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培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
引導(dǎo)語:為了解您對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的看法和您對(duì)本人對(duì)培訓(xùn)的需求,行政部特在公司內(nèi)部進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查。下面是yjbys小編為你帶來的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,希望對(duì)你有所幫助。
部門: 姓名: 填表日期:
1、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,您認(rèn)為:
□非常重要 □比較重要 □一般 □不重要 □很不重要
2、培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用,您是否愿意參加培訓(xùn)?
□很有幫助,希望多組織各種培訓(xùn) □多少有點(diǎn)幫助,會(huì)去聽聽 □有幫助,但沒有時(shí)間參加 □基本沒有什么幫助,不會(huì)參加
3、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣:
□足夠 □還可以 □不夠 □非常不夠
4、 您認(rèn)為過去公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程有哪些地方有待改進(jìn):
□培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 □培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)
□提高講師水平 □培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □培訓(xùn)次數(shù)太少可適當(dāng)增加 □培訓(xùn)應(yīng)少而精 □其它:
5、 您認(rèn)為每次培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間合適
□1-2小時(shí) □3- 4小時(shí) □半天 □一天 □依培訓(xùn)需求而定
6、結(jié)合公司狀況,您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻率是:
□每月一次 □每月二次 □每月四次 □一季度一次
7、 您認(rèn)為哪些因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大:
□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □培訓(xùn)方式與手段 □培訓(xùn)時(shí)間的安排的時(shí)長(zhǎng) □培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □培訓(xùn)講師的授課水平 □培訓(xùn)效果的跟進(jìn) □其它
8、 您希望培訓(xùn)師來源是:
□公司推薦內(nèi)部培訓(xùn)師 □公司各部門經(jīng)理 □高校教師 □培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師 □社會(huì)知名人士
9、 假如鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師,您是否愿意:
□非常樂意,既可以鍛煉自己,又可以分享知識(shí),何樂而不為
□樂意,但是沒有經(jīng)驗(yàn),希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)
□樂意,但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情
□需要考慮一下 □不會(huì)擔(dān)任
10、 您認(rèn)為公司2012年培訓(xùn)需求重點(diǎn)應(yīng)該是:
□崗位專業(yè)技能 □個(gè)人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □人際關(guān)系及溝通技能 □工作流程 □心態(tài)調(diào)適 □公司規(guī)章制度 □公司業(yè)務(wù)知識(shí) □工作專業(yè)技能技巧 □營(yíng)銷戰(zhàn)略 □其它:
11、 您認(rèn)為以下哪些課程,是您或您的下屬需要在2012年接受的培訓(xùn):
□消防安全知識(shí) □環(huán)保意識(shí)與相關(guān)環(huán)保知識(shí) □成本分析與控制 □生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) □有害物質(zhì)的管理培訓(xùn) □相關(guān)技術(shù)交流會(huì) □I S O體系管理知識(shí) □QC七大手法的運(yùn)用 □5S基礎(chǔ)知識(shí) □計(jì)算器專業(yè)知識(shí) □Excel常用函數(shù)及技巧 □溝通方式與技巧 □激勵(lì)員工士氣的方式方法 □良好的工作心態(tài) □班組長(zhǎng)管理技能 □ PPT制作方法
□崗位的專業(yè)技能如: □其它:
12、 您對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議(如培訓(xùn)課程、規(guī)模、時(shí)間安排、頻率、方式等):
注:1、請(qǐng)于4月10日前填寫完成并返回至行政部。
2、如篇幅有限,可另附頁說明。謝謝您的配合!!
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