如何打造良好的企業(yè)文化

　　對(duì)于快速發(fā)展型的企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)將企業(yè)的生存發(fā)展即業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于內(nèi)部管理和文化建設(shè)則無(wú)暇顧及。不過(guò)也正因?yàn)殡娮由虅?wù)企業(yè)普遍年輕時(shí)尚的特點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)比較重視和鼓勵(lì)員工個(gè)性化的發(fā)展，也涌現(xiàn)了一批注重企業(yè)文化建設(shè)并形成了獨(dú)具個(gè)性特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　　確保溝通暢順的企業(yè)文化環(huán)境

　　良好的企業(yè)文化，首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制上。隨著專(zhuān)業(yè)化程度不斷細(xì)化、信息化多樣性，無(wú)論管理者有多大的能力，如果沒(méi)有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難于掌控企業(yè)的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業(yè)造就一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，把這種多元化的溝通形成一種文化。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，組織規(guī)模較小，大家的溝通是及時(shí)且高效的，當(dāng)組織規(guī)模迅速擴(kuò)大后，必然會(huì)不同程度存在縱向或橫向的溝通障礙。

　　輕松歡快的工作氛圍

　　企業(yè)內(nèi)部輕松、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，能夠形成一股強(qiáng)有勁的合力。如果部門(mén)之間各自為政，員工缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，則難以形成良性的文化氛圍;其次，能否組合一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否和諧，團(tuán)隊(duì)成員是否相處愉快。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人覺(jué)得“沒(méi)有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者難以忍受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，他們就不會(huì)全力以赴地工作，也不能很好地合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也因此受到削弱。

　　企業(yè)文化并不能被移植

　　企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化是愚蠢的行為，但是企業(yè)文化并不是可以移植的商品。在市場(chǎng)上可以買(mǎi)到各種關(guān)于如何建設(shè)企業(yè)文化的知識(shí)，但要形成符合企業(yè)自身的特點(diǎn)、能夠真正影響到企業(yè)和員工行為模式的文化卻需要時(shí)間的積累。一個(gè)不得不正視的現(xiàn)實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，縱觀(guān)中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。

　　企業(yè)文化建設(shè)重在以“文”化人，無(wú)論是推廣寓教于樂(lè)的各種活動(dòng)不斷潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲，還是靠制度的嚴(yán)格管理強(qiáng)力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規(guī)范行為的無(wú)形準(zhǔn)繩。企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范。

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