員工培訓(xùn)制度
引導(dǎo)語：向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。下面是yjbys小編為你帶來的員工培訓(xùn)制度，希望對(duì)大家有所幫助。
21世紀(jì)是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)間，對(duì)企業(yè)來說要在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不容忽視，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)企業(yè)間同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
一、 培訓(xùn)目的
為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，開發(fā)員工潛能，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。
二、 適用范圍
公司所有在職人員。
三、 權(quán)責(zé)劃分
人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。
(1)人力資源部的責(zé)任
人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬定培訓(xùn)戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案;建設(shè)和管理培訓(xùn)資源，對(duì)分公司政工科的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
(2)各級(jí)主管的責(zé)任
各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。
(3)員工的責(zé)任
員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jī)效。
四、 培訓(xùn)對(duì)象
根據(jù)員工從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主，通過教育和培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)，提高實(shí)際工作能力。
(1)對(duì)中層管理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要的知識(shí)技能、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力以及不斷更新這些知識(shí)和技能的方法和手段，提高
職業(yè)素養(yǎng)，開始建立中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并為公司的發(fā)展儲(chǔ)備一批合格人才;
(2)對(duì)基層人員，重點(diǎn)培養(yǎng)其所從事崗位所需的知識(shí)技能和主動(dòng)性創(chuàng)造性，挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)對(duì)象，掌握各職能部門的專業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項(xiàng)工作;
(3)所有員工都應(yīng)學(xué)習(xí)公司、本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。
五、 培訓(xùn)的類別
(一)新員工崗前培訓(xùn)
1、公司概況培訓(xùn)
公司概況培訓(xùn)是為了幫助新員工了解組織的整體情況，使他對(duì)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。幫助新員工理解自身崗位對(duì)于整個(gè)公司的重要性，消除新員工的緊張與不安，從而建立自尊與自信。同時(shí)讓新員工初步掌握崗位工作所應(yīng)了解的情況，盡快進(jìn)入角色，投入工作。
2、具體崗位培訓(xùn)
具體崗位培訓(xùn)應(yīng)由用人部門經(jīng)理在新員工報(bào)道的第一天進(jìn)行。
具體的崗位培訓(xùn)內(nèi)容：向新員工介紹部門的人員并導(dǎo)游相關(guān)部門;介紹員工的崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置;介紹員工崗位說明書，并與其討論相關(guān)問題;強(qiáng)調(diào)新員工的崗位對(duì)整個(gè)公司的重要作用;討論新員工將接受的培訓(xùn)、崗位的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯發(fā)展;討論新員工近期的工作安排，提出公司對(duì)績(jī)效水平的期望值;交待工作程序。
(二)崗位變動(dòng)時(shí)的培訓(xùn)(如：改變?cè)ぷ髀氊?zé)或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位)。崗位變動(dòng)的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)由崗位所在部門負(fù)責(zé)，內(nèi)容與新進(jìn)員工的具體崗位培訓(xùn)內(nèi)容相同。
(三)在崗培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)主要是指認(rèn)知能力(素質(zhì))的培訓(xùn)，是公司為更新和擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力及增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
1、根據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)。
2、人力資源部根據(jù)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點(diǎn)、目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、形式、經(jīng)費(fèi)等),報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。
(四)脫產(chǎn)培訓(xùn)
經(jīng)公司同意脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，要事前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其新姿原則上按在學(xué)習(xí)期間發(fā)放基本工資、崗位工資的50%，當(dāng)獲畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書后，補(bǔ)發(fā)另外50%。在學(xué)習(xí)期間停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員應(yīng)該與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過程中為其支付的各種開支并交納違約金。
(五)業(yè)余進(jìn)修
公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)與員工崗位相關(guān)程度，給員工提供適當(dāng)支持，鼓勵(lì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，以達(dá)到個(gè)人組織協(xié)同發(fā)展。
1、員工參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按下列規(guī)定給予帶薪假期，對(duì)于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處;
2、經(jīng)公司分管副總審批同意參加各種(類)專業(yè)(職業(yè)資格)、職稱考試的人工，每門考試課程給帶薪假2天，需要到外地考試的，另給路程假。
3、經(jīng)分管副總審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，沒門考試課程給帶薪假1天。
六、 培訓(xùn)的方式
(一)培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外埠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
(二)外派培訓(xùn)是指組織員工到社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(三)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)司培訓(xùn)是指公司選擇邀請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各類培訓(xùn)。
(四)內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，紅絲內(nèi)部培訓(xùn)是活公司專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等實(shí)施的各類培訓(xùn)。
七、 培訓(xùn)程序
每次培訓(xùn)由各個(gè)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提出培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部一句年度培訓(xùn)計(jì)劃填寫《培訓(xùn)審批表》，并詳細(xì)說明：培訓(xùn)目的，培
訓(xùn)課程內(nèi)容，受訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。《培訓(xùn)審批表》經(jīng)行政副總審核，由人力資源部組織落實(shí)具體培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作人力資源部按照培訓(xùn)管理流程和外派培訓(xùn)管理流程進(jìn)行。
八、 培訓(xùn)資源建設(shè)
人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)教材，內(nèi)部培訓(xùn)師可給予外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)及適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。
人力資源部應(yīng)建立外部培訓(xùn)資源，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的選擇、聘請(qǐng)及日常聯(lián)系，重視外部培訓(xùn)教材引入和消化。
九、 培訓(xùn)費(fèi)用
公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付;個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用竟人力資源部審核登記，財(cái)務(wù)部憑批準(zhǔn)的《培訓(xùn)審批表》予以報(bào)支。
十、 培訓(xùn)約束
培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補(bǔ)償公司已支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
十一、 附則
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并自公司辦公會(huì)通過之日起實(shí)施。
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