公司內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃

　　引導(dǎo)語：通過培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)基本運行和企業(yè)文化， 最基本的崗位培訓(xùn)，入職后可以迅速適應(yīng)新崗位。下面是yjbys小編為你帶來的公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、背景分析及培訓(xùn)人員選拔

　　本培訓(xùn)計劃制定的背景是：針對公司內(nèi)部老員工的二次培訓(xùn)。作為提升性的培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，規(guī)劃時間為中、長期的集體培訓(xùn)，培訓(xùn)地點為公司辦公所在地。 二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　結(jié)合一次培訓(xùn)收獲的成果，以及培訓(xùn)中需要深入的部分，制定了本次培訓(xùn)的目標(biāo)：即有效的提升員工自身技術(shù)能力。技術(shù)能力主要包括：常用軟件、內(nèi)業(yè)資料、工程實施流程、各系統(tǒng)原理等掌握和運用程度;不排除對人員基本素質(zhì)的捎帶講解。其中主要包括：團(tuán)隊凝聚力、核心競爭力和執(zhí)行力。 三、培訓(xùn)具體實施細(xì)節(jié) 1.課程體系

　　1.1培訓(xùn)時間：每周六的下午13點-17點及閑暇時間進(jìn)行(培訓(xùn)前三天需要整理教案，審核小組共同審查后方可進(jìn)行正式培訓(xùn))

　　前期的準(zhǔn)備工作：人員、設(shè)施、場地、總體時間安排等工作 1.2課程安排：

　　 總體概括(深度分析、總體把握)

　　 各系統(tǒng)的主流功能和配置的合理性(分辨廠家的配置方案的成色，應(yīng)注意的

　　基本原則以及系統(tǒng)優(yōu)化)

　　 工程實施流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握(重點為安全生產(chǎn)、控制成本、工程質(zhì)量、工

　　程工期、各方協(xié)調(diào)等內(nèi)容)

　　 最新版本的國家標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計、施工)。

　　 內(nèi)業(yè)資料的整理及上報(正規(guī)化的施工過程記錄，有效的配合驗收和維護(hù))  部門管理制度的解讀(工作流程、各工種權(quán)責(zé)、配合等問題)  常用軟件的操作 2.培訓(xùn)設(shè)施

　　白板、紅、藍(lán)、黑色水筆、白板擦、投影機(jī)、激光筆等常用設(shè)施。 3.培訓(xùn)管理制度

　　建立寬松和諧的培訓(xùn)環(huán)境，是受訓(xùn)者體會培訓(xùn)的價值和意義，以主動代替被動的形式進(jìn)行。

　　 學(xué)員上課時應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動。

　　 課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。  參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。  培訓(xùn)考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。

　　 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向培訓(xùn)部請假，不請假者按曠課處理。  受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。  培訓(xùn)部定期召開檢查會，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞

　　交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。

　　 各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測驗不到者，一律

　　以零分計算成績。

　　 培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報人力資源部

　　經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

　　 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。  對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。  對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)

　　給予獎勵。

　　 對培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)

　　師，公司應(yīng)給予懲罰。

　　 對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，

　　公司應(yīng)給予懲罰。 4.培訓(xùn)考核

　　 培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活

　　動，并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

　　 培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績

　　效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。

　　 對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相

　　關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。

　　 除了對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)者

　　也要對培訓(xùn)工作的實際效果進(jìn)行考核、評估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。 5.培訓(xùn)總結(jié)(改進(jìn)建議) 自行編寫。

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