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提高項目經(jīng)濟效益的措施（通用5篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多人會去使用措施，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的提高項目經(jīng)濟效益的措施，希望能夠幫助到大家。
提高項目經(jīng)濟效益的措施 1
1、正確的決策是預(yù)防投資風(fēng)險，控制投資費用的前提
充分的需求調(diào)研、風(fēng)險分析、明晰的項目范圍、明確的預(yù)期目標(biāo)是項目決策的基礎(chǔ)，它影響項目建設(shè)投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，更影響后續(xù)運行成本費用和投資效益目標(biāo)的實現(xiàn)，更嚴(yán)重的直接影響項目的投資成敗。因此，一個項目在計劃決策前，必須在需求調(diào)查和市場分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行項目可行性研究、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，綜合分析項目投資是否可行。為控制投資風(fēng)險，要重點避免盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和功能不配套的項目建設(shè)。項目可行性研究工作分為必要性和可行性分析，必要性分析應(yīng)主要針對項目提出背景、投資理由、產(chǎn)品市場需求、市場競爭狀況、價格預(yù)測和投資的經(jīng)濟效果進(jìn)行研究�？尚行苑治鰬�(yīng)重點關(guān)注項目是否符合國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方案是否成熟可靠、是否符合安全要求和環(huán)保規(guī)定、是否具備運行能力等事項。對擬建項目必要性和可行性分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重點對項目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和地點進(jìn)行進(jìn)一步研究，以控制投資費用，提升后期運行效果。
1.1任何一個項目都應(yīng)選擇合適的建設(shè)規(guī)模在確定建設(shè)規(guī)模時既要考慮建設(shè)成本，又要考慮運行費用，既要考慮企業(yè)利益也要考慮社會效益。因此，合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制投資費用的重點。
1.2在項目建設(shè)規(guī)模確定后應(yīng)研究確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是投資費用控制的重點和難點所在。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制投資費用有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實際情況制定，定得過高，增加造價，浪費投資。標(biāo)準(zhǔn)定得過低，達(dá)不到項目建設(shè)目標(biāo)要求，也不利于技術(shù)進(jìn)步，而且會增加后期運行費用。因此宜選擇適度超前，安全可行的標(biāo)準(zhǔn)。在裝備選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分運用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。
1.3合理選擇項目建設(shè)地點，將在很大程度決定著項目的命運、投資費用的高低和今后的經(jīng)營狀況建設(shè)地點選擇應(yīng)重點考慮以下幾個因素：考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r;要根據(jù)具體項目的特點和需要，靠近原材料、能源、水源提供地或產(chǎn)品銷售地，以降低原材料、能源采購和運輸費用;如果是新上項目，還應(yīng)考慮后期的運行維護能力。
2、合理的設(shè)計是控制投資費用的關(guān)鍵
設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程，是處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對投資費用控制影響巨大。
可行性研究報告決定了項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資估算。初步設(shè)計決定工藝技術(shù)方案、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，形成投資概算，確定投資最高限額。施工圖設(shè)計完成后，就能比較準(zhǔn)確地計算出項目的.預(yù)算費用。以施工圖為依據(jù)，在實施過程中通過招標(biāo)控制活動和工程變更控制活動，就能基本確定項目的工程造價。因此，工程設(shè)計是影響投資費用的關(guān)鍵和重點環(huán)節(jié)。
一個建設(shè)項目，無論規(guī)模大小，都有多種方案選擇。在滿足功能的前提下，要采用價值工程理論進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計，最終選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理和安全可靠的優(yōu)化方案。設(shè)計質(zhì)量和功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)、合理的技術(shù)設(shè)計不僅能縮短建設(shè)工期，節(jié)省初期投資，而且能降低今后的運行費用。
3、采用合適的項目組織結(jié)構(gòu)，是執(zhí)行項目投資意圖，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)
在項目決策立項后，投資人或建設(shè)單位就應(yīng)及時確定合適的項目組織結(jié)構(gòu)，包括項目機構(gòu)、崗位、職責(zé)和權(quán)限。項目組織結(jié)構(gòu)的選擇可根據(jù)項目大小、復(fù)雜程度和離建設(shè)單位本部的遠(yuǎn)近程度進(jìn)行綜合考慮，既要考慮發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，又要利于協(xié)調(diào)溝通;既要建設(shè)效率，又要適度約束;既要確保項目成功，也要關(guān)注團隊成員的成長。
要按照管理跨度、管理層次、目的專業(yè)性和和精干高效原則組建優(yōu)秀的項目管理團隊，明確職責(zé)任務(wù)，進(jìn)行合理授權(quán)，實施績效考核等激勵機制，充分調(diào)動項目建設(shè)團隊和每個成員的積極性，確保項目按照建設(shè)預(yù)期目標(biāo)順利推進(jìn)。
4、加強項目招標(biāo)采購和合同管理是實施階段控制投資費用的重點
實施階段對項目投資費用的控制應(yīng)重點放在招投標(biāo)活動和施工合同條款的確定上。建安工程項目應(yīng)采用工程量清單計價招標(biāo)，并實行合理的低價中標(biāo)。為了中標(biāo)，投標(biāo)人會主動提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價。因此，建安工程實行工程量清單計價對控制工程造價有著非常積極的作用。設(shè)備及服務(wù)類項目也應(yīng)明確技術(shù)要求與驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過招標(biāo)方式確定設(shè)備供應(yīng)商或相應(yīng)服務(wù)單位，降低相應(yīng)采購費用。合同中，應(yīng)明確工程范圍、技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等事項，對工程款支付約定承約方除繳納履約保證金外，工程進(jìn)度款只能付到實際完成工程投資的75%左右，這樣利于項目投資、進(jìn)度和風(fēng)險控制�？傊�，實施階段對投資費用的控制應(yīng)重點規(guī)范招標(biāo)活動，并加強合同管理。
5、施工階段的質(zhì)量、費用和進(jìn)度控制是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
5.1加強質(zhì)量管理，為后期運行質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)在項目建設(shè)質(zhì)量管控活動中，要通過合同明確設(shè)計、勘探、監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備、材料供應(yīng)商的職責(zé)，明確責(zé)任追究制度和項目管理團隊成員各自的質(zhì)量職責(zé)，加強過程監(jiān)管，控制質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保項目建設(shè)質(zhì)量。
5.2加強變更審查，控制費用追加設(shè)計變更是施工階段影響投資費用的又一重要因素。加強設(shè)計變更審查，對確保工程質(zhì)量，控制費用和工期具有重要意義�？刂圃O(shè)計變更首先要求設(shè)計施工圖盡可能完善，盡可能符合現(xiàn)場施工實際情況。其次，建設(shè)方在施工招標(biāo)前應(yīng)組織人員詳細(xì)審圖，及早發(fā)現(xiàn)并糾正不符合實際情況和實際需要的配置等情況。第三，招標(biāo)后，如確需變更，宜早不宜遲，以免造成施工后再返工而發(fā)生更大損失。第四，建設(shè)單位應(yīng)建立變更審批流程和審批權(quán)限等變更管理制度，變更申請應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商會審，如有審計單位跟蹤項目建設(shè)過程，還應(yīng)邀請跟蹤審計審核。對于重大變更項目，除參建單位會簽外，最終應(yīng)報建設(shè)單位投資決策或變更審核委員會審批。第五，對工程造價影響大的設(shè)計變更必須先算帳，后進(jìn)行變更審批。第六，變更審批前，變更提出方在變更申請中必須說明變更原因。
同時，應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和跟蹤審計單位應(yīng)嚴(yán)格核實現(xiàn)場簽證工程量，以防施工單位巧立名目，虛構(gòu)數(shù)據(jù)�，F(xiàn)場簽證審查控制程序可參照上述設(shè)計變更審查的相關(guān)要求和流程辦理。
5.3加強進(jìn)度控制，既是項目按期投產(chǎn)見效的需要，也是控制投資費用的需要投入項目的資金只有在項目投產(chǎn)運行后逐步收回并增值，如果一個項目不能按期完工，投資的動態(tài)回收期將延長，原本可行的項目就可能變成“不可行”。項目進(jìn)度越慢，資源占用時間越長，資源累積消耗越大，投資費用將越高。這兩方面都要求項目建設(shè)過程中，必須科學(xué)安排，周密計劃，嚴(yán)格進(jìn)度管理，確保項目按期投產(chǎn)運行。
6、項目結(jié)算審計是項目結(jié)算的基礎(chǔ)，也是控制投資費用的重要環(huán)節(jié)
一個投資項目一般由多個子項工程構(gòu)成。在每個子項工程完工并單項驗收后，都應(yīng)進(jìn)行結(jié)算審計，尤其應(yīng)重點審核建筑、安裝類工程項目。審計前，由施工承包單位結(jié)合招投標(biāo)文件、合同、變更、簽證和竣工圖紙等資料編制項目結(jié)算書，然后又項目管理團隊對項目范圍、變更簽證和竣工圖紙的真實性等進(jìn)行審核，最后移交第三方造價咨詢單位進(jìn)行工程造價審計。審計過程中，要求資料準(zhǔn)備充分，審計過程依法依規(guī)，參建各方積極配合，從而確保審計結(jié)論客觀真實。項目審計對于投資費用的控制具有一定作用，而對于提升項目管理水平具有更大的促進(jìn)作用。
7、加強資料檔案管理，為項目順利實施和后期運行提供保障
項目檔案資料包括項目立項、評價、組織機構(gòu)、設(shè)計圖紙、會議記錄、使用說明、程序軟件、招投標(biāo)文件、合同、協(xié)議、檢測驗收文件、財務(wù)憑證等全部過程資料，對這些資料的管理既是項目實施的需要，也是項目審計的需要，更是項目移交和后期運行管理的需要。因此，必須加強項目過程資料的收集、管理、移交和歸檔等工作。
提高項目經(jīng)濟效益的措施 2
1、優(yōu)化項目規(guī)劃與設(shè)計：
在項目初期進(jìn)行深入的市場調(diào)研和需求分析，明確項目的定位與目標(biāo)，科學(xué)合理地制定項目計劃和設(shè)計方案，避免無效投資和資源浪費。
2、控制成本：
嚴(yán)格預(yù)算管理，降低原材料、人力、能源等各項直接和間接成本。通過采購管理優(yōu)化供應(yīng)鏈，爭取優(yōu)質(zhì)低價的供應(yīng)源；同時，提高生產(chǎn)效率和管理水平，減少不必要的運營成本。
3、提高產(chǎn)出效率：
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提升項目產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量。加強員工技能培訓(xùn)，提升團隊整體效能。
4、增強市場營銷：
準(zhǔn)確把握市場需求動態(tài)，制定有效的營銷策略，提升產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率和品牌影響力，從而提高銷售收入。
5、創(chuàng)新商業(yè)模式：
探索新的'盈利模式，如增值服務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟模式等，擴大收入來源。
6、風(fēng)險防控：
建立健全風(fēng)險管理體系，對可能影響項目經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估并采取應(yīng)對措施，保障項目的穩(wěn)定運行。
7、合理利用政策扶持：
充分利用政府的各項優(yōu)惠政策和資金支持，降低項目實施的成本壓力。
8、資本運作：
對于大型項目，可通過股權(quán)融資、債權(quán)融資等多種方式籌集資金，降低財務(wù)成本，提高資本使用效率。
提高項目經(jīng)濟效益的措施 3
1、優(yōu)化項目規(guī)劃與設(shè)計：
在項目啟動階段，充分做好市場調(diào)研和可行性分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群體，確保項目的市場需求性和盈利能力。合理規(guī)劃設(shè)計方案，避免無效投資和資源浪費。
2、控制成本：
在項目實施過程中，精細(xì)化管理各個環(huán)節(jié)的成本費用，通過招標(biāo)采購、集中采購等方式降低物資成本；強化施工組織與管理，減少不必要的返工與浪費；同時，注重人力資源的優(yōu)化配置，提高工作效率。
3、提高運營效率：
引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，如采用信息化、智能化系統(tǒng)提高生產(chǎn)或服務(wù)效率，縮短項目周期，加速資金周轉(zhuǎn)。
4、創(chuàng)新盈利模式：
根據(jù)市場變化及時調(diào)整商業(yè)模式和盈利策略，例如開發(fā)增值服務(wù)，拓展新的`收入來源，或者通過品牌建設(shè)、差異化競爭等手段提高產(chǎn)品或服務(wù)附加值。
5、強化風(fēng)險管理：
建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，對可能影響項目經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，以保障項目的穩(wěn)定運行。
6、后期評估與持續(xù)改進(jìn)：
項目結(jié)束后，進(jìn)行全面的經(jīng)濟效益評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供決策參考，并不斷推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
提高項目經(jīng)濟效益的措施 4
1、項目策劃階段：
在項目立項初期，要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析，選擇具有較高經(jīng)濟效益和社會效益的項目。同時，精確編制項目預(yù)算，控制項目的總投資規(guī)模。
2、優(yōu)化項目管理：
強化項目管理流程，確保項目按計劃、按預(yù)算推進(jìn)，減少因延期或超支帶來的經(jīng)濟損失。采用科學(xué)的項目管理工具和技術(shù)，如敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)等，提升項目執(zhí)行效率。
3、成本控制：
精細(xì)化成本管理，嚴(yán)格控制各項直接成本和間接成本，通過招標(biāo)采購、集中采購等方式降低物資成本，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)降低生產(chǎn)成本。
4、資源利用效率：
合理配置和高效利用人力、物力、財力等各種資源，避免浪費。例如，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；對人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作效能。
5、收入提升：
根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力，從而提高銷售收入。同時，發(fā)掘新的`盈利增長點，比如拓展增值服務(wù)、開發(fā)衍生產(chǎn)品等。
6、風(fēng)險管理：
建立完善的風(fēng)險防控體系，及時識別和應(yīng)對可能影響項目經(jīng)濟效益的風(fēng)險因素，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。
7、績效考核與激勵機制：
制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性，推動項目經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
8、后評估與持續(xù)改進(jìn)：
項目結(jié)束后，做好經(jīng)濟效益后評估工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)類似項目提供借鑒，不斷優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的螺旋式上升。
提高項目經(jīng)濟效益的措施 5
1、優(yōu)化項目策劃與設(shè)計階段：
在項目啟動初期進(jìn)行詳細(xì)且周全的可行性研究和成本效益分析，確保項目的經(jīng)濟合理性。通過科學(xué)合理的項目設(shè)計，減少不必要的建設(shè)和運營成本。
2、精細(xì)化成本管理：
嚴(yán)格控制項目預(yù)算，實施全過程的成本核算和監(jiān)控，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。采購材料和服務(wù)時，通過招投標(biāo)等方式選擇性價比高的供應(yīng)商，降低成本。
3、提升工作效率：
運用現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)，如敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)等，提高工作效率，縮短項目周期，降低時間成本。
4、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：
引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，既可以提高項目產(chǎn)出效率，又能通過技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)造新的`利潤增長點。
5、人力資源優(yōu)化配置：
合理分配人力資源，加強員工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和工作效率，避免人力資源浪費。
6、風(fēng)險管理與控制：
建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，有效應(yīng)對可能對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響的各種風(fēng)險因素。
7、后期運營與維護：
對于長期運營的項目，注重運營過程中的成本控制和收入提升，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或產(chǎn)品，增加用戶粘性，提高收益。
8、政策利用與爭�。�
充分利用國家優(yōu)惠政策，申請各類補貼、獎勵等，降低項目實際投入成本。
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