企業(yè)文化與人本管理

　　在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)該如何打造屬于自己的企業(yè)文化實行“以人為本”的科學(xué)管理，成為亟待解決的問題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1企業(yè)文化與人本管理的現(xiàn)狀

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設(shè)注重人對企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)發(fā)展的目標都是為了實現(xiàn)員工的全面提高和企業(yè)的健康發(fā)展。毫無疑問，“人”是組織管理活動的核心，也是組織最重要的資源。人本管理理論認為，在企業(yè)中應(yīng)鼓勵員工對工作進行深入思考，使每位員工都享有權(quán)利。與此同時，把員工個人目標與企業(yè)的經(jīng)濟目標有機結(jié)合，幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，力爭組織的發(fā)展和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達到增強組織凝聚力的目的。在企業(yè)人本管理中，可從以下幾方面著手加強管理的效果。第一，創(chuàng)造條件讓員工實現(xiàn)自我價值。企業(yè)員工都有把工作做好的基本心理傾向，企業(yè)應(yīng)該把最優(yōu)崗位提供給有能力的員工，以此激發(fā)他們的熱情，把他們的價值充分融入到工作中，對于他們有創(chuàng)造性的建議和科學(xué)的思維給予正確的評價，以促進他們的進步。第二，充分調(diào)動員工積極性。激勵是最好的手段，激勵可以從物質(zhì)和精神兩方面來進行。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，包括獎金、福利等多種方式。同時，精神上給予高度評價，條件允許情況下，通過表揚、宣傳等方式滿足員工的精神激勵需求。對于具有發(fā)展?jié)撃艿膯T工，給予他們空間施展，績優(yōu)者可提高其職務(wù)，以激發(fā)他們的進取愿望。把員工放在合適他們的崗位，能夠充分發(fā)揮他們的能力，提高他們的成就感。

　　2企業(yè)文化建設(shè)和人本管理存在的問題

　　2.1企業(yè)文化存在的問題

　　2.1.1把企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化劃等號

　　把企業(yè)規(guī)章制度當企業(yè)文化，存在這種認識的企業(yè)并不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人為本”就是“以管人為本”。因此制定了形形色色、方方面面的規(guī)章制度、管理條例，這無疑是借企業(yè)文化之名來扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分，但是生搬硬套用規(guī)章制度來作為企業(yè)文化是萬萬不可取的，這不僅壓制了員工的活力，還束縛了企業(yè)的活力，甚至直接挫傷員工工作熱情，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也是不利的。

　　2.1.2對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的企業(yè)文化

　　對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的文化，在現(xiàn)代企業(yè)中也不少見。此時的企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)，實行的仍然是傳統(tǒng)的命令式的管理模式。不關(guān)心職工的需求，甚至不關(guān)心員工的人生價值以及員工的發(fā)展前途，只關(guān)心工資和工作內(nèi)容，認識停留在雇傭與被雇傭關(guān)系層次。從本質(zhì)上講，這種所謂的企業(yè)文化只不過是在過去命令式管理上貼上個新標簽而已。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而非個別領(lǐng)導(dǎo)的意志，是優(yōu)秀員工的共同心聲。

　　2.2人本管理存在的問題

　　在一些企業(yè)中，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來調(diào)動職工積極性，也沒有把人本管理理念落到實處。真正的人本管理不能是空喊口號，要落到企業(yè)經(jīng)營管理實處。人本管理是“以人為本”的，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值，認同人的價值，使員工切實感受到自我存在的價值與意義。更重要的是調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，充分承認他們自身所取得的成果，并為他們實現(xiàn)自己的理想創(chuàng)造機會和條件。

　　3以人本管理促進企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

　　3.1構(gòu)建靈活的企業(yè)文化

　　企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化中的重要組成部分，是需要全體員工共同遵守的，但卻不是企業(yè)文化的最終形態(tài)。因此，應(yīng)該在合理的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工形成活躍的文化氛圍，促進企業(yè)更好發(fā)展。可以從以下幾方面加強企業(yè)文化建設(shè)。第一，重視企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于凝聚員工的力量，增強企業(yè)的核心競爭力，打造良好的企業(yè)形象。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，還要主要發(fā)動全體員工的參與、認同和遵守，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展。第二，加強員工溝通合作。企業(yè)文化需要員工溝通，員工缺乏必要的全局觀是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。因此，要積極加強各部門員工的溝通合作，使企業(yè)各部門員工之間既彼此獨立，又緊緊相連，保持信息暢通。第三，加強企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的發(fā)展是伴隨著企業(yè)發(fā)展的，同時企業(yè)文化又反作用于企業(yè)，如何在企業(yè)文化上做到創(chuàng)新將是關(guān)鍵問題。企業(yè)應(yīng)在評估原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，借鑒和吸取外部成功經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化與時俱進和有效創(chuàng)新。

　　3.2落實人本管理具體措施

　　企業(yè)實現(xiàn)以人為本的最佳方法在于充分尊重員工的個人價值和尊嚴，承認他們的個人需要。人才是企業(yè)最寶貴的資源，但是用人不當或者管理不當都會給企業(yè)造成不必要的損失。如何加強企業(yè)對于人才的管理，本文認為可從以下幾方面考慮。第一，采取合適的激勵措施。給予員工合適的激勵，往往能起到事半功倍的效果。當員工做出成績后，管理者要及時給予肯定，并給予物質(zhì)及精神上的嘉獎，以激發(fā)員工工作熱情，提高工作積極主動性。第二，提高員工在企業(yè)中的地位。隨著社會的不斷發(fā)展，員工對于自己的權(quán)利也越來越重視，企業(yè)只有為員工謀利益才能調(diào)動員工為企業(yè)奉獻的精神。讓員工參與企業(yè)的決策，一定程度上能調(diào)動員工積極性，使其以主人翁姿態(tài)投入企業(yè)運作中。第三，加強企業(yè)上下級溝通。在工作中員工難免會感到枯燥乏味，此時管理者可以給他們提供友善的建議，幫助其解決困難，營造寬松的工作氛圍，傾聽員工的心聲，了解他們的心理活動，突出他們的主體地位，從而讓員工自發(fā)為提高企業(yè)效益努力。

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