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企業(yè)文化是企業(yè)的個性
企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾(中國)企業(yè)文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。
近年來企業(yè)文化受到眾多學者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛開展企業(yè)文化建設。無論誰，在企業(yè)文化建設過程中，都會面臨這樣的問題：要做企業(yè)文化要不要弄個定位?企業(yè)文化并不是一成不變的，應隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。既然是定位，就爭取定得更準一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。
在企業(yè)發(fā)展的三個時期--創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，企業(yè)文化應該準確把握不同時期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。涉及了企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設計等等。不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的，如共同目標、價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說法不一。
華為集團的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”。華為認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應敏捷;其二，不怕寒冷的冬天;其三，成群結(jié)隊，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。“良好的嗅覺，反應敏捷”代表了華為人能夠在紛繁復雜的市場發(fā)現(xiàn)商機;“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場的挑戰(zhàn);“成群結(jié)隊”代表了富有團隊精神。華為公司在搶占市場時，對員工進行了強大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍，實現(xiàn)了市場份額的不斷擴張�，F(xiàn)在的深圳華為已經(jīng)成為國內(nèi)第一的電信設備企業(yè)，與華為的狼性文化密不可分。
威廉•達內(nèi)認為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活。這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為的規(guī)范。”
這些觀點有一個交匯點——企業(yè)價值觀，這也正是企業(yè)文化的核心所在。簡單地理解，我們可以說，一個企業(yè)推崇什么樣的價值觀，它就有一種什么樣的文化。
企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項工作都集中指向這核心一點，解決好這個問題，就會對企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值。
依據(jù)這樣一個定位，企業(yè)文化建設部門就要想出一些辦法開展工作。所以企業(yè)文化在未來的企業(yè)之間的競爭，未來的品牌競爭中，未來的企業(yè)運營中以及企業(yè)最大化利潤的引申中，當之無愧地將被看成是企業(yè)的管理精髓所在。考慮如何才能把企業(yè)員工的精神狀態(tài)調(diào)整到一個比較好的情形，通過一些什么樣的手段達到這個目的。正是這種精神在企業(yè)最困難的時候發(fā)揮了巨大的作用，超越了物質(zhì)和金錢的力量，幫助企業(yè)重塑輝煌。
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