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怎么做好水利項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，怎么做好水利項(xiàng)目的綜合管理呢，一起來看看！
�。ㄒ唬┱_處理與項(xiàng)目法人的關(guān)系
工程項(xiàng)目法人與施工單位是平等的合同主體，通過合同明確雙方的權(quán)利義務(wù)，約束雙方的行為。項(xiàng)目管理時要優(yōu)化施工組織措施，按合同管理的要求按時完成任務(wù)，既要達(dá)到項(xiàng)目法人的要求，又要為項(xiàng)目法人節(jié)省投資，想問題，辦事情換位思考，多為項(xiàng)目法人考慮，通過與項(xiàng)目法人的通力合作，才能建成優(yōu)質(zhì)工程。
�。ǘ┱_處理同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測等單位的關(guān)系
當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制和跟蹤檢測制度，監(jiān)理、檢測與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，代表項(xiàng)目法人對施工單位整個施工過程實(shí)施監(jiān)理和質(zhì)量檢測工作。項(xiàng)目管理中應(yīng)做好以下幾方面的工作：
�。�1）充分理解和支持監(jiān)理、檢測工程師工作的獨(dú)立性。加強(qiáng)聯(lián)系、溝通、用適當(dāng)?shù)姆绞綄ΡO(jiān)理指令提出意見和建議。樹立良好的自身形象，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求和操作規(guī)程施工。
�。�2）及時、準(zhǔn)確地做好信息報(bào)送工作，以便監(jiān)理作出既有利于工程建設(shè)，又便于實(shí)施，有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工指令。
�。�3）施工中要理解設(shè)計(jì)意圖，真正地讓設(shè)計(jì)圖紙完整地變成現(xiàn)實(shí)。及時反映施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出自己的合理方案和措施，以便設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案及時優(yōu)化。既有利于節(jié)約工程投資，為業(yè)主提高投資效益，同時又使施工單位獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）正確處理項(xiàng)目管理層與所屬各部門的關(guān)系
項(xiàng)目管理工作的基本原則就是“分工明確，協(xié)調(diào)一致”。項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目施工的決策層和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局，是工程施工的主要責(zé)任人，項(xiàng)目管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責(zé)和權(quán)限開展工作。堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，項(xiàng)目管理層應(yīng)經(jīng)常相互溝通，相互學(xué)習(xí)，才能建立團(tuán)結(jié)的、高效的班子，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。職能部門、生產(chǎn)部門指從事技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)督和生產(chǎn)的部門。
在各自的職能范圍內(nèi)履行各自的職責(zé)，對項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)，要理順項(xiàng)目管理層與各部門的關(guān)系，關(guān)鍵要做到：
�。�1）建立健全規(guī)章制度，明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，作為考核各部門績效的依據(jù)；
�。�2）建立合理的收入獎勵機(jī)制和約束機(jī)制，收入分配的主要依據(jù)是工作績效，要獎勵工作績效高的部門和人員處罰長期績效不佳的部門和人員。
�。ㄋ模┳龊檬┕きh(huán)境協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧工地
水利工程大多是公益性項(xiàng)目，移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調(diào)主要以政府負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)積極主動做好協(xié)調(diào)工作，尤其是處理好駐地黨政機(jī)關(guān)關(guān)系，可以幫助解決許多實(shí)際困難。充分尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)俗，為企業(yè)樹立良好的社會形象。在工程項(xiàng)目正式開工時，就注重文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，將文明施工措施落實(shí)到工程施工管理的各個階段及過程，經(jīng)常化地進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整改，確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。
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