- 相關(guān)推薦
企業(yè)留人有絕招
萬科董事長王石說過，企業(yè)的發(fā)展靠的是人才�？蓢鴥�(nèi)諸多企業(yè)還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潛力，忽視個體員工利益存在，因此造成批量性、循環(huán)性的人員流失，這時，企業(yè)總以為不斷輸入新鮮血液，就可以實現(xiàn)持久發(fā)展，然而，最終都面臨人才供應(yīng)無法滿足發(fā)展需求的窘境。
當代社會，員工的維權(quán)意識在提高，國民教育的普及雖讓更多人清晰自我在企業(yè)里的義務(wù)與權(quán)力，可依舊很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。當然，很多企業(yè)老板都意識到了這個問題，也想方設(shè)法激勵員工，例如發(fā)文表揚、物質(zhì)激勵、團體活動等等，但效果并不理想。
企業(yè)留人、員工激勵，不是喊幾句口號就可以的事，中國式阿米巴落地第一人胡八一博士曾說：“企業(yè)人才激勵必須是靠科學(xué)的機制，而不是老板的語言和行為藝術(shù)。”這套機制必須對全體有效，同時細致到每一個人。這樣的一套機制，正是中國式的阿米巴人才激勵機制。企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之后，員工作為每個阿米巴小集體中的一員，都看得見公司的經(jīng)營。并且內(nèi)部定價和交易機制也對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促使員工對“結(jié)果”負責而不是對“做了”負責。如此一來，充分發(fā)揮了員工的主動性。此外，阿米巴人才激勵機制以“人”為出發(fā)點，通過工資和獎金的科學(xué)的制定，滿足員工物質(zhì)和精神的雙重需求。
阿米巴經(jīng)營的最終目的是建立幸福型企業(yè)，“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在接受媒體采訪時就表示道：“我覺得，員工是企業(yè)的未來，企業(yè)是為了全體員工的幸福而存在的，企業(yè)如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”企業(yè)員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，員工幸福了，企業(yè)才更幸福!
【企業(yè)留人有絕招】相關(guān)文章：
企業(yè)留人應(yīng)該注意什么10-31
企業(yè)留住人的方法10-18
網(wǎng)站推廣的絕招09-19
企業(yè)物流的特點有哪些-企業(yè)物流知識06-15
關(guān)于英語寫作的絕招06-18
企業(yè)重組方式有哪些06-17
電商對企業(yè)有哪些影響09-09
企業(yè)直接融資有什么特點08-18