“80/20”原理對管理者的時間使用者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。某鐘表公司的總裁發(fā)覺該公司所生產(chǎn)的眾多的鐘表模型之中，約有三分之一模型的銷售額只占總銷售額的4%，于是，它決定停止這些模型的制造，在其后六個月內(nèi)該公司的利潤逐漸得到遞增。 ?

　　在領(lǐng)導(dǎo)力中，印象最深的有兩個故事。

　　一.蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃

　　美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾?韋克做了一個絕妙的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況?結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。

　　韋克總結(jié)到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。”

　　那么，這件事告訴我們，在管理和領(lǐng)導(dǎo)工作中，唯一的不變就是變。

　　蒼蠅和蜜蜂的實驗，實際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式。敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁復(fù)雜的市場變化環(huán)境與人才匱乏的雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風(fēng)順，甚至可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，極有可能無法繼續(xù)下去，最后關(guān)門了事。因此，能不能以積極的心態(tài)靈活機動進(jìn)行應(yīng)變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關(guān)鍵。而“變”的前提，首先要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定地執(zhí)行。

　　二.快魚吃慢魚的啟示

　　很多創(chuàng)業(yè)期公司在實際運作中空有創(chuàng)業(yè)的激情，卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢，自己卻不能;為什么別人的公司能延續(xù)，自己卻不能;為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍，自己卻不能。創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于是否以變應(yīng)變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。“快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認(rèn)為“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。Internet與工業(yè)革命的不同點之一是，你不必占有大量資金，哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗”。“快魚吃慢魚”強調(diào)了對市場機會和客戶需求的快速反應(yīng)，但決不是追求盲目擴(kuò)張和倉促出擊，正相反，真正

　　的快魚追求的不僅是快，更是“準(zhǔn)”，因為只有準(zhǔn)確的把握住市場的脈搏，了解未來技術(shù)或服務(wù)的方向后，快速出擊進(jìn)行收購才是必要而有效的。如今市場競爭異常激烈，市場風(fēng)云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運，只有能夠迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。

　　Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會議上重復(fù)了錢伯斯的這句話，他對與會的CEO們說：想要在以變制勝的競賽中脫穎而出，速度是關(guān)鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣，當(dāng)他們一開始迎著太陽奔跑的時候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。作為“近水樓臺”的加拿大廠商則坐失良機。有人曾形容說，美國人第一天宣布某項新發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項發(fā)明的產(chǎn)品投入了市場。

　　眾所周知，作為市場戰(zhàn)略，時間對于資金、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰(zhàn)略”，是贏得市場競爭最后勝利的首要條件。實踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會取得最后的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關(guān)鍵。閃電般的行動必然會戰(zhàn)勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。實施“搶先戰(zhàn)略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉(zhuǎn)瞬即逝的。正所謂“機不可失，時不再來”。

　　其實，快魚法則不只體現(xiàn)在市場競爭中，在內(nèi)部管理中仍然表現(xiàn)出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那后者就是“快魚”，他就能在有效工作時間里做更多的事情，他就是優(yōu)勝者。從整體來講，如果我們每一個負(fù)責(zé)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推托態(tài)度與行為，多一些責(zé)任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績，我們的事業(yè)也就會實現(xiàn)飛速的發(fā)展，獲得更大的成功。

　　做“快魚”，關(guān)鍵是要“快動”。領(lǐng)先一步，海闊天空，落后一步，寸步難行。在激烈的競爭中，誰的緊迫感強，誰的反應(yīng)快，誰就能領(lǐng)先一步，成為搶占先機的“快魚”。有這樣一個故事：兩人在樹林里過夜，早上，突然樹林里跑出一頭黑熊，兩人中的一人忙著穿球鞋，另一個人則說：“你把球鞋穿上有什么用?我們又跑不過熊!”忙著穿球鞋的說：“我不是要跑得快過熊，而是要快過你。”故事聽起來有點無情，但“快魚”時代，“快”者生存，競爭就是如此。要做經(jīng)濟(jì)大潮中的“快魚”，首先要解放思想，具備超前的觀念和敏銳的眼光;其次，看準(zhǔn)了的事，應(yīng)該雷厲風(fēng)行、馬上就干，不能患得患失、等待觀望，更不能紙上談兵、只說不干。如果眾人皆慢唯你快，尚可一枝獨秀;當(dāng)大家都快時，則要拿出超常規(guī)的速度才能領(lǐng)先一步。近年來，江西千方百計加快發(fā)展，保持了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了在全國和中部地區(qū)的位次前移。但必須清醒地看到，我省經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，加快發(fā)展、做大總量，仍然是我們當(dāng)前最首要、最緊迫的任務(wù)，必須緊緊扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

　　“多少事，從來急;天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕。”無論是在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中勇立潮頭，還是在工作崗位上爭創(chuàng)一流，都要有“不進(jìn)則退，慢

　　進(jìn)也是退”的緊迫感，做醒得早、跑得快、干得實的“快魚”。

　　我是團(tuán)隊的一員，我盡力而為，不管成功后是誰獲得利益。

　　我在做每項工作前都充分準(zhǔn)備自己。

　　我以肯定的態(tài)度來看我的環(huán)境和團(tuán)隊。

　　我視困難為機會。

　　我對團(tuán)隊中其它人的觀點能容忍，有彈性。

　　我很有決斷力，我很快做決定，對團(tuán)隊有信心。

　　我用警覺和創(chuàng)意來做每項任務(wù)(不論它是多么的刻板)。

　　我的行動證明我對我自己和其他人有信心。

　　我有最壞的打算，但期望和希望是最好的。

　　我以我的潛能來評估我的表現(xiàn)，而非跟別人的成就來比。