品牌管理的基礎(chǔ)和形式

　　品牌管理，是營銷管理的一個重要組成部分，主流經(jīng)管課程如EMBA、MBA等均將品牌管理作為其對管理者進行教育的一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于品牌管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一 品牌管理的基礎(chǔ)

　　1 思想基礎(chǔ)：即一個企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正的品牌;它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識，對整個企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業(yè)，才能從根本上帶動品牌的良性發(fā)展。

　　2 管理基礎(chǔ)：管理是品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構(gòu)品牌包含的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰(zhàn)略的實施進行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價值的實現(xiàn)。

　　3 產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ);而品牌是產(chǎn)品的核心價值，它代表著產(chǎn)品的貴族享受形式的品牌一定要依靠的產(chǎn)品來維護其價值，因為產(chǎn)品代表的是消費者的需求，只有產(chǎn)品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存在產(chǎn)品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強大持久的力量。

　　二 品牌管理的組織形式

　　1 職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的市場，著眼點在于發(fā)揮各種營銷職能的專職優(yōu)勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔(dān)起對品牌的推廣傳播以及維護工作，其優(yōu)點在于專職化，但是對市場的適應(yīng)性不夠。

　　2 以市場為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應(yīng)的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復(fù)雜其優(yōu)點在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

　　3 以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由國內(nèi)外的消費品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競爭，利于促進品牌的整體發(fā)展此種形式的優(yōu)點在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業(yè)各部門進行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾采取這種組織形式的國內(nèi)企業(yè)有上海家化集團，其品牌包括美加凈和六神等。

　　4 以類別為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是品牌經(jīng)理管理形式的變形，通常被稱為品類管理，其特點為依據(jù)不同類別或性質(zhì)的產(chǎn)品分別設(shè)置管理部門，目的在于減輕由于品牌過多產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾，提高資源的有效利用及管理的效率，同時也是為了適應(yīng)經(jīng)銷渠道及零售渠道對同類別產(chǎn)品采購的要求采取該形式的國內(nèi)企業(yè)曾有廣東樂百氏集團，其對下屬乳酸奶純凈水牛奶果凍茶等五大類產(chǎn)品都分別設(shè)置了品類管理部門。

　　5 品牌管理組織形式的發(fā)展：隨著市場的不斷發(fā)展，品牌管理的組織形式將在以上幾種情況的基礎(chǔ)上，逐漸與其他形式互相融合，走上一條綜合發(fā)展的道路有不少公司已經(jīng)在品牌管理的基礎(chǔ)上，同時又設(shè)置了渠道管理部門，對不同的渠道進行專職管理;另外還設(shè)置了顧客管理部門，為不同的顧客提供產(chǎn)品和專職的服務(wù)，以表達對顧客為中心的重視但不論采取何種形式，原則都是對品牌進行良好的管理，要以此對各種形式進行有效的整合。

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