項目經(jīng)理的基本素質(zhì)

　　項目經(jīng)理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學(xué)習(xí)的項目管理技能。項目經(jīng)理怎樣在適當(dāng)?shù)臅r間使用這些技能要看他的個人經(jīng)驗和項目的動態(tài)。那么項目經(jīng)理的基本素質(zhì)有哪些呢?下面一起和小編來看看看吧!

　　項目經(jīng)理的基本素質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)才能：他們必須帶領(lǐng)項目而不能是簡單地參與到項目中。

　　團隊才能：他們必須能夠組織一個團結(jié)的項目團隊。

　　頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。

　　組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。

　　重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務(wù)。

　　質(zhì)量：他們必須渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質(zhì)量作為根本目標。

　　決策：他們必須能夠執(zhí)行項目決策，并最終為項目決策負責(zé)。

　　自信：在實施他們職能的時候，他們必須為項目團隊提供目的感和保證感。

　　領(lǐng)袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。

　　大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。

　　好的溝通才能：他們必須能夠持續(xù)地同項目團隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通。(這通常被認為是最重要的項目經(jīng)理才能。)

　　協(xié)商才能：協(xié)商也相當(dāng)重要，因為項目經(jīng)理必須花相當(dāng)多的時間與團隊成員、風(fēng)險承擔(dān)人、供應(yīng)商、管理層等進行協(xié)商。

　　政治才能：項目經(jīng)理分析和采取積極措施來保證項目的政治安全。

　　改變代理人：由于企業(yè)的`利益，他們通常被喊去改變和改進當(dāng)前的流程、文化或者環(huán)境。

　　技術(shù)才能：他們必須熟練地執(zhí)行項目管理任務(wù)(例如陳述、時間安排和預(yù)算)。

　　項目管理一般來說是一個比較難做的職業(yè)。成功需要特殊的技能、開發(fā)和實踐;然而，當(dāng)你將它與相似職位進行對比的時候，其時間更長、問題更大、后果更加嚴重。項目經(jīng)理在組織中權(quán)力一般都比較小，而且項目經(jīng)理的職權(quán)只限于項目的生命周期。

　　項目成功通常受一些超越項目經(jīng)理控制范圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優(yōu)先權(quán)比較高的項目的影響�；貓蠡蛘J可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現(xiàn)的。

　　拓展

　　一個成功的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？

　　1)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　項目領(lǐng)導(dǎo)工作包括激勵項目成員齊心協(xié)力地工作，以成功地完成計劃，實現(xiàn)項目目標。

　　2)人員開發(fā)能力

　　有效的項目經(jīng)理有責(zé)任對項目工作人員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)。

　　3)溝通技巧

　　頻繁、有效的溝通，可以保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題、征求改進項目工作的建議、保持客戶的滿意、避免發(fā)生意外。

　　4)人際交往能力

　　為使每位項目成員知道自己在實現(xiàn)項目目標中的重要作用，項目經(jīng)理對每個成員要有明確的期望。

　　5)處理壓力的能力

　　工作中會出現(xiàn)一些壓力，項目經(jīng)理要有能力化解這些壓力，如幽默感、通過鍛煉保持健康的體魄以增強應(yīng)對壓力的能力。

　　6)解決問題的能力

　　項目經(jīng)理是一個問題解決專家，發(fā)現(xiàn)問題要比解決問題容易，但好的解決問題的方法首先是要及早發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　7)談判技巧

　　談判的目的是讓兩個人或兩個團體在一個議題上達成一種雙方都可以接受的協(xié)議。這是一種解決問題的辦法，有效的談判需要很好的傾聽技巧，能夠加強雙方的關(guān)系。

　　8)管理時間的能力

　　優(yōu)秀的項目經(jīng)理能充分利用好他們的時間。