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騰訊公司的企業(yè)文化
騰訊公司是我們每一個人都認識的，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?我們一起來看看吧!
愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質
使產(chǎn)品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅;
關注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務;
打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新
正直：
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;
做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對周圍產(chǎn)生積極的影響。
進取：
盡職盡責，高效執(zhí)行;
勇于承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰(zhàn);
保持好奇心，不斷學習，追求卓越。
合作：
具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長;
具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;
樂于分享專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，與同事共同成長。
經(jīng)營理念
一切以用戶價值為依歸
注重長遠發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值;
關注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。
管理理念
關心員工成長
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀：知識管理和現(xiàn)代企業(yè)文化的關系
企業(yè)文化，是一種價值觀，是員工行為中潛意識反應出來的價值觀，而不一定是管理者理想中可推廣的價值觀。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業(yè)的管理氛圍來決定的，也就是所以的企業(yè)文化。對于某個員工而言，他的領導及同事是對他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說，工作文化(對于企業(yè)而言，就是企業(yè)文化)是由管理者言行舉止中反應出來的價值觀來一手創(chuàng)造的。他怎樣行為，就會創(chuàng)造自己的文化，而不是他每天宣傳什么樣的文化，就會創(chuàng)造什么樣的文化。當然，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，管理者將自覺將上司宣傳的，同時又是自己認同的價值觀融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領導者開始的。這時的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發(fā)展，企業(yè)文化就是這樣改變的，或者說建設的。
知識，包括理論和經(jīng)驗，都是人的價值觀形成的基礎，價值觀中共同的，被大家共同認可的部分，才會成為文化。知識，包括理論和經(jīng)驗，的共享有利于形成統(tǒng)一價值觀，從而促進文化的形成。用或不用，認同或是不認同某一方面的知識，本身就是一種價值取向，這將決定一個人或組織，從何行為，從而決定形成什么樣的文化。比如：對“兩個凡是”的認識，你認同“兩個凡是”還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，做為后來者，現(xiàn)在我們看的很清楚。但是身在其中的那個時代的人的言行舉止，又有多少沒有受到“兩個凡是”的影響。知識就是這樣影響企業(yè)的文化的。如何管理顯然很重要。
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